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        信息時代下企業(yè)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新

        2019-10-20 13:41:07李海云
        商情 2019年43期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理信息時代創(chuàng)新

        李海云

        【摘要】近年來,我國信息化水平在不斷的提高,在企業(yè)運(yùn)行的過程中,企業(yè)需要運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)全面預(yù)算管理對企業(yè)的整體經(jīng)營做一個合理的前景規(guī)劃,多運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)提高在市場中的競爭力。全面預(yù)算管理是每個企業(yè)提高市場競爭能力的有效方式,企業(yè)在經(jīng)營的過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗,分析全面預(yù)算管理依然存在的弊端,改變傳統(tǒng)的管理觀念和預(yù)算方式,這樣企業(yè)才能順應(yīng)信息時代的發(fā)展趨勢。

        【關(guān)鍵詞】信息時代 企業(yè) 全面預(yù)算管理 創(chuàng)新

        社會在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新,人們的生活水平越來越高,企業(yè)也不在不斷的提升自身,目前企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化的時代。在訊息更新迅速的今天,一個企業(yè)要想健康穩(wěn)固的發(fā)展,要將全面預(yù)算管理工作做好,多采用信息化技術(shù)提高企業(yè)的整體效率,根據(jù)新時代的變化選擇適合企業(yè)的管理模式,為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一個企業(yè)只有不斷分析自身管理方面的問題并且完善,并學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理方式,摒棄自身原有的不好的管理模式,才能在競爭激烈的市場中有更好的發(fā)展,提高自身的工作效率。

        一、信息時代下全面預(yù)算管理工作中依然存在的弊端

        1.1一些企業(yè)不重視全面預(yù)算管理工作

        全面預(yù)算管理工作是一項需要長遠(yuǎn)分析的工作,需要有專門的預(yù)算管理人員去分析市場,各方面進(jìn)行分析,才能做出更加全面的預(yù)算。一些企業(yè)把這項工作交由財務(wù)部門去打理,財務(wù)管理雖然和預(yù)算工作有一定的聯(lián)系,了解一些預(yù)算管理工作中的細(xì)節(jié),但是無法全面的做好全面預(yù)算管理工作[1]。在信息時代下,這些企業(yè)不配備專業(yè)的全面預(yù)算管理部門,短期內(nèi)節(jié)省了一部分機(jī)構(gòu)明細(xì)化的成本,但無法從長遠(yuǎn)角度獲取更大的利益,這樣企業(yè)的各項成本規(guī)劃不到位,就無法做好全面預(yù)算管理工作,企業(yè)的發(fā)展前景也會受到一定的影響。

        1.2預(yù)算管理規(guī)劃不清晰

        良好的開端是成功的第一步,而預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)是制定一個合理的預(yù)算規(guī)劃,這樣預(yù)算管理工作才有一個正確的方向。一些企業(yè)目前仍然有一些管理人員眼光短淺只看到眼前的利益不從長遠(yuǎn)的角度考慮問題,這會讓執(zhí)行人員和管理規(guī)劃依然只停留在表面,這個企業(yè)就無法長期穩(wěn)定的發(fā)展,這樣也無法達(dá)到預(yù)算管理工作的有效目的。還有一些企業(yè)沒有根據(jù)市場情況的波動來對企業(yè)預(yù)算工作做出調(diào)整,導(dǎo)致單一的管理規(guī)劃無法滿足市場的需求,預(yù)算管理工作的進(jìn)行也會受到一定的阻礙。

        1.3考核機(jī)制不夠完善

        預(yù)算管理工作順利實施的基礎(chǔ)是執(zhí)行預(yù)算情況的員工端正對工作的態(tài)度,按標(biāo)準(zhǔn)完成工作。很多企業(yè)在預(yù)算考核這一方面做的不夠合理,沒有制定行之有效的考核管理方法,有時在考核時會出現(xiàn)徇私情的情況出現(xiàn)等等,導(dǎo)致一些工作人員工作風(fēng)出現(xiàn)一定的問題,從而讓工作出現(xiàn)失誤影響企業(yè)成本增加支出的行為,給企業(yè)帶來了一定的成本負(fù)擔(dān)。一些企業(yè)缺乏一定的管理措施,工作中的責(zé)任不能明確到個人,考核機(jī)制不完善導(dǎo)致企業(yè)員工沒有了解預(yù)算管理工作實施的重要性,在預(yù)算管理工作中態(tài)度不積極,出現(xiàn)一些以短期利益為主,把財務(wù)指標(biāo)當(dāng)做工作首要任務(wù),會影響這個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        二、完善全面預(yù)算管理創(chuàng)新的有效方法

        2.1完善全面預(yù)算管理考核體系

        企業(yè)想要順利的開展全面預(yù)算管理工作,就需要完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理考核體系,讓每個員工認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性,端正自己的工作態(tài)度。完善的管理考核體系可以規(guī)范每個員工的工作行為,讓他們明確自己在工作中的任務(wù),并且時刻為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮。企業(yè)也可以采取一定的獎勵制度,在員工之間表現(xiàn)優(yōu)異的同事可以提高他們的績效,增加他們的獎金,物質(zhì)激勵會促使他們更加重視全面預(yù)算管理工作,企業(yè)的整體效率才能有所提高[2]。

        2.2改變?nèi)骖A(yù)算管理工作的方法

        在信息化發(fā)展迅速的今天,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理分析方法很難讓企業(yè)的預(yù)算滿足市場的需求,所以企業(yè)也進(jìn)行實時的改善。在完善全面預(yù)算管理工作之前,要全面分析企業(yè)自身的需求和市場的需要,可以采用計算機(jī)系統(tǒng)和一些專業(yè)的預(yù)算編程軟件,這樣能提高企業(yè)整體的預(yù)算工作效率,使預(yù)算數(shù)據(jù)更加的精確。同時,企業(yè)也要根據(jù)國家的《預(yù)算法》,向各個部門傳達(dá)全面預(yù)算工作的工作重點(diǎn),讓每個崗位的工作人員都重視全面預(yù)算管理工作,定期向財務(wù)部門匯報預(yù)算管理工作的情況,這樣就可以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

        2.3明確全面預(yù)算管理目標(biāo)

        時代在不斷的發(fā)展,企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了信息化的工作環(huán)境,這有效的提高了企業(yè)之間相互溝通的效率,但是管理者很容易局限于下級所傳達(dá)的工作信息,預(yù)算管理工作將不能長遠(yuǎn)整體的進(jìn)行[3]。管理部門在指定預(yù)算目標(biāo)的時候,前期要了解清楚每個部門每個崗位的需求,再根據(jù)外界市場的需要進(jìn)行明確什么樣的預(yù)算管理方法符合自身企業(yè)的需求。

        2.4利用預(yù)算軟件提高全面預(yù)算的工作效率

        企業(yè)可以運(yùn)用預(yù)算軟件提高全面預(yù)算工作的效率,各部門做好信息收集的系統(tǒng)軟件,將各項數(shù)據(jù)比如會計核算數(shù)據(jù),預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計,最后進(jìn)行本量利分析,算出預(yù)算利潤和目標(biāo)利潤之間存在的差異,在全面預(yù)算工作的實施過程中,進(jìn)行有效的控制[4]。企業(yè)也可以與其他合作伙伴建立信息共享的系統(tǒng),這樣雙方可以及時了解市場的變化,根據(jù)市場的需求對自身企業(yè)做出更好的調(diào)整規(guī)劃,保證公司的預(yù)算工作有效進(jìn)行。

        三、結(jié)束語

        綜上所述,在信息化迅速發(fā)展的今天,每個企業(yè)都會承擔(dān)一定的競爭壓力,壓力也是一個企業(yè)進(jìn)步的動力,企業(yè)只有不斷完善全面預(yù)算工作,運(yùn)用信息化技術(shù),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、細(xì)化預(yù)算項目,提高預(yù)算管理及分析執(zhí)行,并且分析市場對自身影響的各種因素,提高全體工作人員的綜合素養(yǎng),明確全面預(yù)算工作的核心,解決信息時代下全面預(yù)算管理工作已然存在的弊端,全面預(yù)算工作才能做的更好,在信息化的今天才能更好地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李文華. 信息化下全面預(yù)算管理體系的創(chuàng)新研究[J]. 納稅, 2017(33):131.

        [2]秦濤. "研究信息化平臺下企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建設(shè)." 低碳世界 7(2016):123-124.

        [3]李洋, and 吳靜敏. "整合研發(fā)資源, 支撐業(yè)財融合——某上市公司研發(fā)中心全面預(yù)算管理體系建設(shè)研究." 財經(jīng)界 08(2017):132-134.

        [4]魯淑蘭. "全面預(yù)算在企業(yè)管理中業(yè)財融合運(yùn)用模式." 財會學(xué)習(xí)10(2016):22-23.

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