俞陽

摘要：資產(chǎn)管理信息化是院前急救醫(yī)療機構提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。依托資產(chǎn)信息化管理體系，院前急救醫(yī)療機構可有效改善資產(chǎn)管理效益，提升財務工作質(zhì)量。然而當前院前急救醫(yī)療機構在資產(chǎn)信息化管理方面已經(jīng)無法滿足新醫(yī)改的實際需求，對資產(chǎn)信息化管理不重視、制度不健全、運行機制不完善等問題十分突出。在今后醫(yī)改工作中，院前急救醫(yī)療機構應當重視資產(chǎn)信息化管理建設，不斷完善相關管理制度和運行機制，提高資產(chǎn)管理信息化水平及質(zhì)量。

關鍵詞：院前急救醫(yī)療機構;資產(chǎn);資產(chǎn)管理;信息化

院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化是指單位利用現(xiàn)有的數(shù)字信息化網(wǎng)絡及技術，對由院前急救醫(yī)療機構所有的國有資產(chǎn)資源進行規(guī)劃使用、執(zhí)行與監(jiān)督。院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化涉及無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩個方面。資產(chǎn)管理信息化是院前急救醫(yī)療機構提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要措施，對于確保院前急救醫(yī)療機構有序開展醫(yī)療服務和社會經(jīng)濟活動具有重要作用。科學的資產(chǎn)管理信息化體系可有效提高院前急救醫(yī)療機構的醫(yī)療資源利用效率，提高醫(yī)療服務水平。因此，必須重視院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化工作。本研究簡要探討院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化存在的不足，并提出相關的解決對策，以期能提高院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理的整體效率。

一、院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化存在的問題

（一）對資產(chǎn)管理信息化不夠重視

現(xiàn)階段院前急救醫(yī)療機構按照新醫(yī)改的要求逐步推進資產(chǎn)管理信息化體系建設，并取得了一定的效果，然而由于院前急救醫(yī)療機構管理層對資產(chǎn)管理信息化并不重視，因此單位內(nèi)部普遍缺乏資產(chǎn)管理信息化氛圍，集中表現(xiàn)在如下幾個方面。第一，有關資產(chǎn)管理信息化的法律規(guī)章制度還較為匱乏，無法有效指導院前急救醫(yī)療機構開展資產(chǎn)管理信息化工作。第二，一些管理層錯誤的思想和片面認知影響資產(chǎn)管理信息化工作的推進，對資產(chǎn)管理部門工作不夠重視。例如單位內(nèi)部由于各個站點分散，且救護車流動的工作特性，資產(chǎn)盤點等工作較困難，而由于缺乏足夠的重視，資產(chǎn)管理人員得過且過，難以徹底履職盡責，資產(chǎn)盤點清查不到位，單位資產(chǎn)管理信息化工作質(zhì)量普遍不高。

（二）資產(chǎn)管理信息化制度不規(guī)范

院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容較多，除了資產(chǎn)預算編制以外，還涉及到資產(chǎn)購置、處分、賬目管理等諸多內(nèi)容，這要求院前急救醫(yī)療機構需要加快建立規(guī)范化的資產(chǎn)管理信息化制度，這樣才能加強管理。但是不少院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化制度普遍不規(guī)范，表現(xiàn)為：第一，基礎財務數(shù)據(jù)準確性不高，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標準，影響后續(xù)資產(chǎn)管理效率和質(zhì)量;第二，資產(chǎn)管理學信息化系統(tǒng)中的軟件程序較為簡單，無法承擔大型復雜的財務運算和分析，無法滿足院前急救醫(yī)療服務工作的實際需求。一些單位的資產(chǎn)管理信息化體系只有會計處理功能，財務分析運算能力較差，無法對資產(chǎn)進行全面系統(tǒng)管理。第三，資產(chǎn)管理信息化各個環(huán)節(jié)無法相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各個模塊只有單一的功能，無法形成管理合力。

（三）資產(chǎn)管理信息化運行機制不完善

第一，缺乏相應的資產(chǎn)管理信息化監(jiān)督制度和資產(chǎn)管理軟件程序，資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)十分之后，部分單位仍然沿用手工記賬方式進行管理，信息化系統(tǒng)程序運行緩慢，管理環(huán)節(jié)錯綜復雜，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題，影響資產(chǎn)管理信息化質(zhì)量。第二，院前急救醫(yī)療機構缺乏專業(yè)的電算化人才，運用計算機處理會計業(yè)務的能力較差，無法有效利用信息化系統(tǒng)進行資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，浪費了醫(yī)療資源。同時單位缺乏信息化系統(tǒng)運行維護人才，無法保證信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、提升院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化的對策

（一）重視資產(chǎn)管理信息化工作

首先要逐步完善有關院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化的法律法規(guī)，指導院前急救醫(yī)療機構開展資產(chǎn)管理信息化工作。第二，院前急救醫(yī)療機構應當組織相關人員學習新醫(yī)改的相關要求，逐步增強資產(chǎn)管理信息化意識，發(fā)揮管理層的指導作用，提升醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)管理信息化部門的地位，以便加快推進資產(chǎn)管理信息化工作。第三，加強宣傳教育，讓全員均樹立起資產(chǎn)管理信息化意識，積極配合資產(chǎn)管理部門的信息化管理工作，要求資產(chǎn)管理人員增強責任意識，積極創(chuàng)造出良好的工作氛圍。

（二）完善資產(chǎn)管理信息化制度

第一，要建立原始會計數(shù)據(jù)采集制度，確保錄入數(shù)據(jù)的真實性和準確性，提高采集數(shù)據(jù)人員的業(yè)務素養(yǎng)和職業(yè)道德。第二，積極加強與外部專業(yè)軟件服務公司的合作，安排專門人員與軟件服務公司交流洽談，共同建設資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，完善數(shù)據(jù)分析和預測功能，確保系統(tǒng)的完整性與協(xié)調(diào)性。

（三）建立完善的資產(chǎn)管理信息化運行機制

第一，建立完善的軟硬件及資產(chǎn)管理工作監(jiān)督檢查制度，由單位內(nèi)部審計單位定期檢查監(jiān)督，確保資產(chǎn)管理信息化制度順利執(zhí)行。第二，完善資產(chǎn)管理體系，加快引入優(yōu)秀先進的電算化系統(tǒng)，與專業(yè)公司合作提高資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的運行效率和質(zhì)量。第三，加強人才培養(yǎng)，重視走出去和引進來的人才策略，積極培養(yǎng)出一批具有專業(yè)能力水平的資產(chǎn)信息化管理人才，為院前急救醫(yī)療機構資產(chǎn)管理信息化工作提供人才支撐。

三、結語

綜上所述，目前院前急救醫(yī)療機構在資產(chǎn)管理信息化工作方面仍存在較多的問題。在今后的工作中，應當要重視資產(chǎn)管理信息化工作，加強人才培養(yǎng)，完善相關制度和運行機制，因此確保資產(chǎn)管理信息化工作的順利進行。

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