王雅

摘要：為促進(jìn)事業(yè)單位在市場(chǎng)化運(yùn)作形勢(shì)下獲得新生，本文探討了事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的一些較為有效的途徑。首先對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)概念進(jìn)行解析，而后指出了當(dāng)前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變中還存在那些問(wèn)題，包括信息化管理制度不夠規(guī)范、并未對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行清晰、全面的認(rèn)識(shí)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人員綜合素質(zhì)不夠高等。而后對(duì)應(yīng)這些問(wèn)題，針對(duì)性的給出了一些解決建議，也就是正確的信息化建設(shè)路徑，如全面完善管理工作制度，升級(jí)管理手段、提升對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)信息化;建設(shè);有效路徑

引言

會(huì)計(jì)工作無(wú)論在企業(yè)還是事業(yè)單位中，都扮演著至關(guān)重要的角色。有效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以讓事業(yè)單位的運(yùn)行與發(fā)展擁有足夠的動(dòng)力，因此在對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)，必須從理念轉(zhuǎn)變開(kāi)始，配置更多的硬件與軟件設(shè)施，保證工作人員的信息技術(shù)操作水平達(dá)到相應(yīng)要求，滿足事業(yè)單位在信息時(shí)代背景下的高速發(fā)展需要。

1事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)概念

信息時(shí)代的到來(lái)，標(biāo)志著各個(gè)行業(yè)的運(yùn)行模式需得到轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，以迎合時(shí)代發(fā)展。事業(yè)單位也不例外，生存與發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，尤其是當(dāng)前的市場(chǎng)化特征越來(lái)越明顯，如果沒(méi)能緊跟時(shí)代潮流提升單位工作的信息化水平，將只能被時(shí)代被社會(huì)淘汰。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作本身就需要及時(shí)與現(xiàn)代的信息技術(shù)手段進(jìn)行結(jié)合，才能獲得升級(jí)與優(yōu)化，更有效的完成相關(guān)工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)工作得到了信息技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理工作也將以更為高效運(yùn)作，這會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力更強(qiáng)，做出的決策輔助信息將讓企業(yè)的決策更加正確，更為迅速的反應(yīng)。所以，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平提升，需要將工作重點(diǎn)放置在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)層面。

2事業(yè)范圍的會(huì)計(jì)信息化現(xiàn)狀

2.1信息化管理制度不夠規(guī)范

信息時(shí)代背景下，我國(guó)各行各業(yè)如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須將信息技術(shù)更全面地融入到工作落實(shí)中來(lái)，增強(qiáng)工作的信息化水平，如此才能在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)快速運(yùn)作中得以生存與發(fā)展。事業(yè)單位也不例外，市場(chǎng)化特征的不斷明顯，事業(yè)單位面臨著較大的生存挑戰(zhàn)。因此，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須盡早開(kāi)始。在我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化工作起步較晚，相關(guān)管理程序還不夠健全。尤其是管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，導(dǎo)致我國(guó)很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化管理制度配置的不是不夠全面，就是無(wú)法與當(dāng)前的事業(yè)單位運(yùn)作實(shí)際情況適應(yīng)。

2.2并未對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行清晰、全面的認(rèn)識(shí)

事業(yè)單位內(nèi)部管理部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作沒(méi)有進(jìn)行全面徹底的認(rèn)識(shí)，同樣會(huì)阻礙管理工作的高效推進(jìn)，部分事業(yè)單位認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的落實(shí)目的是對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率進(jìn)行提升。這種認(rèn)知是片面的，其實(shí)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作在事業(yè)單位其他的會(huì)計(jì)活動(dòng)中仍然發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。不僅可以保障會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確，還能讓財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理工作更加高效的開(kāi)展，節(jié)省人力與物力。片面的認(rèn)知導(dǎo)致此項(xiàng)工作的落實(shí)無(wú)法落實(shí)徹底，也會(huì)間接地阻礙了事業(yè)單位的高效發(fā)展。

同時(shí)，片面的認(rèn)識(shí)還體現(xiàn)在設(shè)備與軟件的使用上，很多事業(yè)單位認(rèn)為轉(zhuǎn)變觀念即可，信息化建設(shè)應(yīng)切身實(shí)際的落實(shí)到實(shí)際工作中來(lái)，就必須要體現(xiàn)在軟件的應(yīng)用上，更多功能完善的信息操作軟件與運(yùn)行方式，才是保證會(huì)計(jì)與審計(jì)人員作用全面發(fā)揮的根本保障，因此，事業(yè)單位應(yīng)首先根據(jù)單位的運(yùn)作需求與時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)行設(shè)備與人員工作模式的更新，并對(duì)應(yīng)適宜的管理制度，保證這些信息設(shè)備、工作運(yùn)行理念、軟件等的價(jià)值完全發(fā)揮出來(lái)。

2.3 會(huì)計(jì)信息化建設(shè)人員綜合素質(zhì)不夠高

事業(yè)單位與一般的企業(yè)相比盈利性質(zhì)不強(qiáng)，甚至有些事業(yè)單位不以盈利為目的，主要工作是面向群眾提供相關(guān)服務(wù)。性質(zhì)上的特殊，致使事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作存在明顯的滯后性。加上缺少優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇驅(qū)動(dòng)，很多會(huì)計(jì)與審計(jì)人員，對(duì)自身的工作并沒(méi)有多大的熱情與驅(qū)動(dòng)力。整體綜合素質(zhì)水平的低下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作中沒(méi)有儲(chǔ)備充足的專業(yè)知識(shí)、較高的財(cái)務(wù)管理能力等，這同樣會(huì)阻礙事業(yè)單位的運(yùn)作與發(fā)展。

3事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 的有效途徑

3.1全面完善管理工作制度，升級(jí)管理手段

配合科學(xué)合理的事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化管理手段與方法，能夠幫助此項(xiàng)工作高效落實(shí)，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多成果。完善管理制度時(shí)，工作人員應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重視：首先，根據(jù)本事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行管理制度的對(duì)應(yīng)與革新，尤其是工作的信息化水平提升。其次，內(nèi)部控制層面要配合建設(shè)獨(dú)立的信息化建設(shè)小組，讓此項(xiàng)工作可以有目標(biāo)、有針對(duì)性地開(kāi)展，保障單位的信息化建設(shè)進(jìn)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。再次，整項(xiàng)工作落實(shí)之前，要根據(jù)事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行完善的前期規(guī)劃。并對(duì)信息化建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面清晰，保障采用的理念與技術(shù)更加適宜。最后，配合設(shè)計(jì)科學(xué)的信息處理平臺(tái)，及時(shí)對(duì)平臺(tái)進(jìn)行管理維護(hù)，讓其可以帶動(dòng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化水平不斷提升。

3.2提升對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)

作為事業(yè)單位的內(nèi)部管理人員，要比其他任何人都能清楚地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作落實(shí)的重要性，并盡全力的將此項(xiàng)工作運(yùn)用到事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)與領(lǐng)域中。而作為事業(yè)單位的管理層，要注意提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，從信息技術(shù)人才等方面大力支持。同時(shí)，信息化建設(shè)工作的前期規(guī)劃直接影響著此項(xiàng)工作的落實(shí)效果，因此，信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與保真至關(guān)重要，必須得到專門(mén)的崗位職責(zé)人員進(jìn)行承擔(dān);信息化建設(shè)的中期運(yùn)行階段，相關(guān)人員必須及時(shí)掌握財(cái)務(wù)軟件的使用技能，讓數(shù)據(jù)得到信息化轉(zhuǎn)換，并將其存儲(chǔ)在系統(tǒng)中，使用信息手段落實(shí)財(cái)務(wù)運(yùn)行與管理工作;信息化建設(shè)的最后一個(gè)階段，也就是信息共享階段。工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度進(jìn)行信息公開(kāi)，保障這些信息可以發(fā)揮出更強(qiáng)大的功能效用，樹(shù)立事業(yè)單位為人民服務(wù)的良好形象。

3.3加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)人才的培養(yǎng)

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)除了先進(jìn)的軟件硬件設(shè)施以外，影響此項(xiàng)工作落實(shí)水平的重要因素之一是人。人才的綜合素質(zhì)也直接影響著事業(yè)單位對(duì)公眾提供的服務(wù)水平，加快人才隊(duì)伍的建設(shè)同樣需要得到管理層的重視。首先，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上，要注意環(huán)境營(yíng)造。管理人員應(yīng)在資金以及管理方法上重點(diǎn)投入，加大對(duì)人才的吸納力度，可以重金聘請(qǐng)，而后使用更加誘人的薪資與晉升制度留住人才。其次，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的日常運(yùn)行中，要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展運(yùn)作的現(xiàn)狀完善人才管理培訓(xùn)制度，與時(shí)俱進(jìn)的對(duì)人才進(jìn)行綜合知識(shí)與專業(yè)技能的培訓(xùn)，因?yàn)槭聵I(yè)單位的會(huì)計(jì)人員直接影響著財(cái)務(wù)部門(mén)的穩(wěn)定運(yùn)作與功能發(fā)揮。最后，信息化建設(shè)人才必須對(duì)事業(yè)單位服務(wù)的宗旨進(jìn)行清晰、明確的認(rèn)識(shí)，以確保自己在工作崗位上保有足夠的熱忱與使命感。在對(duì)群眾進(jìn)行服務(wù)提供過(guò)程中展現(xiàn)更多的社會(huì)價(jià)值，并發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。

結(jié)語(yǔ)

隨著事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的加速推廣，部分事業(yè)單位的運(yùn)行速度已經(jīng)得到提升。也獲得了令人滿意的工作成效。但是由于信息化建設(shè)工作仍處于摸索階段，因此在實(shí)際的理念與工作模式革新過(guò)程中還存在這樣或那樣的問(wèn)題，這必須得到相關(guān)工作人員的重視，在不斷的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中高效解決、掃除障礙。

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（作者單位：河南省投資促進(jìn)局）