楊晟

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展，我國(guó)憑借著龐大的社會(huì)體系、優(yōu)秀人才、先進(jìn)理念等優(yōu)勢(shì)已然發(fā)展成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在取得卓越成績(jī)的同時(shí)，國(guó)際大環(huán)境對(duì)國(guó)內(nèi)也進(jìn)行著非常猛烈的沖擊。經(jīng)濟(jì)模式與市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的改變，讓很多未采取應(yīng)對(duì)措施的企業(yè)逐漸喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況主要由管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，能夠有效幫助管理者及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，但陳舊的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)阻礙了企業(yè)迅速發(fā)展。因此在做好管理會(huì)計(jì)工作的前提下，進(jìn)行創(chuàng)新才能更有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);管理模式;創(chuàng)新;探討研究

引言

近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷普及也使我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)也面臨著更大的壓力，來(lái)自?xún)?nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力，如何在新環(huán)境下做好企業(yè)管理工作，創(chuàng)新控制模式是各企業(yè)必須考慮的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，是一項(xiàng)管理工作，也是新環(huán)境下產(chǎn)生的符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的新方向，它能通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確精細(xì)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)，做好管理會(huì)計(jì)環(huán)境下企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的重視程度比較低

就我國(guó)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看的話(huà)，很多大中型企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低的，在進(jìn)行企業(yè)管控的時(shí)候，仍舊傾向于選擇傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核，甚至還有一部分企業(yè)目前并沒(méi)有形成一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展需要的科學(xué)管控制度和體系，在進(jìn)行相關(guān)管理控制工作的時(shí)候過(guò)分依賴(lài)于既定的工作經(jīng)驗(yàn)，這一做法直接導(dǎo)致了實(shí)際的工作缺乏科學(xué)性與合理性，并不利于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)的理念比較落后

目前經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也相應(yīng)的取得了一定的進(jìn)展，但是管理會(huì)計(jì)的理念建設(shè)卻是比較滯后的，這直接給企業(yè)的管控產(chǎn)生了一定的阻礙作用，由于理念建設(shè)沒(méi)有做到位，所以直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍受到了限制，使得管理會(huì)計(jì)更多地應(yīng)用于一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的行業(yè)，然而在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，我國(guó)出現(xiàn)了越來(lái)越多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且整體發(fā)展速度也是比較快的，如果管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念不能及時(shí)得到提升改善的話(huà)，那么將難以契合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要。

（三）管理會(huì)計(jì)的理論體系不夠健全

就我國(guó)企業(yè)的整體管理控制狀況來(lái)看，對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)還是比較少的，相關(guān)的理論研究?jī)?nèi)容也是仍舊缺乏完善性，目前來(lái)說(shuō)，還是沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完整的理論體系，這樣一來(lái)便無(wú)法對(duì)企業(yè)的管理控制進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展缺乏行之有效的理論支持，由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管控當(dāng)中沒(méi)有得到充分的應(yīng)用，所以說(shuō)企業(yè)也沒(méi)有重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)，這就直接導(dǎo)致了從業(yè)人員的相關(guān)素質(zhì)水平比較低下，使工作的開(kāi)展不夠順利。

二、創(chuàng)新策略

（一）體制的創(chuàng)新

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式多年來(lái)一直沿用陳舊的管理理念，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，很難有所作為，責(zé)任的不明確化是這套體系的一個(gè)頑疾。體系中，個(gè)人的職責(zé)與職能非常模糊，很多人都是含含糊糊的混日子，不僅效率低下，員工積極性不高，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。因此，個(gè)人責(zé)任制則顯得尤為重要。在體系中明確每一個(gè)成員的職能與職責(zé)，讓員工明確需要做什么，責(zé)任人是誰(shuí)，應(yīng)符合負(fù)責(zé)都有著重大意義。獎(jiǎng)懲手段需落到實(shí)處，出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確處理方式，做出成績(jī)，切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)如實(shí)下發(fā)，不僅能提高員工責(zé)任心，更能激發(fā)員工工作熱情及企業(yè)歸屬感。

（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍的構(gòu)建

信息化時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是符合時(shí)代發(fā)展要求的，同時(shí)也是促成企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合的重要途徑，但是管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)一支專(zhuān)業(yè)高效的人才隊(duì)伍，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍構(gòu)建。一是要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用線(xiàn)上課程和線(xiàn)下組織培訓(xùn)，從相關(guān)人員的思想觀念到業(yè)務(wù)技能進(jìn)行全面提升，以適應(yīng)并推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)下跨部門(mén)的協(xié)作;二是不僅要重視管理人才的引進(jìn)，還在注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展需要的是精通多個(gè)專(zhuān)業(yè)的綜合性人才，如即精財(cái)務(wù)，又懂管理，還會(huì)法務(wù)和計(jì)算機(jī);三是有效運(yùn)用績(jī)效管理，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，考慮到人才的物質(zhì)需要，還要考慮基本生活之外的精神保障，如晉升空間，企業(yè)文化宣導(dǎo)等，通過(guò)有效的績(jī)效激勵(lì)助企業(yè)管理一臂之力。如通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)CMA知識(shí)體系使相關(guān)人員養(yǎng)成一種管理思維和管理理念，并通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)分析能力系統(tǒng)幫其理清管理思路和方法，有效利用大數(shù)據(jù)和信息化，通過(guò)科學(xué)手段對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理為戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

（三）工具的廣泛應(yīng)用及信息處理

科技的飛速發(fā)展，讓管理會(huì)計(jì)的工具也是日新月異。市場(chǎng)的升級(jí)讓企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，讓管理會(huì)計(jì)的工作量大大提升。我國(guó)的科技水平也在飛速的發(fā)展中，很多先進(jìn)的應(yīng)用工具對(duì)于提高會(huì)計(jì)的工作效率，降低失誤率有著很大的幫助。很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作仍沿用著之前的算籌方式，一副算盤(pán)就能完成全部會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)了。信息化的飛速發(fā)展也為會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的好處。對(duì)于企業(yè)相關(guān)信息類(lèi)的快速收集，企業(yè)概預(yù)算的第一時(shí)間預(yù)估，拓寬企業(yè)發(fā)展思路等工作都有著良好的輔助作用。因此先進(jìn)工具的廣泛應(yīng)用及信息的優(yōu)化處理也是管理會(huì)計(jì)革新的重要方式。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。很多企業(yè)主抓生產(chǎn)，忽視了會(huì)計(jì)管理工作。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)浪潮的涌入，國(guó)際上很多優(yōu)秀案例讓國(guó)內(nèi)很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，也在不斷的探索符合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新道路。多了解國(guó)際先進(jìn)案例，分析同行先進(jìn)管理模式并提取符合自己公司發(fā)展的路線(xiàn)的優(yōu)秀理念，也是會(huì)計(jì)管理革新的重要手段。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）