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        持續(xù)質(zhì)量改進在靜脈藥物配制環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果分析

        2019-10-19 04:21:48河南省南陽市第一人民醫(yī)院473000高紅燕
        首都食品與醫(yī)藥 2019年19期
        關(guān)鍵詞:合格率考核質(zhì)量

        河南省南陽市第一人民醫(yī)院(473000)高紅燕

        持續(xù)質(zhì)量改進作為質(zhì)量管理體系重要原則之一,該方法強調(diào)的是質(zhì)量管理體系除了提升產(chǎn)品的質(zhì)量,還需加強過程的改進力度,過程的控制是維持質(zhì)量的關(guān)鍵[1]。靜脈藥物配置作為患者用藥前十分重要的環(huán)節(jié),藥品配置效果與質(zhì)量直接影響患者用藥的安全性,而為了確保靜脈用藥安全、可靠且及時,我院現(xiàn)對靜脈藥物配置中心配置人員實施持續(xù)質(zhì)量并對應(yīng)用效果作具體分析。現(xiàn)分析如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 將我院41名靜脈藥物配置中心配置人員納入研究,其中男24名,女17名;年齡22~48歲,平均年齡(31.49±6.83)歲;工作時間2~26年,平均(8.54±4.36)年。自2017年5月~2017年11月對配置中心實施6個月的持續(xù)質(zhì)量改進,并取2017年5月前連續(xù)7d常規(guī)工作日參與靜脈藥物配置工作人員衛(wèi)生執(zhí)行情況作為改進前數(shù)據(jù),同時抽取2017年11月后連續(xù)7d常規(guī)工作日配置人員的衛(wèi)生執(zhí)行情況作為改進后數(shù)據(jù),做前后對比分析。

        1.2 方法 (1)問題分析:配置前普藥倉、化療倉、三升倉及抗生素倉的洗手率均低,而配置后三升倉與普藥倉洗手率較低,化療倉在配置完成后均洗手且清洗合格。(2)原因分析:配置人員認(rèn)為配置前可以免去洗手,手套起到隔絕作用;配置任務(wù)繁重,人員缺乏,為保證藥品能夠及時供應(yīng),導(dǎo)致洗手過程被疏忽;受季節(jié)影響,水溫度較低,加之洗手時間較長,洗手后皮膚易干燥致皸裂,且洗手劑對手部存在刺激,擔(dān)心損傷皮膚;洗手設(shè)備較少,同一時間使用潔凈間的人數(shù)過多;隨從心理,發(fā)現(xiàn)他人有不洗手情況便追從;衛(wèi)生管理檢查不夠嚴(yán)格。(3)改進策略:①增加洗手設(shè)備,加強衛(wèi)生知識培訓(xùn),并定期進行抽查。②完善衛(wèi)生管理規(guī)章制度,實施獎懲策略,定期檢查配置人員手部衛(wèi)生并予以公示。③調(diào)配工作人員,人員不足情況及時補充到位,減輕調(diào)配人員的工作負荷。④成立衛(wèi)生監(jiān)督小組,對質(zhì)量控制方案不斷改進修訂,增強所有配置人員的衛(wèi)生意識。⑤工齡與職稱高的工作人員需做好帶頭作用,挑選負責(zé)的帶教老師,使實習(xí)生、新員工等能夠在初進科室便養(yǎng)成洗手習(xí)慣。

        1.3 觀察指標(biāo) 改進前與改進后分別抽取346次衛(wèi)生執(zhí)行情況作調(diào)查分析,統(tǒng)計執(zhí)行洗手次數(shù)與合格洗手次數(shù);統(tǒng)計改進前后41名配置人員的相關(guān)知識考核情況。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 用SPSS25.0統(tǒng)計數(shù)據(jù),計數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)和例數(shù)表示,比較用χ2檢驗;計量資料用“±s”表示,比較用t檢驗;P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 衛(wèi)生執(zhí)行情況 改進后配置人員執(zhí)行洗手次數(shù)與合格洗手次數(shù)均較改進前高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見附表。

        附表 改進前后配置人員衛(wèi)生執(zhí)行情況對比[n(%)]

        2.2 相關(guān)知識考核情況 改進后配置人員相關(guān)知識考核總合格率為92.68%,較改進前的65.85%高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。

        3 討論

        目前在院內(nèi)的實際工作中,醫(yī)務(wù)人員手部衛(wèi)生工作的依從性仍舊很低,持續(xù)質(zhì)量改進作為一項系統(tǒng)且科學(xué)的管理模式,能夠?qū)⑷尜|(zhì)量管理作為基礎(chǔ),加強對過程與環(huán)節(jié)的監(jiān)控[2]。靜脈藥物配置中心工作內(nèi)容是全院科室的靜脈藥物配置,任何環(huán)節(jié)的差錯均可能造成嚴(yán)重感染,產(chǎn)生的損失不可估量。本次研究結(jié)果顯示,改進后配置人員執(zhí)行洗手次數(shù)與合格洗手次數(shù)均較改進前高,配置人員相關(guān)知識考核總合格率較改進前高,提示持續(xù)質(zhì)量改進用于靜脈藥物配置中心可有效提升配置人員執(zhí)行洗手率與合格洗手率,同時可提升配置人員對相關(guān)知識考核的合格率,增強配置人員對衛(wèi)生知識的認(rèn)識。通過持續(xù)質(zhì)量改進,對操作過程展開分析與總結(jié),找出問題所在,從而制定解決措施,整個過程全體配置人員均有參與,可增加配置人員的責(zé)任心,充分調(diào)動其工作積極性與主動性;而實施的整個過程注重質(zhì)量的監(jiān)督,不斷將質(zhì)量改進、創(chuàng)新,使衛(wèi)生質(zhì)量管理一直處于良性循環(huán)狀態(tài),保證了質(zhì)量管理的持續(xù)性。

        綜上所述,持續(xù)質(zhì)量改進用于靜脈藥物配置中心可有效改善配置人員洗手情況,提升其相關(guān)知識考核合格率,減少細菌傳播。

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