王敏

摘? ? 要：近些年，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程建設(shè)也得以更好發(fā)展，且對(duì)于市政工程建設(shè)有著越來(lái)越高的需求。在目前市政工程建設(shè)及施工過(guò)程中，市政工程管理屬于十分重要的內(nèi)容，也是保證市政工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而通過(guò)有效措施開(kāi)展市政工程管理也就十分必要，具有重要意義。主要對(duì)市政工程管理的有效措施進(jìn)行分析，為市政工程管理工作的更好開(kāi)展提供有效支持與依據(jù)。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理;管理體系

1? 引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)逐漸走向高潮，市政工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，市政道路、公共照明、橋梁、綠化環(huán)保等等，市政工程建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，在一定程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用，如果市政工程在建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行更好的管理，必定會(huì)影響到基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，嚴(yán)重影響到城市居民生活水平，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以當(dāng)下必須要重點(diǎn)加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理，不斷完善管理體系，提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

2? 市政工程施工管理主要內(nèi)容

市政工程施工進(jìn)度管理：對(duì)于市政工程而言，其施工工期通常情況下均比較短，在工期方面有著較高的要求，因而在實(shí)際施工管理中應(yīng)當(dāng)對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)重視，不但要盡可能使工期縮短，從而使施工進(jìn)度得以加快，同時(shí)還能夠注重施工的合理性，從而使施工質(zhì)量以及施工安全性能夠得到比較理想的保障。在實(shí)際施工管理過(guò)程中，對(duì)于原有工作制度需要進(jìn)一步完善，同時(shí)需要依據(jù)施工合同嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理。市政工程施工成本管理：在市政工程實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，施工成本管理所指的就是在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)于各種資源實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)行管理及控制，對(duì)于實(shí)際工程施工中成本應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行把控，保證其能夠處于合理范圍。在成本管理方面，所涉及的內(nèi)容主要包括機(jī)械設(shè)備管理、建筑材料管理及人工管理等相關(guān)內(nèi)容，不但要注意使管理合理性得到較好保障，用時(shí)需要嘗試對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)新型施工材料及施工工藝進(jìn)行利用，使工程施工成本能夠得以有效減少。市政工程施工質(zhì)量管理：在市政工程施工管理中，施工質(zhì)量管理屬于最關(guān)鍵的內(nèi)容及任務(wù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能夠使工程質(zhì)量及人們生命安全得到保證，因而對(duì)于施工質(zhì)量管理需要加強(qiáng)重視。所以，在實(shí)際施工過(guò)程中，即時(shí)施工周期較緊張，也不能為縮短工期而將工程質(zhì)量降低。在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與多個(gè)方面實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)施工質(zhì)量目的充分了解，制定質(zhì)量管理系統(tǒng)，并積極落實(shí)，以防止有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。同時(shí)，施工管理人員還應(yīng)當(dāng)注意管理施工材料及施工設(shè)備，從而使施工質(zhì)量要求能夠得到比較理想的保障。

3? 市政工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

3.1? 缺乏一定安全意識(shí)

市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟(jì)中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會(huì)為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐?。如道路處于施工狀態(tài)時(shí)，除了會(huì)引起交通阻塞以外，還記憶引起各種交通意外。因此，市政工程建設(shè)管理期間應(yīng)該將安全放在首位，結(jié)合施工地段實(shí)際情況有針對(duì)性進(jìn)行管理。

3.2? 施工過(guò)程相對(duì)薄弱

施工單位是市政工程建設(shè)的直接參與者與創(chuàng)造者，在很多環(huán)節(jié)還有問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：大多數(shù)施工單位一般采取承包制工程原則，即一些工程項(xiàng)目要定期將工程管理費(fèi)用繳納給企業(yè)，并承包對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，如此一來(lái)，將導(dǎo)致對(duì)施工單位自身質(zhì)量監(jiān)管力度的減弱。也有的施工單位不具備應(yīng)有的施工資質(zhì)，在施工中主要選擇掛靠等方式，這樣與市政工程在質(zhì)量上的要求不相符，且質(zhì)量監(jiān)督與管理體系也不完善，將為市政工程質(zhì)量的提升帶來(lái)阻礙。也有的施工單位在市政工程質(zhì)量管理上力度不足，主要體現(xiàn)在施工單位實(shí)行外包模式，在繳納工程管理費(fèi)用后，由質(zhì)量監(jiān)管單位承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，這樣站在施工單位角度來(lái)說(shuō)，工程管理力度大幅度下降，也容易引起各種施工問(wèn)題。

3.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督力度不足

市政工程建設(shè)主要在城市鬧區(qū)進(jìn)行施工，周邊人口較多，車(chē)來(lái)車(chē)往，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶來(lái)一定的困難，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控不夠嚴(yán)格。另外上下班時(shí)間段，小朋友和電動(dòng)車(chē)數(shù)量較多，在路過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)卻無(wú)法進(jìn)行有效的管控。在現(xiàn)實(shí)生活中，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)這類(lèi)的意外事故。此外市政工程建設(shè)對(duì)空氣污染、噪聲污染以及水污染等方面具有較大的影響，而在這方面存在明顯的監(jiān)督力度不足。

4? 市政工程建設(shè)管理體系完善措施

4.1? 人員的管理需要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先是管理人員的管

理必須要加強(qiáng)，在管理過(guò)程中會(huì)涉及到各個(gè)方面的人員，那么怎么管理才能保證管理質(zhì)量呢，這個(gè)時(shí)候就需要擁有一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)，必須要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施良好的內(nèi)部溝通和交流，加強(qiáng)各個(gè)級(jí)別之間的溝通，明確每一個(gè)管理人員的崗位職責(zé)。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質(zhì)，不斷對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，使施工人員擁有安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，從而擁有專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)，安全規(guī)范操作，提高施工質(zhì)量。

4.2? 嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

市政工程的不穩(wěn)定性主要由人工操作引起，由于施工量巨大，經(jīng)常出現(xiàn)施工交叉的情況，工程施工工序包括連續(xù)、相互搭接等特點(diǎn)。在施工工序質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)該將工序質(zhì)量控制好，嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，加大監(jiān)督檢察力度，并注重預(yù)防與檢測(cè)檢驗(yàn)的相結(jié)合。

4.3? 完善制度確保工程目標(biāo)

當(dāng)前要對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善，在市政工程各個(gè)環(huán)節(jié)上都要有明確規(guī)定，包括施工期限、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等，從而保證工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，也讓各施工環(huán)節(jié)有章可循，有法可依。在市政工程項(xiàng)目中標(biāo)后，為保證工程建設(shè)的質(zhì)量，應(yīng)該在把控上做到科學(xué)性，這需要建設(shè)單位采取分級(jí)管理的措施，按照層層管理的原則，將工程分成項(xiàng)目施工經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)等部分。同時(shí)也要成立質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢小組，負(fù)責(zé)對(duì)市政工程質(zhì)量的管理工作，各工作人員也要履職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保在出現(xiàn)問(wèn)題后可以找到相關(guān)責(zé)任人。

4.4? 做好施工材料管理工作

市政工程建設(shè)對(duì)材料要求較高，當(dāng)下必須要重點(diǎn)做好施工材料管理工作，保障市政工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，需要大量的施工材料，那么在材料購(gòu)買(mǎi)方式上可以采用團(tuán)購(gòu)方式，或者是與相關(guān)單位進(jìn)行合作，實(shí)施集中采購(gòu)，這樣不僅能夠降低施工成本，還能提高資金利用率。嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，必須要明確各個(gè)崗位的職責(zé)，包括施工、檢測(cè)、監(jiān)理和業(yè)主，施工單位需要建立嚴(yán)格的材料入庫(kù)檢查制度，需要對(duì)材料的大小名稱(chēng)、規(guī)格、料號(hào)等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查;檢測(cè)單位需要針對(duì)一些不符合規(guī)格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地;監(jiān)理單位首先要加強(qiáng)自身的監(jiān)管責(zé)任，然后加大施工的監(jiān)管力度，保證市政工程建設(shè)的施工質(zhì)量和有效的管理。

5? 結(jié)語(yǔ)

在市政工程建設(shè)及施工過(guò)程中，工程管理屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，也是保證市政工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因而有效開(kāi)展市政工程管理工作十分必要。作為市政工程管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)市政工程管理內(nèi)容充分把握，并且選擇有效的策略及措施進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程管理，從而使市政工程質(zhì)量能夠取得更理想的保障，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)的更好發(fā)展。

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