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摘要：當(dāng)前政府強(qiáng)調(diào)深化體制機(jī)制改革，電力企業(yè)也順應(yīng)政府號召加強(qiáng)建設(shè)班組管理。班組是電力企業(yè)中最基層的單位，加強(qiáng)班組管理工作就是從基本開始加強(qiáng)電力企業(yè)的管理，提高工作效率，加強(qiáng)班組安全建設(shè)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；班組建設(shè)；管理工作

隨著社會發(fā)展和人民生活對電力的依賴逐漸加深，對電力的要求也越來越多，電力企業(yè)隨之面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，越來越大。電力企業(yè)不論做的多大多好，遇到的挑戰(zhàn)與困難再多再強(qiáng)，根基是最重要的，而電力企業(yè)的根基是什么，就是班組，同時加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作也是對電力企業(yè)管理工作的規(guī)范，如何高效開展電力企業(yè)的班組建設(shè)工作，就是本文所要探討的。

一、完善績效機(jī)制，提高公信力

電力企業(yè)的不斷擴(kuò)大過程中，離不開班組人員的努力工作和辛勤付出，班組人員付出的艱辛的汗水和高漲的工作熱情，那么作為電力企業(yè)而言，就要對得起班組人員的這份激情，因此在班組人員的工作中，應(yīng)該完善績效工作機(jī)制，客觀公平考核方式，公開工作績效考核制度，透明工作考核信息，將績效機(jī)制完全融入班組建設(shè)管理工作中，讓班組成員在數(shù)據(jù)中看到自身的不足之處，反省自身，查漏補(bǔ)缺，提高電力企業(yè)的公信力，讓班組成員信服。只有班組成員這個企業(yè)中最基本的細(xì)胞有了信服之后，才會對這個企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，對以后電力企業(yè)開展工作有了鋪墊，參與度才會高，工作任務(wù)也才能快速完成。

二、保障班組成員的工作安全

安全無論在什么時候都是應(yīng)該放在首位的東西，尤其是在電力企業(yè)的工作中，必須保持高度的安全意識，牢固堅持“安全第一，工作第二”的原則。班組長在每日安排工作的時候就要提醒班組成員今天在工作的時候要注意安全，在每周的會議上和班組成員交流這周在工作中遇到的有危險的工作時應(yīng)對的辦法，在每月的總結(jié)大會上除了總結(jié)工作外，還應(yīng)該增加一個環(huán)節(jié)，即思想建設(shè)環(huán)節(jié)。在大會中講解安全知識，應(yīng)對有危險的工作的方法，以及工作的第一步應(yīng)該是確定是否有危險，只有真正將班組成員的觀念轉(zhuǎn)變過來，從思想上開始重視安全問題，才能真正保障班組成員的安全。在轉(zhuǎn)變班組成員觀念的同時，電力企業(yè)也應(yīng)該采取措施來保障班組成員的安全，如為每一位班組成員購買保險，或者一年無事故發(fā)生者給與獎勵制度等。

三、開展思想政治工作，提高凝聚力

成員的一切行動都是思想的客觀反映，成員的思想觀念，價值追求都會在班組工作中表現(xiàn)出來。老話說“林子大了，什么鳥都有！”，在一個班組中，每個人都有自己的思想，自己的想法，自己的看法，不可能做到讓每個人想的都一樣，加強(qiáng)班組建設(shè)，就要盡量保證每一個成員都是向上的，都是充滿積極樂觀的心態(tài)的人，即使也存在不同的想法和看法，但整體而言，這個班組所呈現(xiàn)出來的是健康的狀態(tài)，是一個傳播正能量的隊伍，而要達(dá)到這樣一個高要求的狀態(tài)就要求班組成員都擁有極高的思想覺悟。因此電力企業(yè)為了加強(qiáng)班組建設(shè)管理工作，就可以大力宣傳政治思想，以黨的先進(jìn)思想陶冶情操，提高成員的思想素質(zhì)，將黨的思想與班組的實際工作有機(jī)結(jié)合，為班組的工作明確了方向。同時班組長也應(yīng)該以黨的思想為指引，以電力企業(yè)的企業(yè)文化為導(dǎo)向，融入班組文化建設(shè)中來，創(chuàng)造出屬于每一個班組獨(dú)一無二的文化氛圍。

四、提高班組綜合素質(zhì)

（一）創(chuàng)造一個利于學(xué)習(xí)的環(huán)境

在電力企業(yè)的這份工作對班組成員的職業(yè)素質(zhì)能力有很高的要求，他們必須走在整個供電技術(shù)的前沿，不僅需要大量的理論知識，而且還需要豐富的實踐經(jīng)驗。班組成員就需要時刻了解新知識，了解最新動態(tài)，學(xué)習(xí)最先進(jìn)的理論知識，并且要對電力的知識由衷的喜愛才能在高需求、高要求下仍然有一顆渴望學(xué)習(xí)、渴望進(jìn)步的心。因此電力企業(yè)應(yīng)該為這些好進(jìn)的班組成員創(chuàng)造一個利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，例如，每月開展一次讀書交流分享大會，班組成員相互交流知識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，探索班組建設(shè)管理新思路或者開培訓(xùn)課程，教導(dǎo)班組成員電力知識，鼓勵班組成員擁有更高的學(xué)習(xí)證明，對取得證明的成員予以適當(dāng)?shù)莫剟?。只有電力企業(yè)創(chuàng)造一個利于學(xué)習(xí)的環(huán)境，才能利于整個班組綜合素質(zhì)的提升。

（二）創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境

在競爭中才能有壓迫，有壓迫才有動力前進(jìn)，電力企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就要在企業(yè)內(nèi)部形成良性，公平，友好的競爭關(guān)系。電力企業(yè)鼓勵每一位成員都能得到發(fā)展，對每一個班組長的都有極高的要求，不僅體現(xiàn)在學(xué)歷、操作技能方面，更加看重的是班組長作為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，電力企業(yè)鼓勵每一位成員參加班組長的競選活動，有能力的人當(dāng)選。同時，電力企業(yè)為每一位班組長都提供良好的發(fā)展空間，以班組長的發(fā)展帶動整個班組的發(fā)展，例如，組織班組長交流大會，交流班組管理工作經(jīng)驗，拓寬班組長的思路，開闊班組長的眼界。班組長也應(yīng)該在企業(yè)與班組成員之間起著溝通交流的作用，將班組成員的訴求積極上報給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，同時監(jiān)督班組成員是否完美完成企業(yè)交給班組成員的工作，讓班組成員能顧和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對話，激發(fā)班組成員的工作積極性。

五、結(jié)束語

班組對于電力企業(yè)的作用等同于每一匹磚對房子的意義，要想電力企業(yè)得到發(fā)展就要將班組的建設(shè)管理工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)電力企業(yè)管理工作就是要完善績效管理制度，明確班組工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，提升整個班組的技術(shù)水平。整個班組都充滿了活力，這個企業(yè)才能生機(jī)勃勃，才能形成良好的企業(yè)氛圍，提升電力企業(yè)的管理能力、創(chuàng)造能力以及競爭力。

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