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        戰(zhàn)略性思維的含義與培養(yǎng)

        2019-10-18 09:40:39張建源
        市場(chǎng)周刊 2019年9期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

        張建源

        摘要:在古代人類就已經(jīng)形成了戰(zhàn)略性思維。但在信息爆炸的當(dāng)代。戰(zhàn)略性思維又被賦予了更多新的內(nèi)在。戰(zhàn)略性思維從軍事領(lǐng)域發(fā)展到社會(huì)的方方面面,小至個(gè)人的發(fā)展、一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)項(xiàng)目的完成,大到關(guān)乎一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家的百年發(fā)展大計(jì)。戰(zhàn)略性思維可以看作是一種遠(yuǎn)見、一種方式,也是一種創(chuàng)新。同時(shí),提出了對(duì)于個(gè)人怎樣培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維和怎樣合理地應(yīng)用戰(zhàn)略性思維來分析和解決問題。

        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;思維;發(fā)展;創(chuàng)新

        中圖分類號(hào):D61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1008-4428(2019)09-0169-02

        一、戰(zhàn)略的含義

        在古代。戰(zhàn)略一詞是多運(yùn)用在軍事領(lǐng)域,意為對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的布局和指揮。到了現(xiàn)代,戰(zhàn)略一詞不僅僅用在軍事上,而更多的應(yīng)用在政治、經(jīng)濟(jì)與文化中,甚至一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施中都會(huì)用到戰(zhàn)略一詞。戰(zhàn)略是管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境與組織的自身?xiàng)l件。結(jié)合想要達(dá)到的目標(biāo)所實(shí)施的計(jì)劃與方案。戰(zhàn)略既包括對(duì)內(nèi)外環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)的認(rèn)識(shí),又包括對(duì)目標(biāo)和方案的合理制定與實(shí)施。

        戰(zhàn)略包括對(duì)環(huán)境的認(rèn)知、對(duì)組織愿景的制定、對(duì)發(fā)展方向的確認(rèn)、對(duì)最終目標(biāo)的制定和對(duì)方案的實(shí)施。而面對(duì)內(nèi)容如此繁復(fù)的戰(zhàn)略,其制定者不僅要有敏銳的洞察力、豐富的學(xué)識(shí),更重要的是要具備戰(zhàn)略性思維。任何創(chuàng)新的開端往往都是思維的創(chuàng)新,對(duì)于戰(zhàn)略尤其如此,一個(gè)成功戰(zhàn)略的制定與實(shí)施也必然是從思維開始的。每一個(gè)成功的項(xiàng)目都需要戰(zhàn)略性思維的引導(dǎo),同時(shí)戰(zhàn)略性思維也滲透在每一個(gè)成功項(xiàng)目的方方面面。

        (一)戰(zhàn)略性思維是一種遠(yuǎn)見

        一個(gè)人的遠(yuǎn)見最終體現(xiàn)在其判斷力和決策力上。而一個(gè)人的判斷力和決策力則體現(xiàn)在其對(duì)戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略性思維的遠(yuǎn)見既包含在項(xiàng)目目標(biāo)的制定,也包含在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中。要想成功地完成一個(gè)項(xiàng)目,首先要制定一個(gè)明確合理的目標(biāo),而這個(gè)目標(biāo)的制定則需要結(jié)合各方面的因素。目標(biāo)太高,超出自身實(shí)力范圍,一是有好高騖遠(yuǎn)之嫌,二是耗費(fèi)了人力物力最后卻達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。目標(biāo)太低。很輕易就能達(dá)到,那么現(xiàn)有資源就沒有得到充分的利用,同樣會(huì)造成資源的浪費(fèi)。為避免制定出不符合自身?xiàng)l件的目標(biāo)就需要應(yīng)用戰(zhàn)略性思維,在項(xiàng)目初期綜合分析各項(xiàng)影響因素,制定出一個(gè)最優(yōu)化的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)既能使項(xiàng)目收益達(dá)到最大化,同時(shí)也能使所擁有的資源充分利用,相關(guān)人員的積極性也能充分調(diào)動(dòng)起來。而在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程當(dāng)中,戰(zhàn)略的實(shí)行也需要有遠(yuǎn)見。戰(zhàn)略一旦制定并非永遠(yuǎn)不變,而是要隨著內(nèi)外環(huán)境變換做出相應(yīng)的調(diào)整。這也就需要戰(zhàn)略制定者能夠提前捕獲環(huán)境變化。持續(xù)對(duì)戰(zhàn)略做出調(diào)整。

        戰(zhàn)略性思維同時(shí)要求戰(zhàn)略性思維的主體具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,不但能看見當(dāng)下的環(huán)境,也能預(yù)見未來。毛澤東主席在抗戰(zhàn)時(shí)期寫下了著名的《論持久戰(zhàn)》。在《論持久戰(zhàn)》中,毛澤東主席科學(xué)地分析了當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境,預(yù)見了抗戰(zhàn)將分為三個(gè)階段,即防御階段、相持階段和反攻階段?!墩摮志脩?zhàn)》的發(fā)表給予了中國(guó)人民極大的精神力量,很大程度上推動(dòng)了抗戰(zhàn)的勝利。

        (二)戰(zhàn)略性思維是一種方式

        如何做事取決于如何思考,而如何思考則取決于采取何種思維方式。戰(zhàn)略性思維是一種統(tǒng)籌大局的思維方式,是從宏觀角度來掌握全局的思想方式。解決一個(gè)問題或完成一個(gè)項(xiàng)目,不僅僅只是看到眼前的這一小片局面。而是要往遠(yuǎn)處看,往廣處看。大到國(guó)家小到個(gè)人,其發(fā)展所需制定的戰(zhàn)略不僅僅局限于某一方面,而是涉及各方各面,也不僅僅局限于眼前的二三十年,而是要看到以后的五十年、六十年甚至是上百年。

        戰(zhàn)略性思維的主體通過戰(zhàn)略性思維培養(yǎng)全局觀,即站在宏觀角度看問題、抓住問題的主要矛盾、跳出問題的固有框架去思考。在2010年。吉利公司收購(gòu)沃爾沃這一案例就是戰(zhàn)略性思維的全局觀的體現(xiàn)。盡管吉利成為沃爾沃的一大股東,但是吉利卻一直沒有使用沃爾沃的高端發(fā)動(dòng)機(jī)。吉利一直打造親民的汽車品牌,若是采用沃爾沃的發(fā)動(dòng)機(jī),則會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,不僅會(huì)提高成本,甚至?xí)绊懫湓谙M(fèi)者心目中的位置。吉利的CEO李書福曾表示,吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃,即使吉利收購(gòu)沃爾沃也不會(huì)整合出一個(gè)雜交體。兩個(gè)品牌的汽車都會(huì)有自己清晰的定位來占領(lǐng)市場(chǎng)。在2018年,吉利的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就達(dá)到了一千億元。在汽車全年銷量的排行榜中。吉利作為國(guó)內(nèi)自主品牌也是一馬當(dāng)先地躋身前三的行列。甚至還打敗了豐田和日產(chǎn)。這一成功案例更加說明了戰(zhàn)略性思維中全局觀的重要性。

        (三)戰(zhàn)略性思維是一種創(chuàng)新

        現(xiàn)代信息化的加速發(fā)展導(dǎo)致現(xiàn)代新興事物飛速發(fā)展,無論是科技還是文化,產(chǎn)生與傳播的速度都是前所未有的。因此,對(duì)于新事物的把握甚至開發(fā)都是至關(guān)重要的,對(duì)此戰(zhàn)略性思維中的創(chuàng)新思維就起到了決定性作用。戰(zhàn)略的制定者要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望、動(dòng)機(jī)和意圖并把創(chuàng)新作為發(fā)展的一個(gè)重要因子,安放在發(fā)展的各個(gè)階段。沒有新的事物時(shí)刻補(bǔ)充發(fā)展的舊事物,那么舊事物就遲早會(huì)被其他新衍生出來的事物所替代甚至走向消亡。因此創(chuàng)新這一因素在戰(zhàn)略性思維中仍然占據(jù)關(guān)鍵位置。

        在美國(guó)對(duì)華為發(fā)布貿(mào)易禁令即未經(jīng)美國(guó)批準(zhǔn)禁止華為從美國(guó)企業(yè)獲得元器件和相關(guān)技術(shù)后,人們一度認(rèn)為華為會(huì)因此產(chǎn)生巨大損失,但是華為對(duì)此早已做足了準(zhǔn)備,制造出了屬于自己的核心處理器芯片,以保障公司大多數(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略安全和連續(xù)供應(yīng)??梢?,在不斷發(fā)展的道路上,創(chuàng)新是絕對(duì)不能被丟下的一環(huán)。

        二、戰(zhàn)略性思維的培養(yǎng)與應(yīng)用

        戰(zhàn)略一詞的提出,人們往往將其放在國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)層面上。但其實(shí)在一項(xiàng)工程、一項(xiàng)任務(wù)甚至是個(gè)人某一階段的發(fā)展都會(huì)涉及戰(zhàn)略這一概念。國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)從其存在形態(tài)來說都可以作為一個(gè)個(gè)體來看待。其發(fā)展要應(yīng)用到戰(zhàn)略性思維。同樣的,一個(gè)人的發(fā)展也要運(yùn)用到戰(zhàn)略性思維。在個(gè)人的學(xué)習(xí)規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃或生活其他方面的規(guī)劃,都應(yīng)該應(yīng)用戰(zhàn)略性思維去看待和解決問題。在某一階段的規(guī)劃必然要和自身的條件緊密聯(lián)系。但同樣也離不開對(duì)下一個(gè)階段的考慮。在下一個(gè)階段想要達(dá)成什么目標(biāo)。在這一階段就要埋下伏筆。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子來說,以后工作想要當(dāng)一名老師,那么上大學(xué)時(shí)就要報(bào)考師范院校或在校期間準(zhǔn)備考取教師資格證,這樣才能為將來當(dāng)老師創(chuàng)下必要的條件。

        而要培養(yǎng)出戰(zhàn)略性思維,大局意識(shí)處于首要位置。大局既有根本性、方向性特征。又要不斷隨外部環(huán)境的變化而變化。在解決一個(gè)問題之前,要確立一個(gè)明確的大局觀,這個(gè)大局觀既是方向又是底線。在達(dá)到目標(biāo)的過程中,一定要堅(jiān)守大局。當(dāng)一個(gè)問題來臨時(shí)。我們就要嚴(yán)謹(jǐn)審視這個(gè)是否與我們所要求的大局有所背離,若是,則必須果斷舍棄。

        其次,戰(zhàn)略性思維要求我們看待問題時(shí)不要僅僅看到問題的本身,而是要看到問題所處環(huán)境和與其他事物相聯(lián)系的方面。問題內(nèi)部聯(lián)系決定了問題發(fā)展的程度,而問題與外部的聯(lián)系則決定了問題的走向。因此要全面把握問題的內(nèi)部和外部,才能看清問題的本質(zhì),最終找到解決問題的方法。

        再次,戰(zhàn)略性思維的核心內(nèi)容是未來意識(shí)。發(fā)展是對(duì)未來的發(fā)展,一切的發(fā)展也是為了更好的未來,因此戰(zhàn)略性思維的培養(yǎng)應(yīng)著眼于未來意識(shí)的培養(yǎng)。未來意識(shí)既包括不沉迷于過去的輝煌成就,也包括將思維模式著眼于未來。一個(gè)問題真正的內(nèi)涵不在于眼前。而在于未來。習(xí)近平總書記提出“綠水青山就是金山銀山”的理念就是由此而來。對(duì)自然資源的大肆消耗固然會(huì)使當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展,但其對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞卻是要讓以后的幾代甚至是十幾代人來買單。這就是只取得了短期的利益而犧牲了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

        最后,戰(zhàn)略性思維具有創(chuàng)新性的特征,這就要求戰(zhàn)略性思維的主體要把握問題的本質(zhì),對(duì)其利用和再創(chuàng)造。事物的發(fā)展不是一成不變的,戰(zhàn)略性思維的主體也要同事物的發(fā)展一樣不斷進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)造新的想法、創(chuàng)造新的方案、創(chuàng)造新的產(chǎn)品,以新的事物不斷補(bǔ)充、完善舊的事物,這樣才能跟得上事物的發(fā)展趨勢(shì)。把握住事物的發(fā)展方向甚至是引領(lǐng)事物的發(fā)展方向。

        三、小結(jié)

        應(yīng)用戰(zhàn)略性思維去思考解決問題是當(dāng)代人越來越不可缺失的一項(xiàng)技能。戰(zhàn)略性思維教會(huì)我們?cè)鯓尤ニ伎?、怎樣去看待問題,更重要的是怎樣把控問題。戰(zhàn)略性思維的大局意識(shí)、把控意識(shí)、未來意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)讓我們能找到問題的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。在制定和實(shí)施戰(zhàn)略方案時(shí)能靈活機(jī)動(dòng)地處理好局部與全部、短期與長(zhǎng)期、舊式與新型的各類關(guān)系,充分發(fā)揮利用好各方資源,協(xié)調(diào)各方面的利益。達(dá)到利益方的最大和諧,最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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