劉寅琴

摘? ?要：在電廠的運行過程中，設(shè)備缺陷會對生產(chǎn)效率造成一定的影響，為了保證電廠的正常運行，提高生產(chǎn)效率，必須做好設(shè)備的缺陷管理工作，提高所有設(shè)備的運行穩(wěn)定性與安全性。因此，我們必須明確目前電廠設(shè)備的缺陷管理工作中存在的問題，制定針對性的改善提升策略，提高電廠設(shè)備缺陷管理水平。本文將對電廠缺陷管理工作存在的問題進行分析，探討這些問題的改善提升策略，降低設(shè)備缺陷對電廠生產(chǎn)過程的影響，有效的提高生產(chǎn)效率。

關(guān)鍵詞：電廠設(shè)備? 缺陷管理? 改善提升

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）05（a）-0171-02

在電廠的日常管理工作中，設(shè)備缺陷管理是重要的組成部分之一，設(shè)備存在的缺陷能夠反映出設(shè)備的健康狀態(tài)，而大部分的設(shè)備故障都是由一個或多個缺陷引起的。為了避免設(shè)備故障的發(fā)生，必須充分重視設(shè)備缺陷管理工作，對設(shè)備缺陷進行有效的控制，防止因設(shè)備缺陷的進一步發(fā)展而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障。但是，在具體的電廠設(shè)備缺陷管理工作中，仍然存在一系列問題，只有采取針對性的改善提升策略，妥善的解決這些問題，才能促進電廠設(shè)備缺陷管理水平的提升。

1? 電廠設(shè)備缺陷管理流程

在電廠設(shè)備缺陷管理工作中，需要按照以下流程進行相關(guān)工作：第一，缺陷的錄入。在設(shè)備的運行過程中，如果發(fā)展其存在缺陷，需要立即通知維修人員，并做好相應(yīng)的記錄。第二，檢修確認(rèn)。在維修人員收到通知后，需要查看缺陷記錄，并根據(jù)實際情況給出相應(yīng)的檢修方案，提交給設(shè)備管理人員審批。第三，方案審批。設(shè)備管理人員在收到設(shè)備檢修方案后，需要對其進行審核，如果同意該方案，可以下發(fā)通知進行檢修工作，如果不同意，則需要重新制定檢修方案。第四，設(shè)備檢修。維修人員按照檢修方案對設(shè)備缺陷進行檢修，消除設(shè)備缺陷。第五，檢修確認(rèn)。在維修人員造成設(shè)備檢修工作后，有設(shè)備管理人員對檢修結(jié)果進行確認(rèn)。

2? 電廠設(shè)備缺陷管理工作中存在的問題

在目前的電廠設(shè)備缺陷管理工作中，存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 設(shè)備缺陷較多

近年來，電廠設(shè)備缺陷的數(shù)量正在不斷提高，電廠每個月都需要處理大量的設(shè)備缺陷，在這些缺陷中，有50%的缺陷為熱控缺陷，其余的缺陷為機務(wù)缺陷與電氣缺陷。造成這種現(xiàn)象的原因如下：首先，從設(shè)備上看，由于電廠設(shè)備中的國產(chǎn)化程度不斷提高，這些國產(chǎn)設(shè)備相對于進口設(shè)備而言仍然存在技術(shù)不成熟的現(xiàn)象，造成設(shè)備缺陷的發(fā)生概率較高。其次，在運行過程中，如果在生產(chǎn)過程中需要頻繁的開啟與關(guān)閉，會在一定程度上增加設(shè)備出現(xiàn)缺陷的概率。再次，在人員方面，如果設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，缺乏工作經(jīng)驗，設(shè)備缺陷的消除水平較低，同樣會造成設(shè)備缺陷數(shù)量增加。此外，在設(shè)備缺陷管理工作中，相關(guān)的缺陷管理制度不完善，沒有對缺陷處理過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督，可能會造成設(shè)備缺陷重復(fù)錄入的情況，造成設(shè)備缺陷數(shù)量增加。

2.2 設(shè)備缺陷延期率較高

在電廠設(shè)備缺陷管理工作中，缺陷延期是一種常見的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與設(shè)備的運行方式、技術(shù)條件以及物料備件有關(guān)，一旦這些方面存在問題，就會造成缺陷延期，必須等各方面條件均滿足要求后再對缺陷進行處理。在具體的工作過程中，可能存在缺陷延期隨意、延期時間過長以及跟蹤不到位等方面的問題。這些問題的產(chǎn)生原因如下：首先，在設(shè)備缺陷管理工作中，沒有對缺陷延期進行嚴(yán)格的把關(guān)，造成一些不應(yīng)該出現(xiàn)延期的缺陷延期。其次，沒有將設(shè)備缺陷的消除率與及時率納入考核指標(biāo)，沒有引起相關(guān)人員的重視。再次，物料備件不足，無法為缺陷消除工作提供充分的支持，造成缺陷延期率升高。

2.3 設(shè)備缺陷跟蹤沒有充分落實

在具體的設(shè)備缺陷管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)缺陷長時間延期的現(xiàn)象，一些缺陷甚至延期超過半年，延期時限到期后仍未被處理，甚至因設(shè)備缺陷跟蹤沒有充分落實錯過的最佳處理時間。這些問題的產(chǎn)生原因如下：首先，在點檢系統(tǒng)方面，如果電廠中的點檢系統(tǒng)相對老舊，不具備延期缺陷的提醒、分類以及動態(tài)跟蹤功能，增加了設(shè)備缺陷跟蹤的難度。其次，在人員方面，點檢人員的能力與素質(zhì)存在一定的差異，對設(shè)備缺陷跟蹤工作質(zhì)量造成不利影響。在管理方面，沒有形成完善的設(shè)備缺陷跟蹤與監(jiān)管機制，并且大部分電廠的設(shè)備缺陷管理人員為兼職人員，無法在設(shè)備缺陷跟蹤工作中投入大量的精力。

3? 電廠設(shè)備缺陷管理的改善提升策略

對于電廠設(shè)備缺陷管理工作中存在的問題，我們必須根據(jù)電廠的實際情況，采取以下幾個方面的改善提升策略。

3.1 減少設(shè)備缺陷數(shù)量

設(shè)備管理部門需要對設(shè)備缺陷的發(fā)生規(guī)律進行研究與總結(jié)，生成技術(shù)分析報告，加強對出現(xiàn)缺陷概率較高的設(shè)備的監(jiān)視與跟蹤，并進行針對性的分析，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，集中力量對其進行處理，有效的減少設(shè)備缺陷數(shù)量。與此同時，生產(chǎn)部門與技術(shù)部門需要對設(shè)備的運行經(jīng)驗進行分析與總結(jié)，對設(shè)備的啟動與關(guān)閉方式進行優(yōu)化，與電力調(diào)度部門溝通，避免出現(xiàn)過多的冷態(tài)啟動，有效的降低設(shè)備中相關(guān)部件的損耗。此外，還要加大力度對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，有效的提高他們的技術(shù)能力，使他們能夠在工作中做到多動腦、多思考、多鉆研，確保能夠?qū)υO(shè)備缺陷進行妥善的處理。還要根據(jù)設(shè)備缺陷管理實際情況制定相應(yīng)的制度，確保所有工作都能夠按照固定的程序進行。

3.2 降低設(shè)備缺陷延期率

電廠需要對設(shè)備缺陷管理制度進行逐步完善，由專門的管理人員對缺陷延期的類別與延期時間進行分析與審批，對缺陷延期時限進行嚴(yán)格的控制督促相關(guān)人員對缺陷進行及時的處理。對設(shè)備缺陷的消除率以及消除的及時率進行考核，并將延期缺陷納入到缺陷消除率的統(tǒng)計中，調(diào)動維修人員消除設(shè)備缺陷的積極性，降低設(shè)備的缺陷延期率，保證設(shè)備缺陷處理的及時性。

3.3 做好設(shè)備缺陷跟蹤工作

對點檢系統(tǒng)進行技術(shù)升級，使其具備延期缺陷的提醒、分類以及跟蹤等功能，在條件允許的情況下，電廠可以請軟件公司開發(fā)移動辦公軟件，提高對設(shè)備缺陷進行跟蹤、提醒、處理的效率，保證設(shè)備缺陷處理的及時性。與此同時，還要不斷提高設(shè)備管理不能的管理水平，提高相關(guān)人員的自主管理意識與創(chuàng)新意識，使他們從思想上開始轉(zhuǎn)變，重視設(shè)備缺陷跟蹤工作。此外，還要建立健全的設(shè)備缺陷跟蹤與監(jiān)督力值，對現(xiàn)有資源配置進行優(yōu)化，為設(shè)備缺陷管理安排專職人員，保證管理人員有足夠的精力對所有流程進行跟蹤與監(jiān)督。

4? 結(jié)語

總而言之，在電廠的運行過程中，設(shè)備缺陷是影響電廠運行安全性與穩(wěn)定性的關(guān)鍵因素。因此，在電廠的日常管理工作中，必須充分重視設(shè)備缺陷管理工作，對設(shè)備存在的缺陷進行及時有效的處理，確保設(shè)備的健康運行。對于在電廠設(shè)備缺陷管理工作中存在的問題，必須采取針對性的改善提升策略，在實際工作中妥善的解決這些問題，并相關(guān)制度進行不斷的完善與優(yōu)化，促進電廠設(shè)備缺陷管理工作水平的提升。

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