【摘要】隨著地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的火爆發(fā)展建筑工程也多了起來，現(xiàn)在人們對建筑的要求也有所提高，建筑正朝向純綠色、智能化建筑方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程? 現(xiàn)場管理? 質(zhì)量控制

隨著加速城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和全面加快奔小康步伐，建筑業(yè)也得到了很大的進(jìn)步。建筑在功能性和低碳減排方面都有所發(fā)展，建筑工程的管理是一個老生常談的話題，但是因?yàn)楣こ探ㄖ奶攸c(diǎn)對于管理問題，必須常抓不懈對于建筑單位來講管理和質(zhì)量是一個永恒的話題。

一、影響建筑工程質(zhì)量和管理的因素

建筑工程在施工過程中會受到各種因素的影響，包括設(shè)備、人員、材料等。

（一）工程器械的影響

所謂手巧不如家什妙，工程設(shè)備會直接影響到施工質(zhì)量，現(xiàn)在的建筑工程越來越多的會依靠大型施工設(shè)備，所以施工設(shè)備的質(zhì)量可以決定建設(shè)工程的工期和質(zhì)量。隨著我國機(jī)械設(shè)備的提高建筑工的專用設(shè)備越來越先進(jìn)，要不斷開發(fā)和利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，為提高建筑質(zhì)量打造智能化建筑多做努力。

（二）建材因素

建筑材料在工程建筑中占有很大成本，目前建筑市場推崇低碳環(huán)保的建筑材料，為了建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程就要杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，要從源頭抓起抓住進(jìn)貨環(huán)節(jié)工程的建材必須要三證俱全，要有質(zhì)量合格證、生產(chǎn)合格證、還要有生產(chǎn)許可證，對于水泥這樣的消耗量很大則建筑材料還要進(jìn)行無損檢測和化驗(yàn)才能投入使用。

（三）管理問題

對于管理人員的素質(zhì)在建筑施工管理中提及的不多，但是這個問題的確可以影響到一個建筑隊(duì)的水平，因?yàn)楣芾砣藛T首先自身要過硬如果管理人員自己不嚴(yán)格要求自己，就會習(xí)慣成上梁不正下梁歪在實(shí)際工作中打鐵還需自身硬，自己都沒做好就沒有權(quán)利要求別人，所以要對管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育，還要建立激勵機(jī)制對管理人員進(jìn)行考核跟績效掛鉤，首先對管理人員嚴(yán)格要求以此來帶出一支有素質(zhì)的建筑隊(duì)伍。

（四）政府主管部門所起的作用

對于施工質(zhì)量的管理政府和主管部門必須加大力度，在施工質(zhì)量和建筑材料方面政府主管部門要加大監(jiān)管力度，這個問題就像環(huán)保問題一樣，如果主管單位沒有要求建筑商只會追求利益最大化，如果監(jiān)管不到位勢必造成建筑單位以次充好，為了追求建設(shè)速度粗制濫造建筑材料假冒偽劣，以前那些“豆腐渣工程”都是由于監(jiān)管不到位的結(jié)果。

二、施工現(xiàn)場管理和質(zhì)量控制方法

（一）建立工程管理和質(zhì)量法規(guī)

在施工建設(shè)中建立合理先進(jìn)的施工管理制度是保證優(yōu)質(zhì)建筑的前提條件，在以往的工作中建筑單位只強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，沒有從管理的角度思考問題，通過學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以后才逐步意識到，管理在減租單位的重要性。因此建筑單位也提出過向管理要效益、向管理要進(jìn)度、向管理要安全的口號，作為一個施工單位更要加強(qiáng)管理，要建立一支有素質(zhì)的管理隊(duì)伍還要建立激勵機(jī)制，和效益掛鉤通過檢查和評比來落實(shí)管理制度。

（二）對管理人員進(jìn)行素質(zhì)教育

項(xiàng)目經(jīng)理這樣的管理者必須具備應(yīng)有的素質(zhì)，要具備管理才能能夠適應(yīng)新時期建筑工程管理的需要，在現(xiàn)在的工程項(xiàng)目中有的項(xiàng)目經(jīng)理管理水平不高，所以要堅(jiān)強(qiáng)培訓(xùn)還要加強(qiáng)黨建工作，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說要進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，做到能者上平者讓庸者下，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高管理者的素質(zhì)，要引進(jìn)外國的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)提高我國工程質(zhì)量的管理工作水平。

（三）加大工程管理和質(zhì)量控制

影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，實(shí)際工作中必須加強(qiáng)管理才能安全生產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)建筑工程，所以在管理中一定要掌握重點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方式進(jìn)行精細(xì)化管理。要建立完善的規(guī)章制度和監(jiān)管措施，沒有監(jiān)管措施規(guī)整制度就是一紙空文，不會有人去執(zhí)行，規(guī)章制度必須和績效掛鉤，監(jiān)理嚴(yán)格合理的獎罰制度委派專人負(fù)責(zé)檢查，還要定期進(jìn)行評比考核對于成績優(yōu)秀者要給以獎勵，對不成績不合格者要做出罰款形式的懲罰，這樣管理可以形成遵守紀(jì)律的習(xí)慣達(dá)到科學(xué)管理的目的。

（四）投入先進(jìn)設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備利用率

建筑法對工程設(shè)備有明文規(guī)定施工單位在建設(shè)中，要對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，對于大型機(jī)械設(shè)備的安全要常抓不懈，比如對于塔吊這種比較危險的高空設(shè)備，一定要保證它的運(yùn)行安全要有安全檢查合格證才可以投入使用，在采購機(jī)械設(shè)備中為了保證質(zhì)量，要采取一些監(jiān)管措施最好實(shí)行招標(biāo)方式，在攻防開透明的原則下進(jìn)行機(jī)械設(shè)備招標(biāo)購買，杜絕在機(jī)械設(shè)備采購中形成的腐敗現(xiàn)象。要和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)單位建立長期合作關(guān)系，在設(shè)備出現(xiàn)故障時候可以及時得到維修等售后服務(wù)。

（五）加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)在的建筑工程會有很多單位共同參與建設(shè)，所以要加強(qiáng)質(zhì)量公職就要加強(qiáng)各單位的分工協(xié)作，對于各分部工程要進(jìn)行良好的統(tǒng)籌建設(shè)，保證沒各分項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不能因?yàn)槊總€項(xiàng)目質(zhì)量良莠不齊造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響到竣工驗(yàn)收。在工程建筑中不要過多的分包工程，在招標(biāo)的時候就要嚴(yán)格控制對于沒有施工能力的建筑單位，不要因?yàn)閷Ψ介_出了低廉的價格就把工程交給這樣的單位，因?yàn)樵诘土膬r格背后一定會有低下的施工質(zhì)量與之相配套，所以在招投標(biāo)中一味的降低價格并不能贏得工程，因?yàn)榘l(fā)包一方也對工程造價進(jìn)行了計(jì)算預(yù)防價格欺詐的現(xiàn)象發(fā)生。

（六）別的策略

提高工程質(zhì)量加強(qiáng)施工管理的方法很多，因?yàn)榻ㄖこ躺婕昂芏喹h(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)施工管理就不能錯過每一個環(huán)節(jié)。比如施工圖紙、地質(zhì)勘測這些環(huán)節(jié)都不容忽視，施工圖紙是一個高質(zhì)量的建筑工程的核心技術(shù)資料，要打造優(yōu)筑工程必須有一個高質(zhì)量的施工圖紙。

三、結(jié)語

提高建筑工程施工管理有效地控制施工質(zhì)量，是一個建筑單位常抓不懈的主題，我國對于企業(yè)管理起步比較晚，基本都是學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不過改革開放以后，這么多年也積累了不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所以要進(jìn)行動態(tài)管理有效的提高建筑質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]李素梅.建筑工程施工的項(xiàng)目管理[J].科技傳播，2009，（2）.

作者簡介：萬鵬（1979年-），江西省景德鎮(zhèn)市人，本科，助理工程師，建設(shè)工程管理方向。