馬艷

摘要：在國企內(nèi)部，營造風(fēng)清氣正、健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，為國企保駕護(hù)航，建立一支能力強、素質(zhì)高的基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍尤為重要，它直接關(guān)系到國企黨風(fēng)廉政工作開展的成效。因此，在黨要管黨、從嚴(yán)治黨的中央要求下，大力抓好黨風(fēng)廉政工作，必須要加強國企基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)。該文先從目前國企基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題及成因進(jìn)行分析，進(jìn)而提出一些有效策略希望能對基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的加強有所幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;黨風(fēng)廉政

近些年，國企紀(jì)檢監(jiān)察部門在落實中紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求下，經(jīng)過深入整改，使廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部明確了職責(zé)所在，自我約束行為、自我進(jìn)行教育，整體形象較好。但是，當(dāng)前基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)在黨中央要求推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作上還存在很多問題，無法適應(yīng)在新形勢下，對紀(jì)檢監(jiān)察工作的新要求和新任務(wù)。因此，必須要加強基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)是當(dāng)前國企紀(jì)檢監(jiān)察部門首要任務(wù)。

一、國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)中存在的問題及成因

（一）缺乏足夠的重視

現(xiàn)階段，部分國企紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)未能重視起基層紀(jì)檢監(jiān)察工作，將重點放在更高的經(jīng)濟(jì)效益上，認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作用不大，導(dǎo)致其工作職能逐漸弱化。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，一些紀(jì)檢干部的企業(yè)經(jīng)營理念仍舊停留在守舊階段，將企業(yè)發(fā)展作為首要任務(wù)，認(rèn)為若是重點抓廉政則會影響到企業(yè)的形象，破壞團(tuán)結(jié)等。因此，不敢也不愿大膽進(jìn)行推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，嚴(yán)重阻礙了紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)。

（二）業(yè)務(wù)水平相對滯后

近幾年，國企經(jīng)過不斷深化改革，使部分職員工作和崗位有了變動，這一情況下在企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍中的一些人員的工作態(tài)度與思想難免會受到影響，全身心地投入到工作中的意識有些動搖，不思進(jìn)取，不自我提高，進(jìn)而影響到紀(jì)檢隊伍工作熱情和積極性，使黨風(fēng)廉政工作的開展受到了一定程度上的影響，究其原因在于隊伍培訓(xùn)教育和管理不到位。現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理制度已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需求，部分企業(yè)只做好了“表面工作”，在加強基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的培訓(xùn)教育和管理上跟不上，與時代發(fā)展脫節(jié)，無法適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要。

（三）部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不堅定

相對來說，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察崗位所編制的人員數(shù)量較少，但該崗位工作量大，且容易“得罪人”。部分紀(jì)檢干部“不敢”辦事，以“大事化小，小事化無”的寬容態(tài)度展開紀(jì)檢監(jiān)察工作，甚至還存在人情處理、交易處理的現(xiàn)象。在種種因素的影響下，基層紀(jì)檢干部黨政思想也逐漸產(chǎn)生動搖跡象。歸根結(jié)底，部分紀(jì)檢領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識不強，重生產(chǎn)，輕紀(jì)檢，以至于基層紀(jì)檢干部工作意識也出了問題，在日常監(jiān)督上和執(zhí)紀(jì)問責(zé)方面出現(xiàn)寬松軟的現(xiàn)象，這對基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的建設(shè)造成不利的影響。

二、新形勢下進(jìn)一步加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的有效策略

（一）落實主體責(zé)任，明確崗位職責(zé)

“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”對基層紀(jì)檢監(jiān)察提出了新的要求，國有紀(jì)檢監(jiān)察紀(jì)委書記應(yīng)重視落實主體責(zé)任，將紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)放在首要地位，加強領(lǐng)導(dǎo)與管理，在實際工作過程中必須要求每一位紀(jì)檢干部明確崗位職責(zé)。同時，重視紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作匯報，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，并細(xì)化工作任務(wù)，針對部分重大事件需要給予相應(yīng)的指導(dǎo)，保證秉公處理。此外，在抓黨風(fēng)廉政工作上，以“責(zé)任到人”的制度來約束紀(jì)檢干部，要求他們及時匯報工作進(jìn)展，自覺遵守相關(guān)制度，以端正的態(tài)度開展更加高效的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)制度合力

創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制是加強紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的必要前提，也是新形勢下促進(jìn)制度合理的主要途徑。首先，國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)重視與基層紀(jì)檢監(jiān)察工作銜接，利用先進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)拓展溝通交流渠道，促進(jìn)制度整合，逐漸形成綜合性、整體性的全面監(jiān)督體系。其次，還要重視紀(jì)檢監(jiān)察隊伍內(nèi)部的監(jiān)督與交流，從實際出發(fā)探討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題，并建立內(nèi)部告誡與互相督促制度，發(fā)揮有效監(jiān)督機(jī)制的作用。再次，重視部門協(xié)同作用，要求紀(jì)委監(jiān)察、審計、行政等多個部門積極參與到企業(yè)監(jiān)督工作中，根據(jù)發(fā)展要求提出創(chuàng)新性建議，促進(jìn)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的提升。

（三）加大培訓(xùn)力度，提高干部素質(zhì)

提高紀(jì)檢干部綜合素質(zhì)是加強企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對基層紀(jì)檢干部的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)過程中培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。將經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、偵察等多方面的知識培訓(xùn)作為重點，要求每一位紀(jì)檢干部積極展開學(xué)習(xí)，不斷完善自我，并逐步提升合理應(yīng)用理論解決問題的能力，進(jìn)而提升整個基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍的綜合素質(zhì)與能力，推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政工作的順利進(jìn)行。

（四）優(yōu)化評議制度，保證工作質(zhì)量

合理且科學(xué)的評議制度是調(diào)動紀(jì)檢監(jiān)察干部工作積極性的基本保障。因此，國企應(yīng)當(dāng)從紀(jì)檢干部的角度思考應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化評議制度。為了保證評議的公平性與實際性，必須要優(yōu)選參與評議的職員，需要從與參評人無直接利益關(guān)系、無直接崗位接觸、無情感交流等多個角度出發(fā)，盡可能避免人情評價以及寬容評價，并將評議維度拓展為工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新、執(zhí)行力度、工作指導(dǎo)、工作效果等多方面，提升評議公平性，使紀(jì)檢干部明確盡職盡責(zé)的重要性，進(jìn)而促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍能力的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下加強基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，對推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作順利開展，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。因此，國企應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識現(xiàn)階段基層紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)存在的問題，從問題實際出發(fā)，不斷優(yōu)化并完善紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，從而進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政工作，并有效保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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