段浩

中研認(rèn)知創(chuàng)始人

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈vs華為產(chǎn)業(yè)鏈，不僅僅是單個公司的PK，也是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈公司只有適應(yīng)變化，才能實現(xiàn)“生態(tài)位”的螺旋式上升。

在逆全球化和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，國家日益重視產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力培育和產(chǎn)業(yè)鏈安全。提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。在走向“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化”的歷史征程中，中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

一是找準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的“生態(tài)位”。找準(zhǔn)“生態(tài)位”，就是一家企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中尋找實現(xiàn)最優(yōu)市場價值的過程。

蘋果產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谌蛐畔⑼ㄐ女a(chǎn)業(yè)生態(tài)中占據(jù)了金字塔價值高端的一個生態(tài)種群。根據(jù)蘋果公司2019年3月公布的全球200大供應(yīng)商名單，其中提及的公司占蘋果公司98%的材料和生產(chǎn)采購成本，組成了蘋果產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)群落。

從全球供應(yīng)商國別來看，占據(jù)前五位的分別中國臺灣46家、美國40家、中國大陸和香港地區(qū)共40家、日本39家、韓國14家。中國大陸和中國香港地區(qū)供應(yīng)商總數(shù)不斷攀升，2019年達(dá)到40家，首次超過日本，與美國并列第二位。

從全球工廠布局來看，2019年蘋果供應(yīng)商全球807家工廠，383家在中國大陸，比例為47.46%，相比2018年工廠數(shù)量增加了27家，比例提高1.7個百分點。

從產(chǎn)業(yè)鏈分工來看，半導(dǎo)體、傳感器等高端環(huán)節(jié)主要集中在美日歐等地。14家芯片供應(yīng)商中美國有7家，日本、韓國、中國臺灣、新加坡各1家，歐盟3家。中國大陸供應(yīng)商主要集中在包裝服務(wù)、材料、元器件、電池電源等低價值環(huán)節(jié)，近年來逐漸攀升到顯示屏幕、集成電路封測等高價值環(huán)節(jié)。這種變化，反映出中國大陸供應(yīng)商在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)位”不斷優(yōu)化，在全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰞r值中開始占據(jù)越來越大的份額。

二是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的持續(xù)進(jìn)化。生態(tài)的特點就是不斷進(jìn)化。藍(lán)思科技曾經(jīng)是蘋果產(chǎn)業(yè)鏈下的明星公司。作為知名的蘋果概念股，藍(lán)思科技在2015年上市后，在蘋果的帶動下，業(yè)績一路高漲。

但時過境遷，近幾年蘋果手機市場份額下滑，市場占有率從2017年的14.0%下滑到2018年的13.4%，波及蘋果產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商。2018年，藍(lán)思科技虧損達(dá)4億元。

iPhone市場份額持續(xù)下降，原因很大程度上源自蘋果在5G上的進(jìn)度太慢。2019年作為5G應(yīng)用元年，信息通信產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在加速重構(gòu)。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈vs華為產(chǎn)業(yè)鏈，不僅僅是單個公司的PK，也是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈公司只有適應(yīng)變化，才能實現(xiàn)“生態(tài)位”的螺旋式上升。

三是持續(xù)升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，首先是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力現(xiàn)代化，包含基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)核心零部件和關(guān)鍵基礎(chǔ)材料等工業(yè)“四基”。其次是“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)現(xiàn)代化，攻克半導(dǎo)體、工業(yè)軟件等一批“卡脖子”問題，破解制約瓶頸，實現(xiàn)進(jìn)口替代。然后是產(chǎn)業(yè)鏈安全，自主可靠。

中國企業(yè)要找準(zhǔn)自己的產(chǎn)業(yè)鏈“生態(tài)位”，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈不斷進(jìn)化迭代的同時，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)升級。在產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的歷史征程中走出螺旋式上升的“定位—進(jìn)化—升級”之路。