周琛

摘要：對于企業(yè)來說，干部管理工作是企業(yè)健康運行、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，重點做好干部管理工作是企業(yè)謀求發(fā)展的重要前提條件。因此，企業(yè)需要綜合運用各種手段對干部團隊進行科學合理地組織，提升干部團隊思想政治素養(yǎng)，在此基礎上提高人力資源管理效率，形成一個良好的企業(yè)氛圍，最終實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：干部管理;人力資源配置;重要意義

一、現代企業(yè)發(fā)展對干部提出的新要求

（一）領導能力

領導能力是要求企業(yè)干部具有較強的凝聚力，能夠將員工團結起來，共同努力實現企業(yè)的發(fā)展目標。而要實現這一要求，就需要企業(yè)干部具有較高的溝通技巧和管理能力，以及較為豐富的知識儲備，能夠結合實際制定合理的任務。另外還要求干部具備較為突出的個人魅力，能夠吸引更多專業(yè)人士的加入，為企業(yè)注入新的活力。

（二）決策能力

決策能力是需要領導干部能夠掌握全局發(fā)展趨勢，并結合企業(yè)特征、發(fā)展實況以及市場發(fā)展需求制定合理的發(fā)展計劃，從而為企業(yè)在時代變更中創(chuàng)造更多的機遇，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、長久性。

（三）職業(yè)道德素質

首先，領導干部自身要具備愛崗敬業(yè)的精神，嚴格按照國家和企業(yè)規(guī)定的內容開展相應工作，避免違法亂紀問題的出現;其次，領導干部要具備團隊合作意識，通過與員工和部門之間的協(xié)作來提升工作效率;最后，領導干部需充分發(fā)揮帶頭作用，營造良好的工作氛圍，調動員工工作積極性。

二、當前我國企業(yè)在干部管理工作中普遍存在的問題

在我國社會主義市場經濟深化改革的大背景下，國內企業(yè)在人力資源管理理論與實踐方面取得了重大的進展，已經初步形成團隊化、合作化的管理理念，有效提高了企業(yè)日常經營效率，有效發(fā)揮了企業(yè)的社會價值與經濟價值。然而，在企業(yè)市場競爭日益加劇的今天，人力資源管理工作的形式與需求發(fā)生了較大地變化，企業(yè)人力資源管理與干部管理工作之間的關系更加緊密，需要企業(yè)對以往的干部管理工作長期存在的問題進行進一步的優(yōu)化與完善?，F階段，我國企業(yè)在干部管理工作中所存在的問題主要有管理觀念落后、組織結構不科學、管理機制落后等，這些問題不僅影響了企業(yè)干部團隊自身的凝聚力，同時也為人力資源管理工作水平的提升造成了較大地阻礙。因此，本文對新形勢下企業(yè)領導干部所需要具備的基本素質進行了詳細地說明，重點分析了干部管理在人力資源配置中的重要意義。

三、干部管理在人力資源配置中的重要性

（一）優(yōu)化人力資源管理模式的基礎條件

在企業(yè)發(fā)展過程中，由于管理人員管理意識的缺失以及管理能力的不足，很容易導致決策出現失誤，進而影響發(fā)展目標的實現，阻礙企業(yè)的進步。為此，需要加強對領導干部的管理，通過合理的管理模式，確保各項決策的準確性，充分發(fā)揮領導干部自身的能力，降低企業(yè)運營中存在的風險，提高工作質量。同時干部管理的開展在一定程度上也會調動其他員工的工作積極性，確保企業(yè)內部高效運行，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）構建完善人力資源管理結構的必備條件

企業(yè)要想得到更多的發(fā)展機遇，并不僅僅是依靠高質量的產品來實現的，還需要科學合理的管理體制，確保各項工作的有序運行。傳統(tǒng)的企業(yè)管理由于對干部管理的重視度不夠，相應的管理體制也不是十分完善，使得干部管理在人力資源配置管理中無法發(fā)揮真正作用，進而影響了工作的開展，阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。為此，優(yōu)化干部管理水平，合理規(guī)劃每一項工作內容，制定合理的工作流程，是提升人力資源管理，促進企業(yè)進一步發(fā)展的必備條件。

（三）合理規(guī)范領導干部行為

在企業(yè)人力資源配置中，經常會出現因人員關系等不良現象而導致人力資源配置不合理的情況出現，這使得人力資源配置的公平性、公正性大大減弱，這樣不僅影響了人力資源管理功效的發(fā)揮，也會使得工作開展中出現以權謀私等現象，抑制專業(yè)人才自身潛能的發(fā)揮，阻礙企業(yè)的發(fā)展。而加強干部管理可以有效杜絕上述情況，幫助領導干部數據正確的管理理念，真正做到任人唯賢，增強企業(yè)的整體競爭力，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。

（四）提高領導干部自身的綜合素質水平

為了保證企業(yè)正常運營工作的開展，有必要提高干部管理人員自身的綜合能力素質水平，以確保工作的質量和效率。第一，在人力資源配置中，通過強化干部管理來加強管理資源自身的組織能力，促進其潛能的發(fā)揮，且在此過程中不斷意識到自身的不足并加以改正，完善自身的綜合能力水平;第二，在人力資源配置中，干部管理人員要充分發(fā)揮自身的領導能力，加強學習和培訓，不斷提高自身的道德素質水平，在改善干部管理水平的基礎上，強化企業(yè)整體管理效果，增強企業(yè)的核心競爭力。

四、結論

總而言之，在社會主義市場經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就必須重視干部管理與人力資源配置的協(xié)調發(fā)展，明確干部管理在人力資源配置中的重要作用，并更新管理理念，制定合理的改善措施，從而提高干部的管理能力，促進企業(yè)干部隊伍綜合能力和素質的改善，以此帶動企業(yè)人力資源管理效率的提升，幫助企業(yè)建立良好的管理環(huán)境，樹立良好的形象，最終推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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