張祎晨

摘要：隨著改革開放程度的加深，國有企業(yè)在市場競爭過程中的優(yōu)勢被大幅度削弱，要想保證企業(yè)能夠實現(xiàn)更好的發(fā)展，提升企業(yè)整體的競爭力，加強企業(yè)文化建設、凝聚企業(yè)員工整體競爭力是前提條件，但是，從現(xiàn)階段的情況來看，國有企業(yè)在開展企業(yè)文化建設的過程中普遍存在各種各樣的問題。文章就針對國有企業(yè)企業(yè)文化建設的具體策略進行了研究，希望能夠給國有企業(yè)管理人員帶來一些有益的啟發(fā)。

關鍵詞：國有企業(yè);企業(yè)文化;建設

陜西建工第五建設集團有限公司成立于1953年，隸屬于中國企業(yè)五百強陜建控股核心子集團，累計擁有各類行業(yè)專業(yè)資質近二十余項。近三年，企業(yè)合同簽約額突破400億元，營業(yè)收入突破210億元。企業(yè)銀行授信額度超過35億元。經過66年的發(fā)展，企業(yè)凝結了累累碩果。在實際發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設發(fā)揮了十分重要的作用，在企業(yè)文化的指導下，我們努力做到勤奮務實、敢為人先，突出企業(yè)文化特色。但是隨著近幾年市場競爭環(huán)境日益加劇，我們在企業(yè)文化建設方面也出現(xiàn)了一些問題，針對出現(xiàn)的問題，我們提出了以下解決策略，下文將進行詳細闡述。

一、建立完善的文化戰(zhàn)略發(fā)展目標

國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要想全面發(fā)揮企業(yè)文化的推動意義，建立完善的企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展目標是前提條件，企業(yè)文化的建立要重視突出企業(yè)特色，保證優(yōu)秀，從內部管理的角度來講，要確保能夠使員工主動約束自己的行為，統(tǒng)一本企業(yè)員工的價值觀，提升團隊的凝聚力，使員工能夠主動參與企業(yè)文化建設[1]。從外部競爭的角度來講，要加大對于本企業(yè)品牌資產的投入力度，爭創(chuàng)國內一流品牌，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。從陜建五建集團自身的情況來講，在企業(yè)文化的推動下，近幾年企業(yè)的整體競爭實力持續(xù)提升，已經走入了健康發(fā)展的軌道。陜建五建集團企業(yè)文化核心理念由諸多要素構成，如企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀等。

在建設企業(yè)文化的過程中，我們總結出了如下幾方面的經驗：第一，在創(chuàng)建企業(yè)文化工作的開展過程中，保證計劃性是前提條件，其能夠有效增強企業(yè)文化創(chuàng)建的目的性和有效性，尤其是對于國有企業(yè)來說，在規(guī)劃自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略的過程中需要始終堅持以客觀事實為基礎，將連續(xù)性與獨創(chuàng)性有機的結合到一起，突出重點的同時保證全面性，保證計劃性的基礎上不影響靈活性。第二，要建立明確的企業(yè)文化發(fā)展價值觀，對于外部環(huán)境因素給企業(yè)發(fā)展帶來的影響要做好分析工作，分析工作開展過程中要體現(xiàn)系統(tǒng)性，一方面保障企業(yè)文化，能夠突出企業(yè)特色，體現(xiàn)時代精神，另一方面要保證企業(yè)文化發(fā)展目標的建立能夠得到員工的認可。

二、做好本企業(yè)精神文化的提煉工作

國有企業(yè)要想實現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，做好本企業(yè)精神文化的提煉工作是前提，這不僅對企業(yè)的發(fā)展特性有著重要的影響作用，同時能夠有效規(guī)范員工的行為，幫助員工釋放潛能，激發(fā)員工在工作中的凝聚力。在總結企業(yè)價值觀體系的過程中要基于企業(yè)的發(fā)展時間來展開，在創(chuàng)新的基礎上要做好基層工作，表達過程中要體現(xiàn)語言的特色性，在提煉本企業(yè)精神文化的過程中，要能夠得到員工的認可[2]。例如：陜建五建集團在提煉企業(yè)精神文化的過程中，就將企業(yè)的精神凝練成了“開拓創(chuàng)新、追求卓越”八個字，雖然簡短，卻涵蓋了企業(yè)66年的發(fā)展歷史，有效體現(xiàn)了陜建五建集團企業(yè)文化催人奮進、富有活力的特點，突出了五建人勤奮務實、敢為人先的精神特色，不僅對企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的引領作用，同時對于企業(yè)品牌文化的建立也有著十分積極的現(xiàn)實意義。

三、做好企業(yè)行為文化的整合工作

在對企業(yè)行為文化進行整合的過程中，要在企業(yè)內部建立完善的管理體制，不斷優(yōu)化資源配置，改革不適合企業(yè)發(fā)展的管理機制，在此基礎上，建立完善監(jiān)督考核制度。整合企業(yè)行為文化要體現(xiàn)策略，要保證價值目標的統(tǒng)一，在企業(yè)財務資源管理、信息資源管理、人力資源管理、組織架構建立等方面工作的開展過程中，需要同時做好優(yōu)化和改造工作，在約束員工行為的基礎上，還需要做好對員工的激勵工作，保證程序嚴格性的同時，確保企業(yè)組織機構能夠高效運行，最大限度的提升企業(yè)在發(fā)展過程中的協(xié)調度。尤其是在企業(yè)資源的配置過程中，同樣需要做好監(jiān)督工作，任何人在使用權力的過程中都要保證規(guī)范，并確保相關人員的工作能夠處于監(jiān)督之中，提升企業(yè)運行過程的健康度，在此基礎上，有效推動企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

四、做好企業(yè)形象文化建設工作

國有企業(yè)在建設形象文化的過程中，具體可從以下兩個方面著手：首先，要做好國有企業(yè)精神的弘揚工作，在此基礎上，使國有企業(yè)的品牌形象能夠得以高質量的宣傳，國有企業(yè)推廣自身品牌形象的過程其實就是傳播自身企業(yè)品牌的過程，企業(yè)精神的弘揚是企業(yè)品牌運營的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是提升企業(yè)品牌影響力的一個重要手段。其次，在建設企業(yè)形象文化的過程中，還需要將建筑市場的實際情況與企業(yè)品牌的傳播有機的結合到一起，通過企業(yè)品牌的傳播來達到擴大市場、鞏固市場的目的。

五、結語

綜上所述，隨著社會整體生產力的提升，市場經濟體制的發(fā)展也日益完善，尤其是對于建筑行業(yè)來說，行業(yè)競爭已經到達了白熱化的程度，因此，要想全面提升自身的行業(yè)競爭力，國有企業(yè)就需要做好企業(yè)文化的培育工作，凝聚本企業(yè)全體員工的力量，全面推動企業(yè)自身的發(fā)展，保證企業(yè)運作規(guī)范性的同時，實現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展，同時也能夠進一步提高企業(yè)的社會競爭力。

參考文獻：

[1]鄭潔.企業(yè)文化建設中人力資源管理問題的分析與解讀[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019 （35）：92-94.

[2]熊偉.國企改革視角下企業(yè)文化的建設研究[J].中國商論，2019 （23）：217-218.