張峰

【摘要】隨著全球化的深入，中國的經(jīng)濟也在不斷地發(fā)展，經(jīng)濟的增長總是離不開企業(yè)的貢獻，尤其在這個充滿機遇的時代更是如此。然而機遇與困難總是同時存在，面對著這些困難與挑戰(zhàn)需要企業(yè)自己去及時的應對，這就需要企業(yè)內(nèi)部的管理體系十分的健全才能夠保證整個企業(yè)的繁榮發(fā)展。本文對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理調(diào)整作出分析，并且通過分析現(xiàn)在企業(yè)中管理體制的不足而提出的一些新的舉措。

【關鍵詞】新形勢 企業(yè)經(jīng)濟管理 創(chuàng)新 研究 舉措

從目前發(fā)展的形式來看，過去的一些管理體制已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會的發(fā)展，必須跟著社會的發(fā)展進程而進行更新?lián)Q代，只有這樣才能夠保證企業(yè)的生命力和活力，這有不斷地在經(jīng)濟市場中占據(jù)主動地優(yōu)勢才能夠使企業(yè)發(fā)展的更好，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理必須根據(jù)現(xiàn)在社會的制度和理念進行一系列的調(diào)整，并且在人力資源方面進行一定的創(chuàng)新。

一、新形式下的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性

古往今來，企業(yè)的經(jīng)濟管理都是整個企業(yè)發(fā)展的核心，它決定這整個企業(yè)的走向，同時它還是推動企業(yè)快速發(fā)展的重點。在我國經(jīng)濟發(fā)展迅速的階段，企業(yè)在不斷的發(fā)展，以往的一些經(jīng)濟管理模式和制度相較于今天已經(jīng)不再適合了，如果長期以往依然按照傳統(tǒng)的方式進行管理，那么企業(yè)必將會遇到巨大困難同時還會使得經(jīng)濟效益降低。所以我們需要跟上時代的腳步進行改革。但是在進行改革的同時還需要根據(jù)企業(yè)的特點，不能照搬照抄。同時創(chuàng)新并不是進行簡單的改變管理的方式，重要的還是需要從經(jīng)濟管理理念入手，同時結合現(xiàn)在的社會制度再根據(jù)應用的對象來進行創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正的做到改革，如果做到了這些企業(yè)就能夠更快更好地發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的具體問題和原因分析

現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理中主要存在的問題還是對于傳統(tǒng)性質(zhì)的依賴，一時間并不能夠真正的從根本上解決問題，通常有以下幾個方面：企業(yè)經(jīng)濟管理理念的不進步、企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全、企業(yè)人力資源管理不到位。

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理理念的不進步

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后主要是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的最重要的問題，同時也是對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的最大障礙，如果能夠克服這一點，那么對于改革來說將會很容易。因為企業(yè)的經(jīng)營者在面對著現(xiàn)在飛速發(fā)展的新經(jīng)濟形式不能夠快速的融入其中，依然保持著古板老舊的思想觀念，同時對于存在的危機意識淡薄就導致了不能夠?qū)τ诮?jīng)濟管理進行精確的定位?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)主要的目標還是以追求利益最大化為目的來進行發(fā)展，但是沒有重視到其中的管理帶來的巨大影響。同時還有一些領導者面對著巨大的市場經(jīng)濟，雖然對于這一部分已經(jīng)有了足夠的重視，但是缺乏相應的知識而不懂得靈活運用從而還是不能夠很好地進行制度改革。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

對于許多企業(yè)來說公司的管理制度是非常不健全的，這種情況都是普遍存在，這就嚴重的影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的實施。通常企業(yè)中的人員都將這些管理制度沒有真正的去遵循，長期如此就會帶來對于執(zhí)行和制度的缺乏同時在監(jiān)督方面也會放松，這將會導致在企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的作用性并不高，同時對于約束能力和影響力也就減小了許多。這樣以來就會很容與時代脫軌，從而導致新形勢下的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的實際水平出現(xiàn)不對等的狀態(tài)。

（三）企業(yè)人力資源管理不到位

對于現(xiàn)在大多數(shù)中國企業(yè)來說，中國的許多企業(yè)都沒有建立健全的薪酬制度，這就很容易在對于同類員工進行發(fā)放工資時出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，這就對于一些優(yōu)秀的人才有了不公平的對待。第二點就是對于這些優(yōu)秀的員工沒有給予很多機會進行晉升，其中的問題就是對于考核的不標準化，這就嚴重的影響了工人對于工作的積極性，從而導致企業(yè)留不住員工而造成損失。第三點就是對于企業(yè)的文化建設方面不夠到位，許多管理人員甚至是領導者都沒有重視到企業(yè)文化所起到的重要作用，這就導致了對于人性化的和平等意識的淡薄，從而導致員工的幸福指數(shù)不高。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施應用

（一）著眼創(chuàng)新理念，形成企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的新氛圍

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新起著至關重要的作用，領導者需要帶領著企業(yè)進行理念化的創(chuàng)新，同時還需要有良好的戰(zhàn)略和應對危機的措施，只有這樣才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在進行企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新過程中，企業(yè)的領導者同經(jīng)營者需要與現(xiàn)在社會發(fā)展軌跡保持高度一致，必須在改革中費除掉傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，用現(xiàn)代化的方式進行代替。對于領導者來說一定要起到帶頭作用，榜樣的力量是很強大的，員工會跟著領導者一塊努力進行改革，這樣的改革氛圍就會好很多，同時對于領導者來說還需要花費一定的精力來進行創(chuàng)造經(jīng)濟管理創(chuàng)新的氛圍，這樣就能夠體現(xiàn)廣大的員工在對于改革時是最為主力軍而進行的，這就自上而下有了強大的創(chuàng)新力。

如果想要做好理念創(chuàng)新就必須準備好應對危機，因為任何一個改革都不可能是一帆風順的，這就需要領導者在進行改革的過程中抓住好的戰(zhàn)略創(chuàng)新和危機創(chuàng)新，這就需要經(jīng)營者具有長遠的目標，只有這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，才能夠長久的發(fā)展。在快速發(fā)展的時期，如果一個企業(yè)停止不前，那就代表著在不斷地后退，所以想要不被社會所淘汰那就需要在嚴峻的挑戰(zhàn)和困難中勇往直前，這不僅僅是管理者所承受的而是整個企業(yè)從上到下都得去抵抗這些存在的危機，只有整個企業(yè)聯(lián)合起來才能夠攻破困難，從而實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高、科學技術的發(fā)展和促進企業(yè)的強大。

（二）著眼創(chuàng)新制度，保證企業(yè)經(jīng)濟管理制度實效

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必定會在企業(yè)經(jīng)濟管理中占據(jù)重要的地位，在發(fā)展管理制度時就需要通過完善、市場指導和吸收借鑒等方式進行改革創(chuàng)新。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，同時也是非常重要的一步，只有在其中發(fā)現(xiàn)自身的不足，在企業(yè)的內(nèi)部進行完善內(nèi)部組織體系，以便于形成靈活有效、實效明顯、運作高效的機制。同時對于比較開放性的企業(yè)需要去適應嚴格的企業(yè)化管理制度，實現(xiàn)增強實效性和可操作應，如果不去適應這樣的管理制度，整個企業(yè)就會像一盤散沙而沒有凝聚力，企業(yè)的創(chuàng)新改革將會很難進行。

與此同時，在完成好企業(yè)內(nèi)部的任務之后，對于企業(yè)之外，創(chuàng)新性必須依靠的是市場經(jīng)濟體制，必須協(xié)同好生產(chǎn)經(jīng) 營活動的有效規(guī)劃和協(xié)調(diào)。只有不斷地調(diào)高制度的把控力度才能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮出巨大的作用，這樣才能夠全方位的形成企業(yè)管理制度和推動生產(chǎn)的良好局面。在實際操作中，企業(yè)需要根據(jù)自身特點進行發(fā)展，可以進行模仿，但是不能一味的模仿，需要作出適合自己的模式，這樣才能夠使得發(fā)展的更快，才能夠擁有更加合理化的吸收和創(chuàng)新。

（三）著眼人本創(chuàng)新，形成人才競相涌現(xiàn)局面

人才是這個時代的競爭力，只有得到了相應的人才才能夠幫助企業(yè)更快的進步，人力資源已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)取勝的關鍵性因素，所以以人為本的企業(yè)在這個社會中是十分必要的，員工的幸福指數(shù)提高之后會對企業(yè)更加的感興趣同時在工作中也會有更多的力氣，這就需要通過進行適當?shù)胤峙湫剿?，需要進行公正透明化的體制，從而營造更加良好的企業(yè)文化氛圍。如果想形成這樣的局面需要堅持以人為中心的理念，同時構件人性化的管理體制，同時還需要對于人才方面進行改善，可以提高薪水來留住關鍵性人才，只有為員工提供了好的工作環(huán)境和生活條件員工才會更加的努力工作。其次就是積極區(qū)營造良好的尊重知識、尊重人才的氛圍，同時建立一個公正的獎懲制度。

其次，就是重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設。只有用心做好對員工的人文關懷，能夠切實的感受到職工的切身利益和思想活動。如果能夠建立一個全員參與決策和監(jiān)督的管理體制，同時能夠鼓勵員工暢所欲言、提供更多的寶貴意見，那將會對企業(yè)是一種巨大的幫助。如果能夠做到這樣會使得員工感覺到自己的價值能夠體現(xiàn)，同時能夠感受到自己可以被公司所認可，從而能夠更好地鼓勵和激發(fā)員工的工作積極性和主動性，這也為挖掘員工潛力埋下伏筆，能夠使得整個企業(yè)促進經(jīng)濟管理的提升和創(chuàng)新培養(yǎng)人才。

四、結束語

總之，現(xiàn)在社會經(jīng)濟發(fā)展如此的迅速，面對如此激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)如果想要繼續(xù)生存下去就必須加強自身的經(jīng)濟管理來作為一項長期的工程。這就需要領導者和管理者從理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、以人為本的方面來進行改革，同時需要在這些地方下很大的功夫，通過進行更新新的思想、健全制度、以人為本同時能夠尊重人才，這樣才能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理化水平不斷地提高，進而促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

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