石宇航

摘? ? 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高要求。與其他工程相比，土木工程的管理系統(tǒng)較為復雜，其重點是工程造價的管理及控制，需要從多個角度進行分析工程管理與工程造價的關(guān)系，不斷提高工程管理水平，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制，為企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價;策略

1? 前言

土木工程管理以及造價控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，同時二者能夠形成有效的協(xié)調(diào)作用。在本文的研究過程中，首先總結(jié)了土木工程的項目類別與具體的控制環(huán)節(jié);其次對土木工程管理的目的、造價控制的有效性進行了客觀總結(jié);最后從現(xiàn)階段造價管理的項目類別入手，對具體的控制策略進行建議。希望通過本文的研究能夠為后續(xù)的相關(guān)工作提供必要的理論基礎(chǔ)與實踐指導。

2? 土木工程管理的目的

（1）開發(fā)國際市場領(lǐng)域。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國際市場經(jīng)濟正在經(jīng)受著層層考驗。由于我國國內(nèi)的市場受到全球化的影響有向著全球化發(fā)展的趨勢，我們有必要與國際管理理念和管理模式接軌。我國土木工程作為支柱產(chǎn)業(yè)，有效的管理對更好地進入國際市場具有重要意義。（2）完善現(xiàn)代企業(yè)體制。要本著堅持“自我完善、自主經(jīng)營、自負盈虧”等原則，在考慮市場變化需要的同時，不斷推進企業(yè)對其工程建設(shè)合同階段式和發(fā)展方向的調(diào)整，發(fā)展和完善新時代企業(yè)制度，這是保障建筑企業(yè)更好開展有關(guān)工作的關(guān)鍵。（3）規(guī)范市場的主體和市場交易?，F(xiàn)如今，我國正在進行的市場經(jīng)濟體制改革的目標是不斷增強經(jīng)濟實力，進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進土木工程的市場參與者進入市場，進行市場交易，從而為土木工程的順利進行提供強有力的保障。

3? 工程項目中土木工程造價有效控制措施

3.1? 加強造價過程控制

為了有效的對土木工程項目土建成本的有效控制，有必要對投資進行合理控制，從而使企業(yè)的收益大大提高，改進以往陳舊落后的定額管理模式，對土建成本的全過程進行有效控制。全面控制是指從項目決策階段開始的整個過程，為了提高項目的投資回報率，在項目進行階段的投資、施工建設(shè)、設(shè)計圖紙、初步規(guī)劃過程等綜合階段。此外還包括施工組織設(shè)計、限額控制設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、合同價格、投資估算、初步設(shè)計和施工圖預算、預算、會計匯總、施工進度、施工質(zhì)量支持等各種措施過程中的工程費用的監(jiān)管與掌控等。土建項目成本總體管理的實施，這對于防止不同建設(shè)單位的施工、采購原料、設(shè)計圖紙而形成的人工區(qū)分程項目銜接不暢有幫助作用，以此來避免資源浪費巨大的問題，還可以解決土建項目超出預算的現(xiàn)象。

3.2? 加強施工設(shè)計變更控制

土建施工圖紙設(shè)計更改的控制主要可以從以下幾個角度著手：在土木工程項目施工之前，首先要求相應的土建施工單位與設(shè)計人員對工程圖紙進行仔細審查，對工程進行中所有可能發(fā)生的突發(fā)情況進行全面預測并提出相應的解決措施;在工程進行時，倘若有那一部分需要更改，應積極執(zhí)行有關(guān)指示，并對工程文件進行修改和完善。糾正和減少工程的經(jīng)濟損失。

3.3? 建立健全造價資料的信息化管理庫

建設(shè)工程造價信息管理數(shù)據(jù)庫，需要管理部門、施工部門、設(shè)計部門等各土建工程設(shè)計單位之間的協(xié)同合作和密切溝通。信息庫的建設(shè)需要依靠于各個環(huán)節(jié)，可以更好的進行信息的收集和整理，實現(xiàn)多源的信息的輸入。包括合同管理、價格管理、成本變更控制等，由各部門整理并實施輸入數(shù)據(jù)。隨著信息收集準確性的不斷提高，信息更新版本迭代速度越來越快，努力實現(xiàn)信息更替和市場變化的同質(zhì)化。

4? 如何有效提高土木工程中的造價管理

4.1? 建立完善的管理體制

為了有效的保證土建工程造價的管理，參與工程建設(shè)的施工企業(yè)和施工單位要對工程圖紙進行嚴密排查。要求工作人員在盡量減少圖紙變更的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的施工隊應根據(jù)設(shè)計人員的設(shè)計圖紙以及施工計劃進行工作，還要以當?shù)卣嚓P(guān)部門所制定的單價標準為依據(jù)，來確定其成本價格、應用數(shù)量和成本控制。在嚴格要求工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證工程平穩(wěn)順利完工。此外，有關(guān)成本管理和控制人員應嚴格按照簽訂的合同對工程施工過程中的每一項費用要嚴格核算，并以國家和地方政府制定的單價定額作為標準，對超出預算那部分進行結(jié)算。

4.2? 加強工程造價的風險評估

總結(jié)分析項目成本管理中存在的問題，客觀評價風險種類和危害程度。所顯示的評估結(jié)果要記錄成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，對風險的可能發(fā)生的影響時間和范圍進行大致估算，為風險的分析和預防打下了基礎(chǔ)。同時，要考慮各種風險的共同影響，參考有關(guān)的理論知識，提前對風險應急處理方法和防范手段進行制定，以此來削弱風險對土建工程的影響。當前，對于工程造價風險的評估有許多行之有效的方法，比較普遍的有安全檢測法、風險初步分析法和檢查分析法。根據(jù)工程具體情況，對土木工程中可能會遇到的風險進行分析和防范，及時更改項目計劃，加強成本管理的可行性和可操作性。

4.3? 加強施工現(xiàn)場管理

做好工程施工現(xiàn)場的管理工作，能夠保證工程施工作業(yè)的有序進行，使工程施工的效率及質(zhì)量得到有效提升。在進行施工現(xiàn)場管理的時候，需要對人員、材料、場地、設(shè)備等各方面進行有效管理，按照工程施工的實際情況及相關(guān)要求進行綜合分析，并選擇合理的管理方法及管理手段。同時，需要加強人員培訓工作，提高技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠充分了解施工安全及施工質(zhì)量的重要性，熟練掌握相關(guān)的專業(yè)知識，便于更好地完成工作任務，使工程的效率及質(zhì)量得到提升。

4.4? 決策及設(shè)計階段的造價控制

在土木工程項目的決策過程，需要綜合分析土木工程的基本數(shù)據(jù)及信息，準確計算建筑材料費用、建筑設(shè)計費用、建筑稅金等，以此保證各個階段的費用開支。同時，需要在充分了解工程施工現(xiàn)場的實際情況的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化報告，制定目標成本控制體系，實現(xiàn)對各個施工環(huán)節(jié)的有效控制，確定施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工安全等相關(guān)的管理制度，使土木工程的造價控制更具有合理性及有效性?？傊?，土木工程造價控制涉及到的內(nèi)容較多，需要做好預算工作，完善成本控制體系，為工程造價的控制及管理提供有利基礎(chǔ)。

4.5? 工程施工階段的造價控制

根據(jù)以往土木工程的建設(shè)情況來看，土木工程的施工周期普遍較長，且整個施工過程存在較大的人員流動性，一旦在工程施工過程中出現(xiàn)不良問題，將直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。在進行土木工程的造價控制時，需要合理選擇措施對工程造價的審核流程進行優(yōu)化，嚴格審核并控制工程造價影響程度最顯著的文件，對圖紙尺寸與計算尺寸是否一致進行核對，若是實際的工程量與設(shè)計不一致，則要找出問題發(fā)生原因，并采取有效措施進行處理。在核準工程量的時候，需要先做好現(xiàn)場地形的勘查工作，之后進行準確的數(shù)據(jù)計算和分析，對工程變更進行嚴格審核，確保工程變更達到工程建設(shè)的要求，防止出現(xiàn)不必要的成本浪費，使土木工程的造價成本得到有效控制。

5? 結(jié)語

綜上所述，土木工程管理與工程造價的控制具有較大的復雜性，想要提高工程管理水平，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就必須要充分了解土木工程管理的現(xiàn)狀，完善管理責任制度，加強施工現(xiàn)場管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的造價控制，為土木工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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