李明志

摘 要：“綠樹青山就是金山銀山”，近年來，隨著我國社會(huì)文化各領(lǐng)域的繁榮發(fā)展，國家對于環(huán)境治理的決心越來越大，從中央到地方，環(huán)境治理的政策和行動(dòng)非常堅(jiān)定和強(qiáng)硬。在環(huán)境治理中，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是河道治理。過去幾十年，由于我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，加上社會(huì)整體環(huán)保意識的薄弱，使得我國的環(huán)境遭遇了巨大的損害。進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著人們環(huán)保意識的提升，我國的河道保護(hù)行動(dòng)逐漸完善。本文中，筆者就我國當(dāng)前河道工程治理的現(xiàn)狀、政策、技術(shù)等展開討論，希冀探索我國河道治理工程治理的有效路徑。

關(guān)鍵詞：河道治理工程；質(zhì)量管理；路徑

1 河道治理工程施工概述

現(xiàn)代社會(huì)中，隨著人們生產(chǎn)生活的繁榮和提升，給河道水域環(huán)境也帶來了較大的危害與破壞。加強(qiáng)環(huán)保行動(dòng)，其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是加強(qiáng)河道改造與提升。河道治理是一項(xiàng)利國利民的大事好事，治理好河道工程，能夠?qū)崿F(xiàn)對洪水的有效控制、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高效灌溉、合理工業(yè)用水，有效抗洪防災(zāi)。因此，針對性開展河道治理和疏通工程，是我國當(dāng)前環(huán)境治理非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。[1]河道治理工程的開展，對于恢復(fù)河道生態(tài)，提升河道抗洪排澇功能，提升周圍環(huán)境生態(tài)都有至關(guān)重要的作用。河道治理工程的核心就是工程管理，對管理問題進(jìn)行控制好可以大大降低施工時(shí)間、提升工作效率，同時(shí)還有助于河道治理工程在激烈的競爭過程中持續(xù)健康的發(fā)展，給社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)[2]。

2 河道治理工程施工過程中存在的問題

2.1河道治理工程治理單位定位較為模糊

河道治理工程的管理單位在監(jiān)督工作方面落實(shí)起來比較困難。管理人員往往會(huì)出現(xiàn)兼職的狀況。他們對自身管理的工作執(zhí)行力度比較弱，進(jìn)而造成了河道治理工程管理存在問題[3]。在處理河道治理工程施工問題的時(shí)候，如果對這些問題處理不當(dāng)，就可能讓工程的處理難度大大增加，并且直接對著整個(gè)治理工程的質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。造成這種問題的主要原因?yàn)楣芾韱挝蝗鄙賹I(yè)技術(shù)人才，單位對員工缺少專業(yè)的硬性要求，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量管理人員整體的工作能力不強(qiáng)。這些問題將會(huì)大大提高了河道治理工程施工的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患。河道治理工程的工作人員需要對相關(guān)技術(shù)全面性的進(jìn)行熟悉，進(jìn)而確保施工人員專業(yè)水平不斷提高。但是，在實(shí)際的施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中，沒有將工程質(zhì)量管理放到首要位置。河道治理工程管理僅僅是一類形式，其實(shí)際落實(shí)要求比較低。在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，因?yàn)橘|(zhì)量管理監(jiān)督力度差，缺少實(shí)施制度的主動(dòng)性以及積極性，進(jìn)而讓工程質(zhì)量管理的體系比較亂，不能充分發(fā)揮出更大的作用。

2.2管理組織系統(tǒng)不健全

因?yàn)楹拥乐卫砉こ檀嬖诒容^強(qiáng)的流動(dòng)性，對質(zhì)量管理提出了不一樣的要求，進(jìn)而預(yù)防發(fā)生管理混亂狀況。制度是對各種工程現(xiàn)場進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。充分做好管理工作需要構(gòu)建專門的工程質(zhì)量管理部門。根據(jù)實(shí)際狀況，制定對應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，嚴(yán)格對工程當(dāng)中的每部分進(jìn)行把關(guān)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，進(jìn)而確保河道治理工程施工的較高質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過程中，管理人員存在著普遍的一職多能的問題。管理工作能夠?qū)⒁恍┕芾砟Ｊ綆У绞┕み^程中，貫徹到相關(guān)的工程施工項(xiàng)目當(dāng)中，將現(xiàn)場工程管理措施充分落實(shí)到行動(dòng)中來。當(dāng)在河道治理工程施工的過程中，如果不能及時(shí)的處理一些錯(cuò)誤，就會(huì)給工程帶來比較大的安全隱患。河道工程管理組織系統(tǒng)能夠更好的提升綜合運(yùn)營能力，有效的對資源進(jìn)行分配，同時(shí)有助于施工企業(yè)在競爭當(dāng)中持續(xù)健康的發(fā)展。

2.3河道治理工程往往“重建設(shè)，輕管理”

對于河道治理工程，國家往往投入比較多的人力和物力。當(dāng)工程建成后，管理工作卻往往別忽視。首先，這將會(huì)造成一些安全事故的出現(xiàn)。其次，管理被忽視還會(huì)出現(xiàn)亂放亂堆的現(xiàn)象發(fā)生。造成這些問題的主要原因?yàn)楸O(jiān)管主體和管理經(jīng)費(fèi)不足。質(zhì)量方面缺少制約和監(jiān)督，不能確保河道治理工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而和各工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫軌。

3 提升河道治理工程施工質(zhì)量的管理路徑

3.1強(qiáng)化河道治理工程施工的管理理念

河道治理工程發(fā)展要靠不斷的創(chuàng)新來進(jìn)行引導(dǎo)，對企業(yè)管理者的綜合專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo)。除此之外，還需要對河道質(zhì)量工程人員專業(yè)能力進(jìn)行注重培養(yǎng)，繼而提高河道治理工程的質(zhì)量。在日常的施工過程中，河道治理工程還需要定期進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造專業(yè)知識學(xué)習(xí)的氣氛，給提升河道治理工程的建設(shè)打下牢固的基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化河道治理工程施工的安全管理

河道治理工程安全管理工作是河道工程管理的重要內(nèi)容。為了增加安全管理的效果，需要對工程施工人員進(jìn)行強(qiáng)有力的安全教育，提升施工人員安全意識。除此之外，還需要對河道治理工程管理人員注重安全培訓(xùn)和教育，提升施工人員的安全防范意識。利用加強(qiáng)教育等形式，將安全管理的工作充分在實(shí)際施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，大大提升員工對河道治理工程的安全意識。

3.3需要對河道治理工程進(jìn)行“重建重管”

要想解決河道治理工程施工過程中分工不明確的問題，就需要對自身責(zé)任進(jìn)行明確，利用先進(jìn)的制度和管理手段，提升河道治理工程管理功能。除此之外，對河道工程管理現(xiàn)場進(jìn)行整合，給工程的順利實(shí)施奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)。河道治理工程質(zhì)量管理是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，其要將質(zhì)量和進(jìn)度方面的控制作為整體規(guī)劃。如果對工程管理整體規(guī)劃不夠重視，將會(huì)很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]張長芝，陸平，閆繼棟.河道堤防工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問題及對策[J].山東水利，2017（6）：19-20.

[2]詹毅.淺談水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（4）：106-107.

[3]李艷.關(guān)于河道工程維護(hù)管理收費(fèi)問題的探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016（12）：157-159.