余躍

摘 要：在建筑過程項目建設當中，對于造價成本管理工作進行有效的落實，提升其工作效能，這樣能夠更好的實現(xiàn)對工程項目經濟效益的提升，這也是當前建筑工程項目管理工作當中的重點內容。本文就結合實際情況，分析和探討了建筑工程施工造價成本管理工作開展的相關問題，以期為相關管理工作的開展提供一些可行的借鑒經驗。

關鍵詞：建筑工程 造價成本管理 工作思路

一、引言

建筑工程項目建設工作的開展當中，造價成本管理和控制向來是其中的重點與核心內容，做好相關工作對工程項目建設目標的實現(xiàn)息息相關。在具體工作當中，我們應結合建筑工程的具體特點，對造價成本管理工作形成成分的重視，并且從科學化的角度做好改進和優(yōu)化，讓造價成本管理方面工作的開展能夠發(fā)揮其應有的作用，促使工程項目建設水平的全方位提升。我們應意識到，造價成本方面工作的開展是具有專業(yè)性、綜合性以及系統(tǒng)性的工作，需要實現(xiàn)對工程項目建設全過程的有效覆蓋。我們應理性的進行分析和思考，構建一個良好的造價成本方面工作的開展環(huán)境和空間，對現(xiàn)代建筑工程項目建設中成本造價的管理要求進行更好的適應和滿足。

二、建筑工程造價成本管理工作的開展思路

第一，充分重視建筑工程造價成本方面工作。在建筑工程項目建設當中，造價成本管理和控制工作的開展發(fā)揮著重要的作用，是確保工程項目建設造價成本的關鍵。為了提升造價成本方面工作的開展效果，我們應該給予造價成本方面工作以充分的重視，為其構建一個良好的執(zhí)行環(huán)境和空間，讓其能夠在落實和執(zhí)行的過程當中，更好的實現(xiàn)對工程施工行為的有效約束。在具體的造價成本管理工作上，應該做好相應的宣傳，讓施工現(xiàn)場對于建筑工程的造價成本工作形成足夠的認同和重視，并依據(jù)建筑工程項目建設的具體情況，合理的調整和優(yōu)化造價成本方面的工作內容。

第二，對建筑工程的具體項目情況進行充分了解和掌握。造價成本方面工作的開展，涉及到了建筑工程的多方面內容，要想讓造價成本方面工作的開展效果得到更好的提升，我們就應該充分考慮可能會影響工程項目造價成本的諸多因素，實現(xiàn)對其充分的管理和控制。項目管理人員應該對于工程項目建設的具體情況進行充分的了解，并且結合造價成本管理方面的需求，對于實際工程過程當中可能會對于造價成本產生影響的因素進行有效的應對。在具體工程項目施工之前，我們也應該結合建筑工程項目施工建設過程當中所使用的各方面資源要求進行充分的了解，結合工程項目的建設方案，做好相應的分配。結合具體情況做好前期工程項目的全面調查分析，結合造價成本工作的要求做好前期的準備工作，這對造價成本工作的開展效果是具有積極影響的，同時也是保證其成本，方便工作覆蓋效果的一個重要前提。

第三，做好造價成本方面工作制度的調整。在實際造價成本方面工作開展當中，一套完善可行的工作制度，這是保證造價成本工作開展效果的基礎和依據(jù)。在工程項目建設上，應該結合具體情況，做好實際制度方面的改進和優(yōu)化。讓造價成本管理制度能符合具體建筑工程項目的具體特點，做好對于施工過程當中各方面造價成本影響因素的全方位控制，讓施工造價成本管理制度成為造價成本方面管理工作開展的重要依據(jù)。工程項目相關的造價成本部門也應該積極的展開自身的排查，對于以往造價成本管理工作開展當中存在的不足和問題進行充分的分析和解決，從制度的角度給予具體施工造價成本工作以積極的保障。另外，在具體施工造價成本管理工作開展上，我們也應增加更多這樣造價成本意識引導和造價成本氛圍構建的內容，讓整體工程施工造價成本管理工作的開展，也能夠擁有一個良好的主觀執(zhí)行環(huán)境。

第四，施工階段應該提升造價成本方面工作的執(zhí)行力度。建筑工程項目建設的過程當中，施工階段是造價成本支出的重要階段，同時這也是造價成本方面，工作管理和執(zhí)行的關鍵階段。工作開展的過程當中，我們應該深入到施工現(xiàn)場，對于當前造價成本方面工作的開展情況進行充分的了解，結合其具體計劃的執(zhí)行情況，分析當前造價成本方面工作開展存在的不足的問題，及時的進行整改和解決。于引發(fā)造價方面問題的原因，我們應該做好充分的分析，并且對于后續(xù)造價成本工作的目標進行適當?shù)恼{整，讓整個造價成本方面的工作就會更加的有序性。另外，建筑工程項目建設的過程當中，其需要多個施工組織部門之間進行參與，要想讓造價成本工作的開展效果得到更好的提高，我們也應該做好施工過程當中多個施工組織部門的協(xié)調交流力度。在具體工作當中，通過對施工中各部門施工情況的掌握，提前進行溝通交流，讓交叉作業(yè)過程當中各方面技術標準能夠得到更好的明確，同時從造價成本管理的角度做好相應的交底，讓參與施工的各方能夠進行更好的配合，減少實際施工過程當中的矛盾。做好協(xié)調與交流，這樣能夠減少不必要的返工問題，這不僅能夠節(jié)約成本，減少浪費，同時這對工程施工效率的人來說也是具有積極意義和作用的。實際造價成本方面工作開展的過程當中，相關管理負責部門也應該結合具體情況，做好施工過程當中的跟蹤，對于重點環(huán)節(jié)展開重點管理，讓造價成本工作的開展落實具備一個良好的執(zhí)行保障。

第五，提升造價成本管理隊伍的專業(yè)素質。建筑工程項目建設當中，造價成本方面工作開展的專業(yè)性較強，要想讓其更好的對現(xiàn)代工程項目建設需求進行滿足，我們就應該有意識的做好隊伍建設工作，提升人員隊伍的專業(yè)素質能力，讓其能夠滿足新時期建筑工程造價成本方面工作的開展需求。我們應該定期組織造價成本管理培訓活動，讓相關崗位管理人員對實際工作業(yè)務技能進行充分的掌握，并且具備良好的責任意識，能夠在工作的過程當中，更好的對于本職工作進行落實，確保造價成本方面工作的規(guī)范開展。在當前新形勢下，建筑工程項目造價成本工作難度不斷提升，只有與時俱進的做好隊伍建設和人才的培養(yǎng)，這樣造價成本隊伍的專業(yè)素質才能得到更好的提高和發(fā)展，才能進一步適應當前建筑工程造價成本方面工作的開展要求。

三、結束語

總而言之，建筑工程項目建設工作開展當中，我們應該形成對造價成本方面工作的重視程度，完善其工作制度，做好造價成本方面工作的充分準備，提升執(zhí)行力度，加強隊伍建設，打造一個良好的工作環(huán)境，讓建筑工程項目的經濟效益得到更好的提高。

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