胡曉鳳

近年來，國內市場經濟體系處于持續(xù)完善和深化的過程，而不同行業(yè)之間的競爭也隨之變得更為激烈，企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了一些新的變化，不同企業(yè)之間的競爭表面上看是市場之爭、價格之爭、成本之爭和品牌之爭，但從深層次來看，卻是企業(yè)的軟實力和文化之爭。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設不僅是企業(yè)發(fā)展的活力，它的建設更加會影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，為了充分完善企業(yè)的管理體系，必然需要加強企業(yè)的文化建設，努力迎合新時期的發(fā)展需求，將企業(yè)的文化建設提升到全新的高度，進而充分凸顯企業(yè)文化在企業(yè)管理當中的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化建設的引導和教育功能，努力推動企業(yè)朝著全新的方向發(fā)展。

從本質上而言，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理過程中的一種價值觀體現(xiàn)，它不僅僅象征著企業(yè)發(fā)展的精神支柱，還是企業(yè)發(fā)展的主要目標追求。企業(yè)文化產生于企業(yè)的發(fā)展與管理當中，并且又運用于企業(yè)的后期管理。企業(yè)文化建設的合理開展，能夠通過自身的宣傳和引導使得企業(yè)的管理理念與管理實踐充分融合起來，進而有效規(guī)范員工的思想以及行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設應當遵循的原則

在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設應當遵循以人為本、傳承發(fā)揚、特色發(fā)展的原則。以人為本本身是現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)展開管理過程中的主要原則，但是企業(yè)在文化建設的時候，不可以完全照搬其他企業(yè)的以人為本管理理念，轉而需要結合自身企業(yè)的發(fā)展需求與實際狀況，選擇最為合適的管理方法，充分凸顯企業(yè)的管理優(yōu)勢，構建完善的企業(yè)文化機制，為企業(yè)的發(fā)展帶來明確的推動力。同時，企業(yè)文化建設費對于企業(yè)的經濟發(fā)展而言有著相當重要的推動作用，只有企業(yè)完全立足于傳統(tǒng)文化，才能夠順應新時期的發(fā)展潮流，打造專屬于自身企業(yè)的特色文化。

二、企業(yè)文化建設的重要性分析

（一）有效規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化建設的科學開展，能夠讓員工深層次掌握企業(yè)文化內容，并且也能夠促使員工加深對企業(yè)發(fā)展目標的理解。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都應當讓員工充分認識到自身的企業(yè)文化，樹立相應的企業(yè)信念，迎合企業(yè)發(fā)展的實際需求。而在企業(yè)文化建設的過程中，員工能夠自覺規(guī)范和約束相應的行為準則，主動投入到企業(yè)的各項發(fā)展活動當中。同時，企業(yè)文化還能夠合理指導企業(yè)制定明確的發(fā)展目標，設計合理的發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的經營活動形成多方面的指導功能。

（二）能夠進一步完善企業(yè)的管理理念。企業(yè)文化的全面發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展而言，也有著非常重要的推動作用。企業(yè)文化的有效建設，能夠進一步完善企業(yè)的管理理念。隨著國內市場競爭的持續(xù)加劇，人們的生活質量獲得了顯著的提升，而企業(yè)之間的競爭也變得更加明顯，許多企業(yè)在競爭的環(huán)境下為了保持良好的競爭活力，必然需要充分抓住當前的各種發(fā)展機遇，主動設計和完善相關的發(fā)展策略，了解自身企業(yè)文化方面的長處與不足，并結合企業(yè)的未來發(fā)展需求做出多方面的調整，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的管理效率。

（三）深層次推動企業(yè)的健康發(fā)展。良好的企業(yè)文化構建，能夠促進企業(yè)員工的團結，并且可以營造積極的工作氛圍，多方面推動企業(yè)的健康發(fā)展。所有的企業(yè)文化在發(fā)展的過程中，都會涌現(xiàn)出相當多的變化，而這些變化都需要結合時代的發(fā)展需求，并且需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出調整。只有不斷創(chuàng)新，才能夠形成全新的發(fā)展活力，逐步推動企業(yè)的改革進度，實現(xiàn)跨越式的經濟發(fā)展。此外，企業(yè)文化的有效宣傳，還能夠進一步完善企業(yè)結構，促使企業(yè)結構變得更加穩(wěn)定，打造和諧的企業(yè)氛圍，多方面推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）有助于提高企業(yè)的競爭活力。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的管理質量，還能夠完善相關的企業(yè)制度，并且也有助于推動企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么相應的企業(yè)競爭力便會變得非常弱。一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下，獲得迅速的成長，那么必然打造具備自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的經營當中，企業(yè)文化能夠多方面推動企業(yè)管理質量的上升，而只有持續(xù)增強企業(yè)文化內涵，才能夠帶動企業(yè)的深層次發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭活力。

三、企業(yè)文化建設的主要途徑

（一）理論與實際的充分結合，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中所有經營活動所衍生出來的成果，其中不僅蘊含了深厚的企業(yè)文化底蘊，還與員工的思想理念有著較高的聯(lián)系性。在新時期的企業(yè)文化建設當中，對于企業(yè)文化的宣傳不僅要保持原有的活力，還應當定期開展一些宣傳會議，著重宣傳企業(yè)的文化價值觀念，鼓勵和引導學生多多交流，深層次貫徹和落實企業(yè)的精神文化觀念，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，進而促使員工能夠在企業(yè)的影響下，生成積極的競爭活力，改善最終的文化宣傳效果。

（二）拓展企業(yè)文化建設中的人文特征，改善企業(yè)文化建設成效。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動力之一，在新時期的發(fā)展過程中，企業(yè)應當落實以人為本的發(fā)展原則，并將科學發(fā)展觀作為指導思想，逐步拓寬和延伸企業(yè)的文化內涵，形成具備當代經濟發(fā)展特色的優(yōu)秀文化。企業(yè)員工在潛意識當中擁有一定的文化縮影，具體表現(xiàn)在工作崗位以及生活認知上。優(yōu)秀的企業(yè)文化打造，往往需要與基層的員工利益相聯(lián)系，只有持續(xù)引導員工認識到企業(yè)文化的引導功能，并體會到企業(yè)文化對提高他們精神文化思想的重要性，才能夠科學改善企業(yè)文化建設成效。

（三）創(chuàng)新文化載體，營造良好的企業(yè)文化氛圍。國有企業(yè)文化建設開展，缺少不了文化載體的選擇，而文化載體選擇所選擇考慮的因素非常多，不僅需要保證文化載體擁有創(chuàng)新功能，還需要科學加強對文化陣地的創(chuàng)新和優(yōu)化，進而加強國有企業(yè)的文化推廣，多方面推動國企文化建設工作的發(fā)展。同時，國有企業(yè)的文化建設要與時俱進，不能拘泥于俗套，可以展開國企文化講堂、文化競賽或者文化宣傳等，使得國有企業(yè)的文化建設工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)。此外，由于不同企業(yè)的文化形成有所不同，因而國有企業(yè)的文化建設還應當結合自身的文化特色進行創(chuàng)新優(yōu)化，以營造良好的企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)文化逐步滲透到員工的思想認知當中。

四、結束語

在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展當中，企業(yè)文化建設在企業(yè)管理當中的重要作用已經不能被取代，而隨著不同行業(yè)之間競爭的逐漸激烈，企業(yè)有必要加強自身的文化建設水平，以全新的企業(yè)文化來生成良好的企業(yè)精神面貌。