甘鵬

摘? ? 要：房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)立足于時(shí)代發(fā)展的特征，遵循“以人為本”的工作理念，對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平加以規(guī)范，把安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)理念有機(jī)的和施工活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化施工建設(shè)的環(huán)境，繼而為該工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，本文從以下幾個(gè)方面圍繞著房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理的實(shí)踐展開(kāi)論述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工現(xiàn)場(chǎng);文明施工

1? 引言

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)寬，房地產(chǎn)行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，房建工程施工安全生產(chǎn)管理問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，倘若安全生產(chǎn)文化施工管理不科學(xué)，那么必然會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)直接的影響。所以，為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理質(zhì)量，本文針對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并在此基礎(chǔ)上提出合理化建議，僅供參考。

2? 當(dāng)前房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理中存在的問(wèn)題

2.1? 文明施工管理體系存在缺陷

就房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)而言，因?yàn)槲拿魇┕す芾眢w系存在某些不足之處，再加之工程監(jiān)管力度不夠，相關(guān)人員無(wú)法嚴(yán)格按照相關(guān)要求開(kāi)展施工，繼而增加安全事故出現(xiàn)的概率。不僅如此，由于文明施工管理機(jī)制不健全，相關(guān)管理者缺乏，致使施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的所有文明施工管理制度均無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中。

2.2? 文明施工教育不到位

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在某些房建工程項(xiàng)目當(dāng)中，一些單位并沒(méi)有在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)全體員工開(kāi)展安全教育工作，缺乏科學(xué)的文明施工指導(dǎo)，繼而在無(wú)形中增加了安全事故發(fā)生的概率。一般而言，相關(guān)人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地的前期階段，應(yīng)當(dāng)事先接受企業(yè)的法律法規(guī)教育，系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作等，然而因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)與部門沒(méi)有對(duì)文明施工予以高度重視，致使工程文明施工教育活動(dòng)無(wú)法落實(shí)到實(shí)際工作中，繼而增加了安全事故出現(xiàn)的次數(shù)。

2.3? 安全防護(hù)不健全

因?yàn)樵诤艽蟪潭壬鲜艿劫Y金和管理因素的約束，安全防護(hù)工作存在諸多不足之處，工程當(dāng)中的安全防護(hù)無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，繼而對(duì)工程文明施工安全管理水平帶來(lái)不利影響。舉例說(shuō)明：在某一規(guī)模比較大的房建工程項(xiàng)目之中，因?yàn)槿鄙俦匾姆雷o(hù)設(shè)施，再加之工程存在以次充好的情況，增加了安全事故出現(xiàn)的概率，繼而對(duì)工程的切身利益帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。

3? 提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平的策略

3.1? 對(duì)文明施工安全管理體系加以優(yōu)化

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理流程來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理者不單單要將物資保障水平加以提升，為相關(guān)人員創(chuàng)設(shè)一個(gè)輕松、和諧的施工環(huán)境，還要不斷優(yōu)化文明施工安全管理體系，促使全體員工端正自身的工作態(tài)度。在充分利用新型管理理念的基礎(chǔ)上將其滲透到相應(yīng)的工作中，以此來(lái)降低安全事故發(fā)生的概率。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合作業(yè)需求的基礎(chǔ)上，制定出與之相匹配的施工安全管理體系，針對(duì)房建工程中的每一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，都要制定出切實(shí)可行的管理機(jī)制，并準(zhǔn)確找到施工當(dāng)中存在的主要問(wèn)題以便可以及時(shí)解決，進(jìn)一步提升房建工程施工的整體水平，促使全體員工都能具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，為此項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行提供應(yīng)有的保障。為了進(jìn)一步將施工安全管理質(zhì)量加以提升，相關(guān)管理者一定要采取針對(duì)性的手段對(duì)文明施工安全管理體系加以完善與優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合施工狀況的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的管理?xiàng)l例，同時(shí)還要將所有安全文明生產(chǎn)管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作中，對(duì)于施工期間容易產(chǎn)生的問(wèn)題，一定要事先制定出與之相匹配的解決措施，確保房建工程施工流程的突發(fā)事件可以得到有效解決。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的文明施工安全教育

針對(duì)房建工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，相關(guān)人員的安全施工質(zhì)量與效率，不單單會(huì)影響到其工作狀態(tài)，還會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工水平帶來(lái)較大的影響。眾所周知，文明施工管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，離不開(kāi)對(duì)全體員工的文明施工安全教育，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視。從管理者的角度出發(fā)來(lái)看，應(yīng)當(dāng)在指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展豐富多彩的文明施工活動(dòng)，扮演好引導(dǎo)者的角色，可以為相關(guān)人員清晰、準(zhǔn)確的講述施工工藝和流程，以此來(lái)降低不良情況發(fā)生的概率。不僅如此，相關(guān)管理者還應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?yàn)槿w員工放映關(guān)于安全作業(yè)的視頻，目的是為了促使他們可以更為科學(xué)的把握施工生產(chǎn)要點(diǎn)，對(duì)自身的職責(zé)與義務(wù)加以明確，以此來(lái)強(qiáng)化其安全生產(chǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，相關(guān)管理者還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際施工作業(yè)期間，在充分結(jié)合工程具體狀況的基礎(chǔ)上對(duì)全體員工加以引導(dǎo)，促使他們不斷的掌握新的知識(shí)與技能，繼而選擇最為適宜的安全施工技術(shù)。顯而易見(jiàn)的是，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)人員的文明施工安全教育，為其清晰、準(zhǔn)確的闡述相關(guān)知識(shí)，目的是為了促使他們可以熟練掌握自身的工作特點(diǎn)，確保所有活動(dòng)都能有條不紊的進(jìn)行下去，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高房建工程文明安全生產(chǎn)施工效率的目的。

3.3? 做好安全防護(hù)管理工作

我們都知道，做好安全防護(hù)管理工作對(duì)提高房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平有著積極的意義，不但可以確保各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，創(chuàng)設(shè)出更為適宜的施工環(huán)境，而且還能為各項(xiàng)活動(dòng)可以有條不紊的進(jìn)行下去提供應(yīng)有的保障。舉例說(shuō)明：在某工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，相關(guān)管理人員采取有效措施加大安全防護(hù)管理工作開(kāi)展的力度，不但可以在無(wú)形當(dāng)中強(qiáng)化相關(guān)人員的安全防護(hù)意識(shí)，而且還大大降低了安全事故出現(xiàn)的次數(shù)。除此之外，在房建工程施工安全管理期間，加大安全管理的力度是重中之重的環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)當(dāng)做到持證上崗，相關(guān)企業(yè)盡可能聘請(qǐng)那些專業(yè)能力強(qiáng)、道德品質(zhì)高的人才來(lái)?yè)?dān)任管理者這一職位，同時(shí)還要聘請(qǐng)足夠的監(jiān)管人員，在充分結(jié)合各類問(wèn)題的基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)，以此來(lái)降低施工不規(guī)范情況出現(xiàn)的概率。將懲罰機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作中有著顯著的效果，不單單可以充分激發(fā)員工的工作熱情，而且還能大大降低不安全施工行為的發(fā)生，繼而促使他們的工作行為可以朝著規(guī)范化、專業(yè)化的方向發(fā)展。針對(duì)那些在工作當(dāng)中玩忽職守、沒(méi)有端正工作態(tài)度的員工來(lái)說(shuō)，一定要對(duì)其予以適當(dāng)?shù)膽土P。顯而易見(jiàn)的是，做好安全防護(hù)工作不單單可以為相關(guān)管理人員更好的了解工程具體狀況提供應(yīng)有的便利，還能促進(jìn)工程文明施工安全管理質(zhì)量的全面提升，可謂是一舉兩得。

4? 結(jié)語(yǔ)

在房建工程施工管理的過(guò)程中，除了要堅(jiān)持“以人為本”的理念以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段其存在的問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，并在此基礎(chǔ)上從對(duì)文明施工安全管理體系加以優(yōu)化、強(qiáng)化作業(yè)人員安全教育意識(shí)、做好安全防護(hù)管理工作等方面入手，只有這樣才能從根本上促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工管理水平的全面提升。希望在本文的論述下，可以引起相關(guān)單位的關(guān)注，顯然這對(duì)加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的腳步有著積極的意義。

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