張冠宇

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的最終目標(biāo)是追求利潤最大化，而企業(yè)的主體是職工。新形勢下，如何調(diào)動企業(yè)職工積極性，充分發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，確保創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)效中的作用，具有重要現(xiàn)實意義。筆者結(jié)合所在企業(yè)工作實際，從六個方面簡要闡述新形勢下如何調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 職工積極性

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動的最終目標(biāo)是追求利潤最大化。今年以來，平煤股份牢固樹立“以質(zhì)量效益為中心”的鮮明導(dǎo)向，全面激發(fā)各單位創(chuàng)收創(chuàng)效積極性，確保了生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。企業(yè)的利潤、效益雖說可以有多種來源，但最終還是要通過職工的勞動來創(chuàng)造、來實現(xiàn)。

那么，怎樣才能充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，讓每一位職工都能夠心情舒暢的、全身心的投入到工作中去，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤呢？下面結(jié)合自己的工作實踐，談幾點粗淺的認(rèn)識和體會。

一、要尊重每一個職工

在一個企業(yè)中，無論是優(yōu)秀職工、普通職工還是后進(jìn)職工都應(yīng)該得到大家的尊重。在工作中，每一個職工所付出的勞動的含金量是不同的，每個崗位的重要性也是不同的。井上、井下崗位不同，職責(zé)不同，收入也就有很大的差距，這從工資分配上就能體現(xiàn)出來。但每個職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的。崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的。不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重。尊重對方的人格，尊重別人的勞動。特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重。這是人們在滿足了生存需要之后的一種心理要求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。

二、要讓職工有知情權(quán)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬。要通過各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道。特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級管理人員的選拔任用，有關(guān)職工的切身利益，更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個職工都看成是企業(yè)的投資者。因為他們向企業(yè)投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生的精力。他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營手段甚至對經(jīng)營者提出異議，這是天經(jīng)地義的事，是對自己企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。職工要加盟一個企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營者必須要為職工滿足這樣的要求提供一切條件。

三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機會

職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場競爭中不學(xué)習(xí)不提高就會面臨被淘汰的危險。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機會，能否為他們的成長提供舞臺，這是能否調(diào)動職工工作積極性的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作，這是每個企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能否為職工明天的發(fā)展提供條件，則是有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會去考慮的問題。因此作為企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識，為他們提供部分學(xué)習(xí)時間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費。這樣就可以有效地，有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才。這樣的人才會心甘情愿的凝聚在企業(yè)周圍。近年來，平煤股份從職工當(dāng)中選拔技術(shù)大拿、技術(shù)能手、首席技師等極大調(diào)動了職工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，為平煤股份持續(xù)發(fā)展提供了有力保證。

四、要為職工搭建展示自我的舞臺

表現(xiàn)自我價值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需求，能夠調(diào)動人的積極性。特別是對從事體力勞動和技術(shù)含量不高的那部分職工，更希望在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的價值。企業(yè)可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現(xiàn)自我的聰明才智，形成一批活動積極分子。平煤股份一礦在這方面可以說做得有聲有色，形成了平煤股份一礦特有的“兩個高質(zhì)量”企業(yè)文化氛圍。我們不難發(fā)現(xiàn)，在以往的各種競賽活動中，最認(rèn)真、最樂于參加的，恰恰是生產(chǎn)一線的工人和服務(wù)部門的工人。因為他們在平凡的日常工作中很難表現(xiàn)自己的才華，對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強烈。這些看似與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動，實際上是維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強企業(yè)向心力的重要方面。

五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)

職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)另謀工作。更有甚者，會走向極端。前幾年富士康集團連續(xù)出現(xiàn)12起員工跳樓自殺事件的發(fā)生足以證實了這一點。所以要讓職工有說話的地方，有能宣泄自己情緒的地方。同時，要有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去。要不斷的、及時的分析職工的心理動態(tài)，預(yù)計可能出現(xiàn)的心理問題，既作面上的整體的疏導(dǎo)，又要作個別的真對性的疏導(dǎo)。

六、要有一批優(yōu)秀的政工工作者

調(diào)動人的積極性是一項綜合性的工作，既有利益驅(qū)動;又講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格力量。因此，造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識規(guī)律，會工作的干部隊伍至關(guān)重要。沒有這樣一支隊伍，就無法唱響主旋律，打好主動仗。因此，作為企業(yè)的管理者和經(jīng)營者要著手培育一批優(yōu)秀的政工工作者就顯得尤為重要。