龔進(jìn)富

【摘要】李克強(qiáng)總理指出：“傳統(tǒng)動(dòng)能發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減弱是規(guī)律，很多國(guó)家都走過(guò)這樣的路，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，有很多先例可尋。這個(gè)時(shí)候就需要新動(dòng)能異軍突起，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)革命的趨勢(shì)?，F(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，實(shí)際上是為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供一個(gè)平臺(tái)，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間。如果把億萬(wàn)群眾的創(chuàng)造力、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，可以形成投鞭斷流的氣勢(shì)，再加上背水一戰(zhàn)的意志，就可以頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，而且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì) 民營(yíng)建安企業(yè)

1 當(dāng)前建安市場(chǎng)的基本狀況

2017年9月11日，福建柘榮縣上橋路東段道路工程招標(biāo)，攔標(biāo)價(jià)1113萬(wàn)，中標(biāo)價(jià)935萬(wàn)。本是一個(gè)一千萬(wàn)的小項(xiàng)目，讓我們沒(méi)有想到的是：竟然有1024家企業(yè)參與投標(biāo)！竟?fàn)帒K烈自不必說(shuō)，但這說(shuō)明了什么問(wèn)題呢？我們用一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。

2018年18日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布了2017年全國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，經(jīng)初步核算、全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)部值827122億元;其中全國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)總值213954億元。但是文中沒(méi)有公布我們國(guó)家建安企業(yè)的數(shù)量，2017年我們國(guó)家建安企業(yè)的數(shù)量是多少呢？377000家，每家企業(yè)平均產(chǎn)值0.5675億元.其中大型企業(yè)67500家、占產(chǎn)值的57%、每家企業(yè)平均產(chǎn)值1.8億.;中小企業(yè)309500家、占產(chǎn)值的43%;每家企業(yè)平均產(chǎn)值0.297億。大型企業(yè)多為國(guó)企，中小企業(yè)為為民企。也就是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)平均產(chǎn)值只有不足三千萬(wàn)，平均毛利潤(rùn)10%，企業(yè)毛利潤(rùn)為300萬(wàn)，企業(yè)平均固定成本為260萬(wàn)，企業(yè)平均凈利潤(rùn)不足四十萬(wàn)元。這就是我們國(guó)家建安企業(yè)的基本情況，這也就能說(shuō)明，為什么一個(gè)一千萬(wàn)的工程會(huì)有一千多家企業(yè)去竟?fàn)幍脑蛄恕?/p>

通過(guò)上面的數(shù)據(jù)分析可知：我們國(guó)家建安市場(chǎng)總量已達(dá)到頂峰，增長(zhǎng)有限。如果按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，未來(lái)建市場(chǎng)一定會(huì)收縮的，且收縮的幅度非常大，企業(yè)的數(shù)量太多了。企業(yè)的數(shù)量為什么這么多呢？這要從改革開(kāi)放開(kāi)始說(shuō)起。

十一屆三中全之后，以家庭為基本單元的創(chuàng)造精神被釋放出來(lái)，個(gè)體經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展。再加上我們國(guó)家長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持的以企業(yè)資質(zhì)為管理主體的導(dǎo)向作用，激發(fā)了人們辦企業(yè)升資質(zhì)的極大熱情。企業(yè)的數(shù)量以驚人的速度增長(zhǎng)。任何事情都是一個(gè)平衡，在經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展期，因?yàn)榻ò彩袌?chǎng)的增量很大，這種矛盾顯現(xiàn)不現(xiàn)來(lái)，但建市場(chǎng)增速放緩或縮減的時(shí)候，這種僧多粥少的矛盾就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)， 活難接、活難干、錢(qián)難要已經(jīng)成為建市場(chǎng)的常態(tài)。同時(shí)由于竟?fàn)幖泳蓿髽I(yè)利潤(rùn)空間小、資金不到位，造成了社會(huì)上欠薪、討薪等一系惡性事件的發(fā)生。

2 國(guó)家針對(duì)建安市將會(huì)作出怎樣的調(diào)控政策

這就是中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀。通過(guò)上表我們可以了解到，中小企業(yè)的年平均利潤(rùn)只有三百萬(wàn)元，而企業(yè)的平均成本就是三百萬(wàn)，基本上很多企業(yè)都是在生死線(xiàn)上掙扎。

從2017年開(kāi)始，國(guó)家在建安市場(chǎng)的整頓就開(kāi)始了。相繼出臺(tái)了一系列措施，如四庫(kù)一平臺(tái)的建設(shè)、全國(guó)建筑工人實(shí)名制平臺(tái)、社保入稅和營(yíng)改增等。這些政策的相繼出臺(tái)直指建安企業(yè)的管理將會(huì)產(chǎn)生巨大影響。具體來(lái)講主要有以下三個(gè)方面：①四庫(kù)一平的建設(shè) 對(duì)注冊(cè)人員掛證將消失;企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)難度加大;企業(yè)資質(zhì)維護(hù)成本將大增;對(duì)工程項(xiàng)目投標(biāo)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;對(duì)企業(yè)施工過(guò)程管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;②全國(guó)建筑工人實(shí)名制平臺(tái)對(duì)建安企業(yè)的影響會(huì)更加深遠(yuǎn)。③社保入稅和營(yíng)改增：社保入稅對(duì)建安企業(yè)的影響深遠(yuǎn)，營(yíng)改增在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)增加建安企業(yè)的成本，但長(zhǎng)期的看對(duì)企業(yè)管理很有利。

通過(guò)以上種種措施，建安企業(yè)的管理將會(huì)越來(lái)越規(guī)范，規(guī)范必然會(huì)導(dǎo)制企業(yè)成本上升，企業(yè)的成本上升和規(guī)范管理，則會(huì)淘汰一批不能適宜的企業(yè)，從而達(dá)到減少企業(yè)數(shù)量的目的。企業(yè)的數(shù)量減少了，管理規(guī)范了，工程質(zhì)量上去了、一些社會(huì)矛盾問(wèn)題就會(huì)得到解決和平的數(shù)據(jù)如下衡。如此以來(lái)、就可以實(shí)現(xiàn)建市場(chǎng)的良性發(fā)展。

3 何為新經(jīng)濟(jì)、新經(jīng)濟(jì)有什么樣的特點(diǎn)

2016年、新經(jīng)濟(jì)一詞被寫(xiě)入政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理說(shuō)要發(fā)展“新經(jīng)濟(jì)”是要培育新動(dòng)能，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型?！皞鹘y(tǒng)動(dòng)能發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減弱是規(guī)律，很多國(guó)家都走過(guò)這樣的路，尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，有很多先例可尋。這個(gè)時(shí)候就需要新動(dòng)能異軍突起，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)革命的趨勢(shì)?，F(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，實(shí)際上是為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供一個(gè)平臺(tái)，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間。如果把億萬(wàn)群眾的創(chuàng)造力、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，可以形成投鞭斷流的氣勢(shì)，再加上背水一戰(zhàn)的意志，就可以頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，而且促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。

新經(jīng)濟(jì)有什么樣的特征呢？從技術(shù)—— 經(jīng)濟(jì)范式角度分析，新經(jīng)濟(jì)至少已經(jīng)呈現(xiàn)出以下四方面特征。①以信息技術(shù)突破應(yīng)用為主導(dǎo)形成的物理技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)相互滲透的新一輪科技和工 業(yè)革命，構(gòu)成了支持新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。②信息（數(shù)據(jù)）作為獨(dú)立的供給要素可獲得性和流動(dòng)性日益增強(qiáng)，成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心投入。③不斷創(chuàng)新的社會(huì)分工形態(tài)和商業(yè)模式更適應(yīng)了消費(fèi)者個(gè)性化需求，進(jìn)一步拓展了范圍經(jīng)濟(jì)的 優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而成為新經(jīng)濟(jì)的效率源泉。④以智能制造為先導(dǎo)、一二三產(chǎn)業(yè)逐步融合，是新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)體系特征。

如果以上的文字不容易理解的話(huà)，我們認(rèn)為馬云先生的一段講話(huà)可以做為詮釋。

馬云先生說(shuō)：“什么叫做新經(jīng)濟(jì)，其實(shí)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)、想象力經(jīng)濟(jì)。第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命過(guò)去100年誕生并強(qiáng)化了公司，第三次技術(shù)革命將誕生平臺(tái)性企業(yè)，這個(gè)是本世紀(jì)新技術(shù)誕生出來(lái)的東西。有一點(diǎn)是肯定的，你的企業(yè)未必能成為平臺(tái)，但你的企業(yè)必須要有平臺(tái)的共享思想、分享思想，因?yàn)橹挥羞@樣的思想讓別人、讓你的客戶(hù)更強(qiáng)大，讓你的合作伙伴更強(qiáng)大，這也是平臺(tái)思想?！?/p>

4 未來(lái)民營(yíng)建安企業(yè)將何去何從？

李克強(qiáng)總理說(shuō)：“現(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，實(shí)際上是為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)提供一個(gè)平臺(tái)，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間?！?/p>

馬云說(shuō)：“你的企業(yè)未必能成為平臺(tái)，但你的企業(yè)必須要有平臺(tái)的共享思想、分享思想，因?yàn)橹挥羞@樣的思想讓別人、讓你的客戶(hù)更強(qiáng)大，讓你的合作伙伴更強(qiáng)大，這也是平臺(tái)思想?！?/p>

其實(shí)不管是眾扶、眾籌，還是共享分享;就是一個(gè)意思，單打獨(dú)斗不好玩了，大家要想生存下來(lái)，需要抱團(tuán)、需要合伙。于是就有合伙人一詞的流行。

合伙人一詞近來(lái)被頻繁使用，何為合伙人-----與人合作經(jīng)營(yíng)一種企業(yè)、生意或參與同一活動(dòng)的人、一起工作的人。狹義的來(lái)講就是出錢(qián)又出力的事業(yè)伙伴，廣義來(lái)講不論股東還是員工、不管是出錢(qián)出力還是出智，都是合伙人。

大家天天都在說(shuō)資源整合、抱團(tuán)取暖、團(tuán)結(jié)就是力量，但中國(guó)自古以來(lái)就有生意好做、伙計(jì)難閣的諺語(yǔ)。每個(gè)人都像刺猬一樣，小心的保護(hù)著自己不受到傷害、不被利用，但心中又渴望著能從他人那里獲得一些收益。到底怎么整合、怎么抱團(tuán)，并沒(méi)有一個(gè)完整的思路。

資源整合、抱團(tuán)取暖如果用一名話(huà)來(lái)說(shuō)就是：您的邊際資源是對(duì)您來(lái)說(shuō)不能產(chǎn)生價(jià)值，但我很需要;而我的邊際資源對(duì)我不能產(chǎn)生價(jià)值，也許您需要;只是我們彼此沒(méi)有信任感，不愿意把我們的邊際資源給貢獻(xiàn)出來(lái)，盡管它不能給我們產(chǎn)生價(jià)值。

人們常說(shuō)：中國(guó)福建人團(tuán)結(jié)精神最好。為什么呢？因?yàn)檫^(guò)去福建人生活主要靠出海打魚(yú)為生，但出海打魚(yú)風(fēng)險(xiǎn)極高，只有抱團(tuán)才可能活著回來(lái)，所以福建人在骨子里就有抱團(tuán)精神。

今天的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就像大海一樣，充滿(mǎn)著風(fēng)浪與危險(xiǎn)，我們這些小微企業(yè)要想活下，只有聯(lián)合在一起，盡可能的降低成本，盡可以提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能渡過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)調(diào)整期。

現(xiàn)在看來(lái)、民營(yíng)建安企業(yè)，尤其是小企業(yè)、只有向大企業(yè)靠擾或者聯(lián)合多家小企業(yè)合并重組在一起，大家分擔(dān)成本，才能渡過(guò)難關(guān)。

具體該怎樣做呢？就象馬云說(shuō)的那樣：你可以不是平臺(tái)，但要有平臺(tái)思想。在建安市上總又這樣的情況存在：能拿到項(xiàng)目的人沒(méi)有好的合作企業(yè)，有技術(shù)的接不到項(xiàng)目;做項(xiàng)目的又沒(méi)有錢(qián)，有錢(qián)的又不能找到一個(gè)安全的地方讓資金產(chǎn)生價(jià)值。未來(lái)的建安企業(yè)要走聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，用一套各取所需的方法來(lái)平衡并保護(hù)多方的利益，才能共同成長(zhǎng)、相互依存，協(xié)同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭黎雪.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017，30（19）：26-28.