馮立瑤

摘? ? ?要：現(xiàn)今建筑行業(yè)的市場競爭已經(jīng)趨于白熱化，在這種市場現(xiàn)狀下，建筑施工企業(yè)一定要做好施工進(jìn)度控制工作，不斷的提高企業(yè)的綜合能力。若建筑工程不能按時的竣工，產(chǎn)生工期延誤等問題，則會使施工企業(yè)的社會聲譽大大降低，還會影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，進(jìn)行建筑工程的施工時，必須要做好施工進(jìn)度的控制工作，并設(shè)立科學(xué)、高效的施工計劃方案，更好的保證建筑工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理;方法

1? 引言

在建筑工程的設(shè)計階段，即對整個工程的施工進(jìn)度進(jìn)行了合理的安排，在每個施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該耗費多少施工資源，完成多少工程量都有詳細(xì)的計劃安排，所以施工進(jìn)度控制是貫穿于整個工程始末的，對于建筑工程是否能夠如期竣工具有重要的影響。工程項目是否能夠按照預(yù)定的時期完成，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制對于建筑工程來講具有重要的意義，進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個工程的有序進(jìn)行。

2? 建筑工程施工進(jìn)度控制與管理必要性

2.1? 保證建筑工程按時竣工

在工程進(jìn)行施工之前，建設(shè)單位與施工單位會約定工程竣工的期限，以此約束施工單位能夠按期交付。在建筑工程施工過程中，按照施工計劃保證施工進(jìn)度，做好每一個步驟和環(huán)節(jié)的監(jiān)管，及時修正施工中存在的問題，是確保建筑工程按時完工交付的關(guān)鍵。

2.2? 實現(xiàn)投資效益最大化

建筑工程施工是一個復(fù)雜的過程，并且具有多變性和不穩(wěn)定性[1]，在這一過程中，難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況或突發(fā)問題。對此，施工方可以通過加強施工進(jìn)度的控制與管理，減少施工費用的浪費，在保證工程質(zhì)量的前提下，使投資效益實現(xiàn)最大化。

2.3? 提高建筑工程施工質(zhì)量

保證施工質(zhì)量，是工程建設(shè)的核心要素。為了有效提升建筑工程的施工效率，必須以保證施工質(zhì)量為前提，加強施工進(jìn)度的控制與管理，保證整個建筑工程按時且保質(zhì)保量完工，同時還能節(jié)約施工成本。

3? 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1? 資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑工程按時交付且保質(zhì)保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)。一旦資金投入不足或使用不當(dāng)，就會造成材料短缺、施工無法進(jìn)行的情況發(fā)生，對于施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的消極影響。

3.2? 人員因素

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，對于施工進(jìn)度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復(fù)雜，人員素質(zhì)也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進(jìn)度，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度時，缺乏科學(xué)性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進(jìn)度。除此之外，監(jiān)管部門在進(jìn)行相關(guān)工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進(jìn)度帶來負(fù)面影響。

3.3? 外界環(huán)境因素

建筑工程施工的很大一部分工作都屬于露天作業(yè)，因此，環(huán)境因素也會影響到整體施工的進(jìn)程。比如遭遇暴雨、臺風(fēng)、冰雹等惡劣天氣時，工程不得不停工，影響施工進(jìn)度。此外，北方地區(qū)因為具有鮮明的季節(jié)性氣候特點，寒冷的冬季無法正常施工，也會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3.4? 設(shè)備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑材料和施工設(shè)備，材料供應(yīng)不足、設(shè)備短缺、質(zhì)量不過關(guān)等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結(jié)賺取回扣，采購劣質(zhì)材料用于施工。如此一來，不但會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會造成工程停工或返工，影響施工進(jìn)度，帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4? 做好施工進(jìn)度控制與管理的方法

4.1? 制定控制管理規(guī)范

建筑工程施工監(jiān)管部門應(yīng)對自身工作的重要性和必要性有一個深刻的認(rèn)識，提高加強施工進(jìn)度控制與管理的意識。制定多級體系，開展多級管理[2]，多角度、全方位的開展施工進(jìn)度控制與管理工作。為加強管理，制定相應(yīng)的控制管理規(guī)范，可以有效約束監(jiān)管人員的行為，督促其不斷完善管理體系，做好本職工作，保證施工進(jìn)度。

4.2? 細(xì)化施工進(jìn)度

在正式開展施工工作之前，可將施工過程進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化分解，根據(jù)每個施工環(huán)節(jié)的施工情況和難度的不同，以每個環(huán)節(jié)為一單元，制定施工進(jìn)度，合理制定施工計劃。工程施工進(jìn)度的安排，需以工程合同中約定的工期為前提進(jìn)行科學(xué)制定，施工企業(yè)需嚴(yán)格按照合同中的要求，分析實際施工過程中可能遇到的難題和狀況，制定操作性強、科學(xué)合理的施工進(jìn)度安排。在制定施工進(jìn)度計劃時，要綜合考慮資金投入、專業(yè)技術(shù)水平等因素對施工進(jìn)度的影響，以確保進(jìn)度計劃的可行性。進(jìn)入到施工階段之后，監(jiān)管部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做好現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)督施工方嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計劃施工。

4.3? 做好準(zhǔn)備工作和監(jiān)理控制

在建筑工程開工之前，要依據(jù)實際情況充分做好準(zhǔn)備工作，比如備齊工程施工時需要的材料和設(shè)備，做好施工人員的招聘和考核，并依據(jù)經(jīng)驗和科學(xué)分析，針對工程難點提前制定解決方案。其次，聘請施工經(jīng)驗豐富的人員作為監(jiān)理工程師，把握工程施工的整體工作，在設(shè)計進(jìn)度計劃時積極參與，糾正其中存在的不科學(xué)不合理問題;在施工過程中，督促施工人員按照進(jìn)度計劃合理安排工作，并能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，加以糾正，保證工程按時交付。

4.4? 做好人員管理及物資供應(yīng)

在工程開工之前，施工單位應(yīng)去往施工現(xiàn)場實際調(diào)研，根據(jù)現(xiàn)場狀況仔細(xì)核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。安排施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一方面提升其專業(yè)技能，一方面加強其對于施工規(guī)范的掌握，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件，使其將施工流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等硬性指標(biāo)牢記于心。在物資供應(yīng)方面，按照進(jìn)度計劃編制采購計劃，準(zhǔn)備好施工時需要的材料和設(shè)備，并做好質(zhì)量檢測，以確保施工開始后能正常使用，不影響進(jìn)度。

5? 結(jié)語

在現(xiàn)實的工程施工建筑過程中，有時時間就是金錢，工期延誤一天就增加一天的工程成本以及其他的一些問題，這就直接關(guān)系到了投資方與施工方的既得利益。為此制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制與實施是必不可少的。但是由于工程本身的復(fù)雜性，經(jīng)常會遇到各種不可預(yù)知的情況，就這需要管理者根據(jù)具體情況與投資和監(jiān)理方進(jìn)行商談，合理調(diào)整工程進(jìn)度計劃，保證工程如期保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭建君，毛昌賢.建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012.

[2] 裘理丹，陳忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民營科技，2011.