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        電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理分析

        2019-10-14 11:09:40鄒天宇
        西部論叢 2019年17期
        關(guān)鍵詞:電力工程

        鄒天宇

        摘 要:就目前來(lái)看,在開(kāi)展電力工程施工時(shí)會(huì)受到多方面外在因素的干擾,不僅影響電力工程施工質(zhì)量,還會(huì)導(dǎo)致電力工程產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題,對(duì)于廣大用戶日常用電安全也有很大的影響?;诖?,就應(yīng)加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度,抵抗外在因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響,大力推進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí),還應(yīng)制定一系列安全生產(chǎn)管理策略,確保電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效果有所提高。

        關(guān)鍵詞:電力工程 施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn)管理

        1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的重要性

        電力工程施工過(guò)程中,存在著大量的安全隱患,如高空墜落、觸電等,這些安全隱患的存在使得施工人員稍有不慎就可能引發(fā)安全事故,造成嚴(yán)重后果。尤其是最近幾年,電力工程施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)相應(yīng)的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分,也沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,導(dǎo)致電力工程施工安全事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)此,在進(jìn)行電力工程施工時(shí),必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)各種施工設(shè)備進(jìn)行管理,對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范。通過(guò)安全生產(chǎn)管理,可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工安全,從根本上對(duì)施工單位以及電力企業(yè)的安全管理機(jī)制進(jìn)行健全和完善,對(duì)安全施工技術(shù)和安全管理技術(shù)進(jìn)行有效的貫徹落實(shí),從而提升電力企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平,推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展

        2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

        2.1電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施。在電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)過(guò)程中,由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理,安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中,許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全問(wèn)題,導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中,在很大程度上阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的順利進(jìn)行。

        2.2施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱。這對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施過(guò)程中,許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)到位,電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得不到良好的保障。對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員來(lái)說(shuō),由于對(duì)安全生產(chǎn)的不重視,電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂(lè)觀,在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題上也把握得不是十分到位。

        2.3單純地追求電力工程施工進(jìn)度。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中,許多電力企業(yè)為了降低工程造價(jià),提升工程的進(jìn)度,忽視了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問(wèn)題方面也有不足之處,在安全管理相關(guān)制度的分配方面,并沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)分析,導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的控制。

        2.4電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度。由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在比較嚴(yán)峻的安全問(wèn)題,在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程中,由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的缺乏,電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度不完善,不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低,還嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工的工程進(jìn)程。

        3電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略

        3.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)管控同樣是安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容,也是至關(guān)重要的內(nèi)容,其直接關(guān)系著施工人員的人身安全,關(guān)系著電力工程施工的順利展開(kāi)。一方面,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和管控,盡可能做到防患于未然。在施工環(huán)節(jié),必須將危險(xiǎn)點(diǎn)的查找工作貫穿全過(guò)程,做好分析處理,編制出完善的施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)清單,針對(duì)清單上的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn),都必須制定合理有效的預(yù)防和管控措施,通過(guò)疏導(dǎo)、隔離、消除的方式,對(duì)其進(jìn)行處理,將安全事故發(fā)生的幾率降到最低;另一方面,應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目的管控,消除其中潛在的安全隱患,制定重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,定期開(kāi)展事故應(yīng)急演習(xí),確?,F(xiàn)場(chǎng)工作人員在發(fā)生安全事故時(shí),能夠做出正確的反應(yīng),將事故的危害和影響控制到最低。

        3.2落實(shí)責(zé)任制度。安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在,也是必須得到重視的問(wèn)題。施工企業(yè)應(yīng)該立足實(shí)際,構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度,經(jīng)分析論證和完善后,確保其能夠得到有效的貫徹落實(shí),為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。對(duì)于管理人員而言,必須關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題,做好施工安全相關(guān)的防范工作,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的安全隱患,采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)和處理措施。同時(shí),必須對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行,遵循相應(yīng)的規(guī)章制度,為電力工程的施工提供指導(dǎo)。對(duì)于施工企業(yè)本身而言,應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn),制定具有針對(duì)性的安全管理責(zé)任制度,確保其能夠落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人,對(duì)電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范,發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。

        3.3完善保障體系。電力工程的施工時(shí)多工種同時(shí)作業(yè)的,施工現(xiàn)場(chǎng)的管理相對(duì)繁瑣,在這種情況下,從安全生產(chǎn)方面考慮,就需要對(duì)安全保障體系進(jìn)行完善。具體來(lái)講,施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系需要遵循一些基本的指導(dǎo)思想,如預(yù)防為主、封閉管理、把握重點(diǎn)、有始有終等,確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中,能夠嚴(yán)格依照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)進(jìn)行。在安全保障體系確立并且完善后,必須保證其可以得到有效的貫徹落實(shí),上至項(xiàng)目經(jīng)理,下到施工人員,都必須熟悉保障體系的內(nèi)容,從全局角度著手,將傳統(tǒng)單一的物資管理拓展到對(duì)于人員、資金、物資等的全方位管理和防護(hù),將事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制,充分體現(xiàn)預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則。同時(shí),應(yīng)該對(duì)安全管理的職責(zé)進(jìn)行落實(shí),明確各級(jí)部門(mén)和相關(guān)人員的權(quán)限,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理,進(jìn)一步提升安全防護(hù)措施的針對(duì)性。

        3.4注重監(jiān)督考核。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,無(wú)論安全管理模式多么健全,安全保障體系多么完善,如果不能得到有效的貫徹落實(shí),只能淪為一紙空文,必須通過(guò)有效的監(jiān)督考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,保證良好的管理效果。在構(gòu)建監(jiān)督體系時(shí),應(yīng)該確保其層次性和方向性,保證每一個(gè)監(jiān)督部門(mén)都具備獨(dú)立的監(jiān)督任務(wù),做到各司其職。一旦發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)違章操作的行為,必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理,限期整改,整改期間不能繼續(xù)施工。另外,監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該強(qiáng)化人員隊(duì)伍建設(shè),提升其專業(yè)技能和職業(yè)操守,確保其在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí),能夠做到公平公正。

        4結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,了解到電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜,在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)很有可能會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和其他方面因素的影響,繼而導(dǎo)致電力工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題?;诖?,就應(yīng)從電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā),做好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作,以期實(shí)現(xiàn)電力工程順利開(kāi)展的目標(biāo)。此外,上文還概述了電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理策略,從本源上控制施工現(xiàn)場(chǎng)中各項(xiàng)因素對(duì)電力工程施工質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 任建軍.簡(jiǎn)述電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2012(13):35,37.

        [2] 姚春榮.電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理策略[J].商品與質(zhì)量,2015(39):297.

        [3] 邱新權(quán).淺談電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理[J].中國(guó)工程咨詢,2014(2):52-54.

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