企業(yè)認同感又稱“組織認同感”，是指員工對企業(yè)各種目標的信任、贊同以及愿意為之奮斗的程度。企業(yè)認同感對企業(yè)具有重大價值。認同感能大大降低企業(yè)的監(jiān)督成本，員工被同樣的價值觀統(tǒng)一起來，就能實現(xiàn)較高的工作效率，給企業(yè)帶來高效益。更深遠的意義在于，它能夠開啟人內(nèi)心深處的力量和價值源泉。人力資本準備度是一種新的概念和方法，可以用來系統(tǒng)地評估無形資產(chǎn)與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致的程度。人力資本準備度越高，企業(yè)對人力資本的掌控和使用越契合，從而創(chuàng)造的價值也就越高。同時企業(yè)認同感在對提高人力資本準備度上，有著重要不可忽視的各項作用。

一、影響人力資本準備度的因素

企業(yè)的無形資本包括人力資本、信息資本、組織資本，其中人力資本是核心，因為信息資本和組織資本作用的發(fā)揮有依賴于人力資本，即使企業(yè)擁有了完美的戰(zhàn)略，但因為缺乏與之匹配的人力資本，再好的戰(zhàn)略也難以在實踐中落地。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是一企業(yè)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，提出對員工的知識、技能和能力的提升計劃，目的在于吸引、發(fā)展和保留人才。在企業(yè)實踐中，就需要從人才獲取、人才培養(yǎng)、人才保留的幾個方面提升人力資本準備度。

1、人才獲取

2、人才培養(yǎng)

3、人才保留

二、企業(yè)認同感如何對影響人資本準備度的因素起作用

認同是企業(yè)凝聚的核心，但是員工對企業(yè)的認同感是分層次的，在不同的階段，在建立員工認同感這方面也是要在不同層面上進行側(cè)重的。

1、進入公司前到試用期結(jié)束

員工在進入公司前到試用期結(jié)束，我們稱這個階段的員工為新人，也就是人才獲取的階段，這個時期員工的認同在生存階段。與企業(yè)簽訂契約的員工來說，他們進入企業(yè)首先是要解決自己的生存問題，雖然公司通過展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α⑵放?、收入水平、職業(yè)發(fā)展等方面，吸引了人才進入公司，但是一旦出現(xiàn)與員工生存發(fā)生相悖事件的時候，員工會毫不猶豫的選擇離開公司，這一階段認同的手段就是，完成與員工的承諾，薪資、福利、企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍等等要符合新員工對企業(yè)的預(yù)期。

2、工作培養(yǎng)階段

這個階段主要是行為認同，通過培訓、管理制度、激勵手段等等對企業(yè)人才進行培養(yǎng)，最終的目的就是改變員工的態(tài)度和行為，通過人力資源管理的種種方式和技巧，提升員工執(zhí)行力、啟發(fā)員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新的行為，進而提升人才的培養(yǎng)。把人才培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展，能夠通過自身行為認同企業(yè)。

3、保留人才，成為企業(yè)柱石

要想保留人才，需要人才對企業(yè)的情感認同，從外向經(jīng)營性行為的輔助部分向內(nèi)部主動經(jīng)營轉(zhuǎn)化。一般情況下是情感認同是在企業(yè)內(nèi)部團隊合作中產(chǎn)生。核心、骨干員工對精神層面要求更多更苛刻，對于情感方面出現(xiàn)的問題，很有可能導(dǎo)致這一階段員工的離開。

三、在企業(yè)日常管理中怎樣提高企業(yè)的認同感

企業(yè)員工認同感的提升體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面，針對上述部分因素分析，提出以下幾個方面在日常管理中提升企業(yè)員工認同感：

1、健全激勵、培養(yǎng)機制

2、提升企業(yè)美譽度

3、尊重和重視員工

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)認同感對于人力資本準備度的提升有這不可忽視的作用，對于企業(yè)來說能否使員工感受到充分的認同對于企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的影響。企業(yè)應(yīng)當立足本企業(yè)的實際情況，認真分析影響企業(yè)員工認同的各方面因素，并在此基礎(chǔ)上積極采取對策措施，從而保證企業(yè)員工認同感的不斷提升，并有效推動企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：莊重，女，漢族，1981年出生，十多年人力資源管理工作經(jīng)驗，精通人力資源六大模塊，擅長使用人力資源三支柱模型，國家二級心理咨詢師、心理學碩士，一直致力于使用心理學的方法對人力資源工作進行管理。

（作者單位：大唐融合信息服務(wù)有限公司）