薛璐

摘 要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷前進(jìn)，與此同時(shí)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這樣的形勢(shì)下，各建筑工程企業(yè)只有不斷提升自身管理水平才能保障自身持續(xù)發(fā)展。施工質(zhì)量控制是建筑工程管理重要部分之一，它直接關(guān)系著建筑企業(yè)的安全效益。為此，本文從這些現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題出發(fā)，探尋了現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)建筑企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大與進(jìn)步，但是企業(yè)在看到業(yè)已取得的成就時(shí)，更應(yīng)該清晰地辨別行業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題。就目前來(lái)看，部分企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)比較落后，墨守成規(guī)，也因此導(dǎo)致施工質(zhì)量不盡如人意，安全事故也頻頻發(fā)生。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，改變現(xiàn)有的管理理念，敢于發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)管理方法進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質(zhì)量水平，企業(yè)自身得到了提高，還會(huì)逐步推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這里還需補(bǔ)充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，各行各業(yè)也在一起向前推進(jìn)。具體到本文所談?wù)摰闹黝}，建筑行業(yè)自身也同時(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現(xiàn)代建筑工程施工管理水平是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 現(xiàn)代建筑施工管理面臨的困難

2.1管理方法手段過(guò)于落后

現(xiàn)代建筑工程具有高投資、大規(guī)模、長(zhǎng)周期的特征，若是對(duì)工程質(zhì)量缺乏有效的管理控制，必然會(huì)衍生出一系列問(wèn)題。現(xiàn)階段施工管理已經(jīng)在許多城市建筑施工質(zhì)量控制中得到了應(yīng)用，但是實(shí)際應(yīng)用效果卻十分不理想。造成這一下現(xiàn)象的主要原因就是施工管理的發(fā)展時(shí)間較短，還未形成系統(tǒng)化的管理體系和保障措施，缺乏與之相匹配的管理方法和手段。在這樣的情況下，建筑工程質(zhì)量管理人員在質(zhì)量工作中，仍舊習(xí)慣于采用傳統(tǒng)的方法和手段，因此管理效果不夠理想。例如，在合同監(jiān)管方面，雖然工程合同中對(duì)施工操作規(guī)范、施工范圍等內(nèi)容都走出了明確的規(guī)定，但是在具體實(shí)施的過(guò)程中，由于外部限制性因素過(guò)多，導(dǎo)致很多條款都無(wú)法得到真正的履行，導(dǎo)致工程質(zhì)量失控。

2.2建筑工程施工人員安全意識(shí)有待提高

目前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員綜合素質(zhì)普遍不高的問(wèn)題較為常見(jiàn)。而施工人員綜合素質(zhì)是直接關(guān)乎到建筑工程施工管理的效率及質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況多是由于很多施工人員自身缺乏一定的安全意識(shí)，且在投入工作之前也沒(méi)有接受專業(yè)系統(tǒng)的施工培訓(xùn)等，因此影響了建筑工程安全管理工作。

2.3安全管理和監(jiān)督體系不完善

目前，建筑工程經(jīng)常采取工程承包制度。但是，很多承包商的安全管理和監(jiān)督體系缺失，他們?yōu)榱俗非罄麧?rùn)，往往只考慮縮短工期，造成施工中存在許多安全隱患。有些施工單位雖然制定了安全管理規(guī)定，但并沒(méi)有落實(shí)到施工中。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

3.1對(duì)于施工管理觀念的創(chuàng)新

如前所述，施工管理觀念先進(jìn)與否，關(guān)系著一個(gè)工程的安全性、質(zhì)量好壞，會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，只有不斷地更新施工觀念，使施工觀念更加符合現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展，才能夠有效保證建筑工程施工管理的質(zhì)量。傳統(tǒng)的管理觀念雖然發(fā)揮過(guò)重要的作用，但是時(shí)代畢竟在進(jìn)步，一味地依賴傳統(tǒng)的施工管理觀念，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑工程的新要求。因此，只有創(chuàng)新施工管理觀念，才能提升整個(gè)建筑工程的施工效率。首先，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工管理觀念對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，從而有意識(shí)地去進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新；其次，按照新的管理觀念，制定一套較為完整的施工戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的制定要結(jié)合具體的施工情況，保證施工戰(zhàn)略的有效性及建筑工程施工的科學(xué)性。最后，相關(guān)工作人員要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，施工管理觀念歸根到底是管理人員的觀念，因此相關(guān)的管理人員需積極配合，將管理理念真正運(yùn)用到實(shí)際之中。

3.2加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的提升

建筑施工最重要的構(gòu)成部分就是人員，且最關(guān)鍵的就是保證所有人員的安全。施工單位需要不斷加強(qiáng)施工人員安全意識(shí)的提升，還要完善施工人員專業(yè)技能。施工進(jìn)行之前需要對(duì)所有施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助施工人員樹(shù)立起正確的安全責(zé)任意識(shí)。對(duì)于施工全過(guò)程，要進(jìn)行嚴(yán)格地管理和把控，并保證所有工作及責(zé)任都能落實(shí)到個(gè)人身上。在施工時(shí)候一旦出現(xiàn)問(wèn)題和不足，就可以直接到責(zé)任人，也可以及時(shí)了解問(wèn)題并進(jìn)行解決。這樣才能夠有效地保證施工管理工作的高效。

3.3安全管理創(chuàng)新措施

施工單位不同階段對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求也不盡相同，甲方在對(duì)報(bào)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，由于安全責(zé)任主要體現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，所以，在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)計(jì)單位的相關(guān)資質(zhì)以及以往的設(shè)計(jì)案例，在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，由于施工單位的安全責(zé)任和義務(wù)始終反映在最終建筑設(shè)計(jì)中，因此，在選擇設(shè)計(jì)部門時(shí)，應(yīng)該在檢查中不僅要考慮設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，還應(yīng)參照其以往的設(shè)計(jì)案例，在調(diào)查和設(shè)計(jì)活動(dòng)中，他們是否對(duì)施工安全有責(zé)任感，以及他們是否對(duì)施工安全因素和事故進(jìn)行了調(diào)查。

3.4施工技術(shù)的管理創(chuàng)新

一項(xiàng)完整的施工管理需要多種不同的技術(shù)同時(shí)運(yùn)用。而這些技術(shù)大部分都是比較緊跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。所以，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理也是十分重要的。這項(xiàng)工作的專業(yè)性要求比較高，要對(duì)專門技術(shù)進(jìn)行專門的監(jiān)管，必要時(shí)也要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)，這樣更加有針對(duì)性，所以，相應(yīng)地就要增加對(duì)專業(yè)性創(chuàng)新手段的資金支持。對(duì)于那些較為落后陳舊的技術(shù)，應(yīng)該淘汰，并且重新引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，以便提高整個(gè)工程的施工效率，最終保證整個(gè)工程的安全性。最后就是要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程技術(shù)，要適時(shí)考察該項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)使用的可能性，在確定的基礎(chǔ)之上也要盡快引入我國(guó)并投入使用。

4 結(jié)束語(yǔ)

開(kāi)展進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案的全面研究，結(jié)合當(dāng)下建筑工程施工管理工作開(kāi)展進(jìn)程中存在的不足之處，開(kāi)展建筑工程施工管理的創(chuàng)新路徑的全面探索，真正實(shí)現(xiàn)施工管理工作開(kāi)展模式的有效改革。綜上所述，施工管理是新時(shí)期建筑施工質(zhì)量控制的有效措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量的全面掌控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)安全效的提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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