楊方永

摘 要：在進行水利水電工程施工的過程中，相關施工部門應當積極重視水利水電工程的施工管理，應嚴格的工程管理為水利水電工程施工質量做出保障。本文就水利水電工程管理的重要性以及應用做出探究，以望參考。

關鍵詞：水利水電;工程管理;重要性及應用

前 言

作為一個將設計圖紙轉變?yōu)楝F(xiàn)實實體的過程，水利水電工程建設工作中對于建設質量以及建設進度的管理至關重要。水利水電工程一個簡單的工序出現(xiàn)問題都會對整個工程的質量產(chǎn)生嚴重的影響，因此要在整個水利水電建設工程中切實落實質量以及進度管理工作，在準備、施工、竣工以及驗收等各個水利水電工程的環(huán)節(jié)進行實時的管理，提升水利水電建設工程的質量以及效益。

1、水利水電工程管理的重要性

就水利水電工程而言，我們可以將其看做是一項相較復雜并且系統(tǒng)性的工程中，通常都需要進行長時間的施工。從水利水電工程立項開始，招標、投標，再到水利水電工程整體施工方案的設計以及具體的施工，管理體系的監(jiān)控存在于每一個工程項目的細節(jié)中，若水利水電工程管理工作不到位，整個水利水電工程中存在很多安全風險，會對行業(yè)造成十分嚴重的損失。時代的不斷進步， 水利水電建設行業(yè)得到了前所未有的改革，建筑材料以及建筑技術都在不斷地更新，水利水電建設行業(yè)未來必定向著智能化、環(huán)?；?、規(guī)范化發(fā)展。面對這樣的大環(huán)境，若不對水利水電工程管理模式進行及時的優(yōu)化與創(chuàng)新，現(xiàn)行的水利水電工程管理模式以及方法很難迎合現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求，必然會大幅度增加造價成本，施工技術以及建筑材料的管控力度，水利水電工程管理對于水利水電工程施工過程中風險的預警作用難以切實的發(fā)揮出來，無法站在最科學的角度對資源進行合理的配置，成本的預算以及控制將會實效，建筑企業(yè)無法及時掌握市場動向，對水利水電部門的經(jīng)濟效益以及社會效益產(chǎn)生嚴重的影響。

2、水利水電工程管理中存在的不足

2.1、工程管理體系以及制度的缺失

就目前我國水利水電工程管理現(xiàn)狀而言，很多水利水電建設行業(yè)沒有意識到管理的重要性，導致水利水電工程管理體系以及制度存在很大程度的缺失，對行業(yè)自身的發(fā)展形成了極大的阻礙與束縛。由于水利水電工程管理體系以及制度的缺失，很多現(xiàn)行的管理制度措施往往只停留在形式上，無法真正落實，資金的使用缺乏科學的預算，沒有合理地分配施工材料、設備以及人力等資源，水利水電工程進程以及質量都受到了嚴重的影響。水利水電工程在施工過程中會存在很多不穩(wěn)定因素，突發(fā)事件隨時都有可能發(fā)生，水利水電工程管理體系以及制度的缺失將難以及時應當這些潛在隱患，面對突發(fā)事件不能做到及時的處理與反應，隨之而來的就是成本增加等一系列問題，致使水利水電工程的成本不斷增加，為行業(yè)帶來嚴重的損失，水利水電工程的質量也難以保障。

2.2、高素質綜合性管理人才的匱乏

水利水電工程在施工的過程中往往需要大量專業(yè)素質過硬職業(yè)素養(yǎng)有所保障的技術人員參與到施工其中，同時也正是因為就水利水電工程屬于一項及系統(tǒng)性較高的工程，所以需要這些工作人員對水利水電工程的施工質量進行保障。但是我國目前水利水電工程管理人才十分匱乏，很水利水電行業(yè)以及施工單位中沒有素質較高的綜合性管理人才，同時在水利水電工程的管理上，相關的專業(yè)管理小組也沒有及時的組建起來，組建水利水電工程管理小組的管理工作大多都是由水利水電工程的總負責人或其他領導人員進行管理，縝密性以及規(guī)范性有為不足，水利水電工程管理工作的質量也不容樂觀。

3、水利水電工程管理的實際應用

3.1、建立工程質量責任制度

要實現(xiàn)高質量的水利水電工程管理工作，水利水電工程管理部門則需要對現(xiàn)存的管理制度進行有效的創(chuàng)新，并在實際的工作中進行不斷的實踐，在實踐中切實提升自身水利水電工程管理的質量以及效率。首先，水利水電建設行業(yè)應當建立相關的工程質量責任制，優(yōu)化和創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑工程質量管理體系以及相關的制度規(guī)范。水利水電建設行業(yè)應當對自身實際現(xiàn)狀進行深入的了解，對當下實行的管理制度進行分析，改善和修改不符合現(xiàn)代社會以及市場發(fā)展的制度以及體系。當下很多水利水電建設行業(yè)的管理制度仍然是按照多年前社會的形態(tài)以及市場經(jīng)濟環(huán)境所制定的，難以滿足想打社會經(jīng)濟以及建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對水利水電工程施工進度以及質量都會產(chǎn)生嚴重的局限，對于水利水電工程管理制度以及體系的優(yōu)化創(chuàng)新意義重大。首先，水利水電建設行業(yè)應當對工程管理的制度以及體系踐行創(chuàng)新，尤其是在招投標管理以及施工單位工作監(jiān)督等方面，建立起切實可行的獎懲制度，加大檢查力度，嚴懲違規(guī)行為。其次，要將水利水電工程質量的責任落實在相關管理人員身上，將工程質量管理績效與管理人員個人所得利益掛鉤，敦促其在工作中盡職盡責，嚴格執(zhí)行工程管理制度，為水利水電工程的質量做出保障。最后水利水電建設行業(yè)應當利用先進的現(xiàn)代化信息技術，經(jīng)歷相關的信息管理模式，是管理質量以及效率不斷提升。

3.2、管理技術的創(chuàng)新

為了實現(xiàn)更好的適應新形勢下的創(chuàng)新管理模式，對于管理技術的創(chuàng)新應當格外重視。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化水利水電工程管理工作的發(fā)展目標，水利水電建設行業(yè)應當對管理技術進行進一步的創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的高端技術積極的應用在水利水電工程管理的過程中，是水利水電工程管理的效益得到提升。水利水電建設行業(yè)應當將水利水電工程管理信息化作為基礎，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與改善，進而使建筑管理人員能夠系統(tǒng)性的開展水利水電工程管理工作。此外，為了將信息管理技術的作用充分地發(fā)揮出來，對于信息技術以及操作技能等方面的知識管理人員也應當進行充分的掌握，參照實際的水利水電工程管理工作，有機結合水利水電工程程管理以及信息技術兩者，為水利水電工程程管理工作的準確性以及效率提供保障。通過對管理技術的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理工作效率以及質量的提升，控制施工成本，同時能夠助力施工管理、信息管理以及安全管理工作的順利開展，提升整個水利水電工程管理的效益。

結 語

本文就水利水電工程管理工作的重要性以及應用做出探究，相關施工部門應當充分的意識到水利水電工程管理的重要性，針對其中存在的不足采取針對性的措施，確保我國水利水電工程施工質量得以提升。

參考文獻

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