邵宏飛

關(guān)鍵詞：政工管理工作;企業(yè)文化建設(shè);意義;策略

0引言

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，所以，做好企業(yè)的政工管理工作與企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)工作是非常重要的。企業(yè)的政工管理工作主要分為企業(yè)員工的政治思想教育工作和企業(yè)的文化宣傳工作。企業(yè)的文化建設(shè)則主要是企業(yè)內(nèi)部文件的形成、塑造和傳播等工作。這二者對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有著十分重要的意義，它可以促使企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)具有良好的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集體。

1政工管理工作對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1有利于維持企業(yè)文化的特色

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系改革的持續(xù)深化，我國(guó)的大部分企業(yè)逐漸創(chuàng)建出符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)形式下的企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)通過在內(nèi)部進(jìn)行政工管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作，為企業(yè)文化奠定統(tǒng)一的基調(diào)。在進(jìn)行教育的過程中，較易形成符合企業(yè)特色的企業(yè)文化。因此，在政工管理階段，企業(yè)應(yīng)注意符合自身特點(diǎn)的文化現(xiàn)象并進(jìn)行匯總審核，選擇適合作為企業(yè)文化的事件和現(xiàn)象，并在未來階段對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行傳遞。

1.2有利于企業(yè)內(nèi)部的改革

政工管理是企業(yè)能夠高效率運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作的前提。企業(yè)通過政工管理可以確保企業(yè)員工思想政治的正確性，同時(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化思想的灌輸，以提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)員工之間的凝聚力。通過政工管理工作，可以從各個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行升華，可以使企業(yè)自身根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀總結(jié)出當(dāng)前階段利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，前提條件就是要保證企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開政工管理工作的大力支持。所以，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)必須先構(gòu)建一個(gè)完善的、成熟的管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的權(quán)威作用，不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)范和有效指導(dǎo)，而且還要定期對(duì)員工開展思想政治教育工作，進(jìn)以使其能夠樹立以企業(yè)利益為核心的思想意識(shí)，去開展本職工作，這樣才能提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，幫助其獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要是由上級(jí)布置任務(wù)目標(biāo)，下級(jí)企業(yè)人員被動(dòng)接受任務(wù)完成工作，這種模式具有一定的缺陷，例如無法高效率的完成任務(wù)指標(biāo)。任務(wù)從上級(jí)傳達(dá)至下級(jí)過程當(dāng)中，會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)。而如果下級(jí)完成任務(wù)不合格，則需要重新進(jìn)行以上步驟，這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的，而且，這種模式也會(huì)降低企業(yè)員工的積極性，導(dǎo)致他們不能全身心投入到工作當(dāng)中。而企業(yè)通過企業(yè)文化則可以解決這些問題。企業(yè)文化可以讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有利于提高企業(yè)員工之間的合作能力，進(jìn)而上升到部門與部門之間的合作能力，通過企業(yè)人員之間的凝聚力，最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的潛能，提高部門工作的效率，從而也就可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3做好政工管理與企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高企業(yè)政工人員的職業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)政工管理工作與文化建設(shè)過程中，企業(yè)的政工人員起著非常重要的推動(dòng)作用，因此，要想保證這兩頊工作的順利開展，首要任務(wù)就是要提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)。具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面的工作：第一，企業(yè)要對(duì)政工人員開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之對(duì)我黨相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)有著正確的認(rèn)知，并憑借自身所擁有的高素質(zhì)、高知識(shí)來幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到理想的政工管理效果。第二，企業(yè)政工管理人員必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度以及思想理論進(jìn)行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，使之可以符合企業(yè)文化建設(shè)需求和可持續(xù)發(fā)展需求，并徹底貫徹落實(shí)。第三，企業(yè)政工人員要在多樣化的文化建設(shè)活動(dòng)中起到良好的先鋒模范作用，進(jìn)以引導(dǎo)基層員工朝著更好的目標(biāo)努力前行，將企業(yè)文化良好的傳承下去。

3.2進(jìn)行多元化的企業(yè)文化建設(shè)方式

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，涉及了多方面的工作內(nèi)容。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，必須要先確定主要的任務(wù)目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上開展不同類型的企業(yè)文化建設(shè)工作。通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新，可以進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性，讓他們可以在工作中得到滿足感，從而也就可以提高自己的工作熱情。此外，通過多元化的企業(yè)文化建設(shè)也可以提高員工的工作效率以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頻率

企業(yè)應(yīng)從多方面入手，增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)即改善企業(yè)人員的工作環(huán)境以及生活環(huán)境，并且對(duì)于企業(yè)工廠的管理體系應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?。明確企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，同時(shí)設(shè)置獎(jiǎng)罰制度，創(chuàng)造出適應(yīng)新形式下企業(yè)員工生活工作的環(huán)境。此外，企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并改善的頻率，通過定期對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行審核以及選擇，挑選出適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的企業(yè)文化并對(duì)員工進(jìn)行講解，使員工能夠了解正確的企業(yè)文化并影響自身，從而也就能夠提高員工的工作效率，促使其更加全身心地投入到工作中。

4結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程在不斷加快。企業(yè)為加強(qiáng)自身在市場(chǎng)的份額，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一系列的改革。然而在當(dāng)今各種企業(yè)文化沖擊的階段，加強(qiáng)自身企業(yè)文化的建設(shè)工作以保證企業(yè)自身的特色顯得尤為重要。通過政工管理與企業(yè)文化的相互作用，提高企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情，全面提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。