在國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境深刻變化的新形勢下，如何將新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的戰(zhàn)略機遇轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，特別是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換成為當(dāng)前中部崛起的重大戰(zhàn)略性問題。

隨著中國經(jīng)濟增速減緩，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，中國傳統(tǒng)制造業(yè)感受到了空前的轉(zhuǎn)型壓力。作為中國家電行業(yè)“三巨頭”之一，美的集團2012年前后開啟了轉(zhuǎn)型之路。從中國制造走向中國智造，美的近些年的發(fā)展堪稱中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個典型樣本。

日本制造業(yè)在家電產(chǎn)業(yè)失去國際競爭力后，果斷拋棄家電產(chǎn)業(yè)，聚焦零部件制造，以極強的創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，以國際化戰(zhàn)略布局作為轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，以第四次工業(yè)革命作為轉(zhuǎn)型的推動力，走出了自己的轉(zhuǎn)型之路。

傳統(tǒng)企業(yè)雖然一直在努力轉(zhuǎn)型升級，但還存在許多問題和誤區(qū)，往往讓它們始終掙扎在轉(zhuǎn)型升級的“陷阱”之中。傳統(tǒng)企業(yè)需要從心態(tài)、戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品、研發(fā)、生產(chǎn)、人才等各個方面進行系統(tǒng)思考，才能避開轉(zhuǎn)型升級的陷阱。