謝乙景

摘要：文章分析了港口行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，探討在航運行業(yè)低迷的大背景下如何培育更適合青年員工的企業(yè)文化，以人為本、以管促效，提升港口核心競爭力。

關(guān)鍵詞：港口行業(yè)；青年員工；企業(yè)文化；問題；對策

隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)競爭的重心從技術(shù)競爭、管理競爭和品牌營銷競爭逐步向企業(yè)文化競爭轉(zhuǎn)移。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶領(lǐng)的團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新銳力和管理活力就能給企業(yè)核心競爭力進行增幅強化，可讓企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生強大動力確保在行業(yè)中脫穎而出。因此探索創(chuàng)新港口行業(yè)企業(yè)文化是港口企業(yè)提升企業(yè)整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益的發(fā)展需要，也是企業(yè)文化建設(shè)的緊迫課題。

一、當(dāng)前港口企業(yè)文化建設(shè)面臨的形勢及存在問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)力度與港口發(fā)展速度不匹配。新建碼頭越來越多，港口產(chǎn)能也不斷增加，港口企業(yè)中心任務(wù)以建設(shè)新港口、擴大原有規(guī)模及市場拓展為第一要務(wù)，對企業(yè)文化建設(shè)的重視不夠，全面鋪開照搬照抄同類型企業(yè)，缺乏自身建設(shè)重點，沒有把文化建設(shè)中員工的主人翁地位真正樹立起來，缺失文化建設(shè)主體，建設(shè)力度治標(biāo)不治本。

（二）企業(yè)文化建設(shè)角度偏離。不少港口企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)制度化管理，只側(cè)重于用有形的責(zé)任制、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和任務(wù)指標(biāo)等來要求指導(dǎo)員工，忽視了對員工隊伍的價值觀、理想信念和道德理念的培育，缺乏對員工隊伍內(nèi)在自律與柔性的引導(dǎo)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性。不少港口在進行企業(yè)文化建設(shè)時，忽略自身港口建設(shè)多年管理經(jīng)驗，沒有把企業(yè)管理與文化建設(shè)統(tǒng)籌起來。

（四）文化建設(shè)創(chuàng)新力度不足。員工隊伍呈現(xiàn)思想多元化、獨立性、選擇性及差異性的特點，工作壓力增大、社會不良價值觀沖擊、薪酬競爭力不、職業(yè)生涯期望值有落差及婚姻家庭等問題都更加復(fù)雜，無不成為影響員工隊伍穩(wěn)定的主要因素，然而針對這些問題多數(shù)港口企業(yè)沒有解難事辦實事的工作機制，缺乏與時俱進的有效方式方法。

二、培育港口企業(yè)新型企業(yè)文化的基本思路

（一）建立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部為核心的文化建設(shè)推行者。港口領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)同支持是推行企業(yè)文化建設(shè)的必要條件，領(lǐng)導(dǎo)干部不認(rèn)同不積極推行就不能形成統(tǒng)一的思想認(rèn)識，那么新型企業(yè)文化建設(shè)培育也必將困難重重。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭示范、身體力行，才能引導(dǎo)企業(yè)員工隊伍認(rèn)同認(rèn)可新型企業(yè)文化建設(shè)，形成上行下效的文化建設(shè)氛圍，確保文化建設(shè)的具體措施付諸實踐。

（二）加強港口制度標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)。企業(yè)文化需要一套行之有效的管理制度作為支撐，成功的企業(yè)文化必定有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與定制化的企業(yè)制度在實施，為跟上時代變化滿足青年員工對規(guī)矩制度的扁平化、目視化的需求，適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展速度，企業(yè)制度需要結(jié)合工作實際不斷創(chuàng)新并大力推行制度標(biāo)準(zhǔn)化和流程化進程，通過流程化圖標(biāo)化便于員工隊伍熟知掌握，避免出現(xiàn)制度健全執(zhí)行不力的怪相，用更加生動靈活的方式來規(guī)范引導(dǎo)員工隊伍行為，固化和傳播港口企業(yè)文化。

（三）突出科學(xué)實用的安全文化建設(shè)。就港口安全文化而言，理念、行為、視覺是構(gòu)成港口安全文化的重要組成部分。用理念指導(dǎo)人，實行責(zé)任目標(biāo)考核制，利用多種形式、強化安全宣傳教育，營造平安和諧港灣，讓安全文化理念成為港口安全工作的引航標(biāo)和考核安全成效的依據(jù)；用行為規(guī)范人，引導(dǎo)員工從業(yè)行為上識別不安全因素，糾正不良的作業(yè)習(xí)慣。善于識別發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，不斷地整改隱患，從而用行為規(guī)范員工的防護能力；用視覺提示人，在安全管理上大量運用圖片、影像、標(biāo)志等視覺化的方法，能達到對員工進行安全意識、安全知識教育的目的，能達到提示、警示的效果，能對安全操作進行規(guī)范。通過醒目形象的顏色、圖案、文字，產(chǎn)生視覺沖擊力，從而反映入大腦，支配人的思維和行動。

（四）創(chuàng)新個性化的港口企業(yè)文化?？v觀省內(nèi)各大港口都有自己特色建港歷程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭人，要提煉出適合本港口企業(yè)的最有價值和特色的企業(yè)文化特質(zhì)。一是繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化，從我國的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)；二是在自身既有文化基礎(chǔ)上兼收并蓄，借鑒其他行業(yè)和其他港口先進文化，在管理文化上取長補短，相互融合；三是在實踐中創(chuàng)造個性化企業(yè)文化，應(yīng)從實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身所處的行業(yè)特點、組織特點，在實踐中創(chuàng)造企業(yè)文化，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又抓住了企業(yè)的主要矛盾，要具有鮮明的針對性。

（五）注重以人文本的人才理念建設(shè)。面對大多港口行業(yè)位置偏遠、工作環(huán)境差、勞動強度大且員工隊伍教育水平參差不齊等客觀因素，要建立以人文本的人才隊伍建設(shè)理念，一是倡導(dǎo)企業(yè)精神、企業(yè)榮譽，引導(dǎo)員工樹立共同的愿景，把員工隊伍引導(dǎo)到同一條路上使勁；二是建立知識人才發(fā)展的制度保障，人盡其才。同時，企業(yè)還應(yīng)針對每個人的專長，安排各個崗位各個層次的員工到合適崗位，以搭建人才成才成長的平臺，分步驟有層次低培養(yǎng)選拔企業(yè)優(yōu)秀人才。

（六）構(gòu)建與時俱進的關(guān)愛機制。一是健全文化引導(dǎo)體系，倡導(dǎo)文化管理，健全公平競爭機制，使員工感受到平等和尊重，激發(fā)主動性，提高工作績效。同時，引導(dǎo)員工快樂工作、陽光生活，引導(dǎo)員工積極思維，在工作中苦中作樂，多寬容補臺，建立和諧的人際關(guān)系。二是健全職業(yè)成長體系，對員工入職、在職、離職各階段進行系統(tǒng)管理，幫助新員工快速融入團隊，將組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和員工個人目標(biāo)緊密結(jié)合實現(xiàn)互促共進。三是健全生活關(guān)懷體系。突出重點、兼顧全面，針對員工的熱點難點問題開展多種形式實施關(guān)愛關(guān)懷，可成立各類文體小組豐富業(yè)余文化生活、舉辦相關(guān)部門聯(lián)誼會促進婚戀、舉辦豐富多彩的活動陶冶員工的情操。