柴英新

摘? ? 要：本文首先闡述了強化建筑工程造價管理的意義，接著分析了建筑工程造價管理存在的問題，最后對強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑造價管理;建筑工程;經(jīng)濟效益

1? 引言

在我國現(xiàn)代化長期發(fā)展的過程中，特別是在建筑成本管理方面存在著許多問題，對我國建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。然而，隨著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)的競爭日趨激烈。因此，加強施工企業(yè)的工程造價管理具有重要意義。它不僅能提高企業(yè)的競爭力。它還能為我國建設(shè)項目的實施帶來巨大的效益，并能建成更好的建筑。因此，我國建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是不斷加強建筑成本管理，提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

2? 強化建筑工程造價管理的意義

在建筑領(lǐng)域，建設(shè)企業(yè)最重要的是建設(shè)項目的實施。因此，承包工程的施工單位必須在一定程度上承擔(dān)成本管理工作，進(jìn)行合理的管理。認(rèn)識到合理的成本管理在施工過程中的重要性。

隨著我國逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，市場在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著不可低估的作用。因此，不斷變化的市場決定了我國建筑企業(yè)在建筑項目中的成本投入。在我國過去實行的計劃經(jīng)濟中，建設(shè)項目完成時，受益人是國家，而在市場經(jīng)濟條件下，項目受益人是建筑公司。因此，隨著市場的發(fā)展，我國建筑單位對建筑成本管理的重視程度越來越高。只有在施工過程中進(jìn)行合理的成本管理，才能為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

以往，我國建筑企業(yè)在施工過程中沒有意識到建筑成本的重要性。因此，在目前的發(fā)展過程中，我國的建筑成本管理相對落后。與其他管理層相比，成本管理是一項相對專業(yè)的工作。是實施整個建設(shè)工程的各個階段。由于過去中國對項目成本管理重視不夠，現(xiàn)在中國已經(jīng)有了項目成本的市場，但并不完美。

3? 建筑工程造價管理存在的問題

在施工企業(yè)開展成本管理工作中，經(jīng)常遇到很多問題，導(dǎo)致企業(yè)管理難度加大。這些問題主要體現(xiàn)在合同管理、人事管理、財務(wù)管理、施工管理等方面。

3.1? 合同審查沒有進(jìn)行

建設(shè)項目的業(yè)主和施工單位應(yīng)當(dāng)在工程開工前簽訂施工合同，明確劃分施工期間雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，并對施工過程等重要事項作出明確規(guī)定，價格和持續(xù)時間。在施工過程中，施工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的期限和施工要求進(jìn)行。發(fā)生利益沖突或者突發(fā)事件時，以合同內(nèi)容為基準(zhǔn)進(jìn)行施工。但在實際工程中，有關(guān)人員對合同條款缺乏詳細(xì)審查，施工合同存在遺漏和錯誤。如果這些問題不能及時糾正，就會在以后的建設(shè)中造成雙方的某些經(jīng)濟糾紛，使雙方的經(jīng)濟利益難以得到法律的保障。例如，如果合同中沒有關(guān)于財務(wù)問題的科學(xué)預(yù)算，則可能是由于后期財務(wù)問題引起的糾紛，這將使項目費用的管理難以有效控制。

3.2? 工程造價管理人員工作能力不足

在建筑項目中，由于項目經(jīng)理將權(quán)力用于個人利益，建筑公司往往會增加建筑成本并帶來經(jīng)濟損失。這種不當(dāng)?shù)挠侄我矔黾悠髽I(yè)成本管理的難度。同時，項目成本管理人員的管理水平也是制約企業(yè)成本管理工作的一個重要方面。成本人員對市場信息的掌握是否全面及時，現(xiàn)場管理能力是否提高，將對成本管理的效果產(chǎn)生影響。此外，財務(wù)管理方面的會計記錄不清楚，預(yù)算不合理，實際項目條件不一致。這將限制項目成本的管理水平。

3.3? 施工過程管理不規(guī)范

在施工過程中，需要大量的人力、物力、設(shè)備等資源投入施工現(xiàn)場，給工程現(xiàn)場的管理帶來了很大的麻煩。如果人員和物資配置不合理，施工過程不規(guī)范，材料浪費嚴(yán)重，工程變更或質(zhì)量不合格需要返工，就會增加施工成本，造成各種資源和能源的浪費。使建筑施工企業(yè)難以開展成本管理工作。

3.4? 缺乏健全的管理制度

建設(shè)項目成本管理工作需要建立在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和完善的系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，才能有效開展。但目前我國一些施工企業(yè)和施工單位缺乏完善的管理體制，使得成本管理工作無從跟進(jìn)，難以有效開展。

4? 強化建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益的措施

科學(xué)合理的建筑成本管理，在一定程度上可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)階段如何進(jìn)行科學(xué)合理的施工成本管理是企業(yè)面臨的最重要問題。

4.1? 加強工程在預(yù)算決策階段的造價管理工作

企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項目實施的早期就做好科學(xué)合理的成本管理，形成良好的預(yù)算決策思想。在企業(yè)的早期階段，這些預(yù)算管理在很大程度上可以對項目的投資和預(yù)算進(jìn)行評估，從而使企業(yè)在項目最終完成時能夠帶來更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)在這一成本預(yù)算水平上完成下一步建設(shè)項目的實施工作。在整個項目決策過程中，可以合理控制成本?？刂茣嫵杀?，使企業(yè)負(fù)擔(dān)得起。

在實施企業(yè)建設(shè)項目的過程中，可以有效地為施工過程中的員工制定一個完整的施工標(biāo)準(zhǔn)，以便在預(yù)算決策階段進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理。它能提高項目的施工質(zhì)量，控制項目的施工成本，保證預(yù)算成本和實際成本不有太大偏差，使企業(yè)的預(yù)算資金在項目中得到合理使用。

4.2? 加強工程在設(shè)計階段的造價管理工作

由于建筑工程的成本管理工作貫穿于整個工程項目的實施過程，因此有關(guān)設(shè)計人員在建筑工程開始時必須在設(shè)計過程中注意工程成本管理的工作。建筑工程設(shè)計階段的成本管理是整個工程的重要組成部分。在一定程度上有利于后續(xù)建設(shè)的有效發(fā)展。

然而，在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)在設(shè)計階段對成本管理工作重視不夠。因此，在施工過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預(yù)算費用超出預(yù)期。長期以來，我國建筑施工企業(yè)只注重最終結(jié)算結(jié)果能給企業(yè)帶來多大的效益，忽視了設(shè)計階段的成本管理工作，導(dǎo)致最終的會計結(jié)果不能令人滿意。因此，在工程建設(shè)過程中，我國施工企業(yè)必須考慮到設(shè)計方案的合理性，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)合理的造價工程評價，并根據(jù)項目的預(yù)期成本和質(zhì)量進(jìn)行項目建設(shè)后的評估。

4.3? 強化工程在施工階段的管理水平

在施工過程中，必須重視工程造價管理工作。由于市場的快速變化和各種不確定因素，在施工過程中必須不斷重新評估工程造價，不斷完善施工過程。管理水平。因此，在施工之初，相關(guān)人員必須反復(fù)檢查圖紙。在設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，施工人員還必須了解整個施工過程，并作出詳細(xì)規(guī)劃。

最重要的一點是，在施工過程中，員工必須與設(shè)計師進(jìn)行更多的溝通和溝通，在不知道圖紙的情況下向設(shè)計師提問，及時解決問題，確保工程建設(shè)項目在施工過程中的順利發(fā)展。

4.4? 強化竣工階段的造價管理

在施工項目竣工階段，施工單位和承包方必須認(rèn)真檢查批準(zhǔn)整個工程。任何聯(lián)系都不能被誤解，每個階段的成本都必須盡可能有效地投入。因此，在項目的完成階段，必須進(jìn)行最嚴(yán)格的成本管理，這不僅能夠使項目的質(zhì)量在一定程度上滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還能提高成本管理的效率。但也可以在一定程度上保證企業(yè)的利益.提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

5? 結(jié)束語

隨著我國現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工過程中的評價模式已經(jīng)被淘汰?？茖W(xué)合理的成本管理是我國現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。所有這一切都是由于項目費用的科學(xué)合理管理，這在很大程度上保證了整個項目實施的質(zhì)量。最重要的是它能幫助企業(yè)，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。這可以使科學(xué)的成本管理企業(yè)與企業(yè)具有較強的競爭力。因此，在這種良性競爭環(huán)境下，可以促進(jìn)我國所有建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。

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