李成東

摘要：加油站的安全文化建設(shè)，直接影響著工作人員的生命安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)對(duì)加油站安全文化建設(shè)的必要性進(jìn)行分析，并對(duì)如何進(jìn)行加油站安全文化建設(shè)進(jìn)行研究，并提出保證加油站安全管理體系運(yùn)行相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：加油站;安全文化建設(shè);管理體系

安全文化這個(gè)概念，在上世紀(jì)八十年被核領(lǐng)域?qū)＜姨岢鰜?lái)，已經(jīng)得到了很多行業(yè)的認(rèn)可和關(guān)注，隨著安全文化內(nèi)涵的不斷豐富，很多企業(yè)都把安全文化作為管理的主要內(nèi)容。加油站大多設(shè)置在城市街道兩旁，為車輛提供加油服務(wù)，由于經(jīng)營(yíng)著易燃易爆的化學(xué)品，做好加油站安全文化建設(shè)，建立起科學(xué)的安全管理體系，已經(jīng)得到了人們的重視。

1加油站安全文化建設(shè)的必要性

隨著人們生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人擁有了私家車，進(jìn)入到加油站的車輛和人員數(shù)量都在增加，如果加油站管理人員不具備安全管理意識(shí)，對(duì)存在的安全隱患沒有及時(shí)整改，針對(duì)突發(fā)事件沒有制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，則會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。加油站的安全文化建設(shè)，是要提高工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)進(jìn)入到加油站區(qū)域的人員進(jìn)行安全宣傳，根據(jù)加油站的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期開展消防安全演練。針對(duì)突出事件可以采取有效措施進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。所以，做好加油站的安全文化建設(shè)，具有很好的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。

2加油站安全文化建設(shè)

文化影響意識(shí)，意識(shí)主導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果，結(jié)果反映文化。杜邦公司將安全作為公司的核心價(jià)值之一，將安全管理作為公司日常事務(wù)。安全在日常事務(wù)中具有最優(yōu)先權(quán)。經(jīng)過不斷的積累，杜邦公司逐步形成了適合自己企業(yè)發(fā)展的完整有效的安全管理體系，安全管理取得了豐碩的成果，并取得了社會(huì)的認(rèn)同。杜邦安全文化通過人性化的管理，本著以人為本的原則，保護(hù)員工，尊重員工。安全文化時(shí)刻影響著員工，使員工形成積極合作的安全態(tài)度，員工在正確態(tài)度的影響下做出正確的行為，正確的行為產(chǎn)生正確的結(jié)果，正確的結(jié)果積累到一定量以后會(huì)促成文化的形成。

企業(yè)的安全文化主要有如下幾方面內(nèi)容：

1）幫助和提醒他人嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。

2）監(jiān)督他人的不安全行為。

3）交流和分享安全知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)。

4）重視他們的異常變化。

5）把企業(yè)的安全視作集體榮譽(yù)。

加油站的安全文化建設(shè)，需要從工作人員的身邊小心做起，讓每個(gè)人都具備安全意識(shí)，注重工作人員安全和健康。很多加油站內(nèi)工作人員數(shù)量不多，加油設(shè)備和工藝流程比較簡(jiǎn)單，不存在著較為復(fù)雜的安全管理工作。但加油站是消防重點(diǎn)單位，油柴油是易燃易爆物質(zhì)，如果管理不當(dāng)，則會(huì)引起火災(zāi)和爆炸事故。而且加油站位于城市區(qū)域，安全事故的波及范圍會(huì)更大，會(huì)產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。進(jìn)入到加油站的人員和車輛較多，外界的因素會(huì)對(duì)加油站安全產(chǎn)生較大的影響。

2.1做好安全宣傳教育工作，提高工作人員安全意識(shí)

進(jìn)入到加油站工作的人員，需要進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，向他們傳授加油站安全常識(shí)，不能認(rèn)為加油工作操作簡(jiǎn)單，不需要進(jìn)行加油安全培訓(xùn)。需要員工了解危險(xiǎn)品特點(diǎn)和性質(zhì)，具備足夠的安全知識(shí)，建立起持證上崗制度，不斷提高員工的安全責(zé)任意識(shí)。老員工出需要加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，定期開展安全教育培訓(xùn)，不可以疏忽大意，糾正違章操作問題，做好安全隱患的檢查和整改。對(duì)加油站員工安全制度和操作知識(shí)進(jìn)行定期考核，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的工作人員不可以上崗操作。需要把安全教育作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，努力提高員工的安全意識(shí)。還需要在加油站醒目位置懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提示員工注意安全，也可以對(duì)過往人員進(jìn)行安全宣傳，讓外界人員懂得加油區(qū)域禁止使用煙火，不可以特定范圍內(nèi)接打手機(jī)，避免外部人員存在不安全行為。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

加油站員工在遵守安全規(guī)章制度的同時(shí)，還應(yīng)該提示和幫助別人遵守。加油站站長(zhǎng)應(yīng)該以身作則，讓加油站員工進(jìn)行互相監(jiān)督。因?yàn)槿撕茈y意識(shí)到自身缺點(diǎn)，而對(duì)別人的行為看的比較清楚，采取相互監(jiān)督的安全管理制度，可以及時(shí)提醒員工存在的違章操作，從而養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣。除此之外，也需要對(duì)加油的客戶進(jìn)行安全監(jiān)督，不可以讓外來(lái)人員在加油站內(nèi)抽煙，不可以規(guī)定區(qū)域接打手機(jī)，加油過程中要求車輛熄火。針對(duì)非法分子應(yīng)該啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案并報(bào)警處理，不可以因?yàn)榈米锟蛻舳`反安全管理規(guī)定。

2.3制定出安全應(yīng)急預(yù)案

加油站應(yīng)該結(jié)合等級(jí)情況，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，可以更好地應(yīng)對(duì)火災(zāi)、地震、防火等問題，需要定期組織安全演練。安全演練可以更為直接、生動(dòng)地對(duì)員工進(jìn)行安全教育。通過安全演練，可以更為深刻地對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行認(rèn)識(shí)，如果存在不法分子企圖在加油站進(jìn)行縱火等行為，可以更為從容有效地應(yīng)對(duì)，采取合理的處理措施。

2.4舉辦集體活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

加油站會(huì)24小時(shí)營(yíng)業(yè)，無(wú)法讓全體員工參加集體活動(dòng)，可以按班組舉加一些小型的集體活動(dòng)，加強(qiáng)員工間的溝通和交流，培養(yǎng)大家的集體感，把加油站當(dāng)作自己的家，使每個(gè)人都樹立起集體觀念，當(dāng)面對(duì)困難時(shí)，大家可以發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)協(xié)助作用，共同應(yīng)對(duì)困難。在每天交接班時(shí)，員工可以互背安全口號(hào)，時(shí)刻提供員工緊繃安全弦，讓每位員工都以飽滿的精神投入工作。

3加油站安全管理體系運(yùn)行

2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視度和員工參與度

一個(gè)石油企業(yè)要想有效的落實(shí)QHSE管理體系，最首要的任務(wù)就是調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員對(duì)其深刻認(rèn)識(shí)，其中包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參與，要求管理者深入一線、參與過程以及控制結(jié)果，并發(fā)揮起帶頭作用。與此同時(shí)，開展關(guān)于QHSE管理體系的培訓(xùn)課程，讓這一管理理念深入到每一個(gè)員工的認(rèn)知中去。確保相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都深度參與，使QHSE管理體系層層深入。

2.2 協(xié)調(diào)QHSE管理與傳統(tǒng)管理模式

對(duì)傳統(tǒng)管理模式與QHSE管理模式進(jìn)行全面深入的比較，找出各自有缺點(diǎn)，制定融合方案，并貫徹落實(shí)到石油企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中去。在保證不丟失傳統(tǒng)管理模式經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，吸取QHSE管理模式程序化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化等優(yōu)點(diǎn)，積極培養(yǎng)員工進(jìn)行創(chuàng)新突破。

2.3 健全考核、激勵(lì)等相關(guān)制度

任何一項(xiàng)新舉措的落實(shí)，都少不了強(qiáng)有力的考核激勵(lì)約束體制。根據(jù)5W2H（即Why、What、When、Which、Who以及How、How）原則，對(duì)QHSE管理模式各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化考核，落實(shí)到每個(gè)人身上。最大限度的鼓勵(lì)員工的積極主動(dòng)性和規(guī)范性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加油站的安全文化建設(shè)需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，從身邊的小心做起，定期開展安全教育培訓(xùn)和安全演練，讓員工樹立起安全責(zé)任感，建立起科學(xué)完善的安全管理體系，使加油站可以更好地服務(wù)社會(huì)。

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