黃玉偉 燕文靜

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)學(xué)角度;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)未來的生存與發(fā)展都是在經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對財(cái)務(wù)的管理，從而科學(xué)合理的對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展，必須加大對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而在企業(yè)的發(fā)展中形成主觀約束力，強(qiáng)化企業(yè)資金與人員的管理。只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的市場競爭能力，進(jìn)而直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題

（一）管理人員素質(zhì)不高

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要的影響。因此企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低對企業(yè)的管理工作有直接的作用。就當(dāng)前企業(yè)管理中的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理人員大部分綜合素質(zhì)不高，主要是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視自身素質(zhì)的提高，導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)意識不高、專業(yè)知識不足的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在大大限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)規(guī)章制度不健全

企業(yè)實(shí)施管理的基礎(chǔ)就是完善的規(guī)章制度，但是就當(dāng)前我國企業(yè)制定的規(guī)章制度來說，行政管理部門規(guī)章制度不夠健全，制定出來的規(guī)章制度并不適合所有的企業(yè)，而且部分企業(yè)的規(guī)章制度流于形式，并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。其次是企業(yè)的規(guī)章制度實(shí)施力度不夠，不能發(fā)揮對行政人員的有效規(guī)范作用。而且也會引發(fā)員工的內(nèi)部矛盾，降低工作人員的工作效率。

（三）企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理

在現(xiàn)代市場機(jī)制下，部分企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上還存在許多問題，比如企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置龐大，部門機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容大致相同，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大下降。企業(yè)行政機(jī)構(gòu)人員眾多，部門責(zé)任分配機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)不能有效發(fā)揮作用，執(zhí)行力下降。對于部分企業(yè)來說，一些機(jī)構(gòu)是不必要存在的，而且機(jī)構(gòu)中人員眾多，行政開支的加大也會影響企業(yè)管理的正常進(jìn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理薄弱

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部對資產(chǎn)的管理與控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要體現(xiàn)在企業(yè)資金的使用和資金的應(yīng)收帳上面，資金周轉(zhuǎn)困難，缺乏流動資金，不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)對資金管理的工作過于隨意，漫無目的，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)面臨生存困難，市場面臨資金鏈斷裂的局面。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）重視管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

管理會計(jì)工作不僅可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定正確的決策，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)的管理中應(yīng)該對會計(jì)工作制定一套科學(xué)有效的制度管理會計(jì)工作。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要充分重視管理會計(jì)對于企業(yè)運(yùn)行的作用，重視管理會計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制中，要想科學(xué)有效的管理企業(yè)的會計(jì)制度，必須深化企業(yè)的管理體制，從而為企業(yè)創(chuàng)造一個公平的環(huán)境，建立產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改變企業(yè)的會計(jì)制度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場競爭中的實(shí)力。

（二）健全企業(yè)的行政管理模式

企業(yè)的良好運(yùn)行需要健全完善的行政管理模式，從而保證企業(yè)可以實(shí)施科學(xué)的決策并使得決策可以貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到行政管理的目的。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的實(shí)際運(yùn)行狀況制定科學(xué)的行政管理模式，每一個企業(yè)都有自己的運(yùn)行模式，管理者在指定行政管理模式的時候應(yīng)該從自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合市場需求制定符合企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。此外，要遵循科學(xué)化的原則理念對企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部部門的職能，建立有效的行政管理模式。健全的企業(yè)內(nèi)部行政管理模式對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，但是如果企業(yè)內(nèi)部的行政管理模式得不到有效的落實(shí)的話也就失去了存在的意義與價值。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部行政管理，維護(hù)行政管理的權(quán)威性，從而使得企業(yè)行政管理模式發(fā)揮提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的核心，要想真正發(fā)揮其作用必須制定科學(xué)合理的方式來制定財(cái)務(wù)管理制度，在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營中，衡量企業(yè)運(yùn)營業(yè)績的指標(biāo)是財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析主要包括企業(yè)的營運(yùn)能力和盈利能力等等，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析不僅能可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且可以為正確預(yù)測企業(yè)的發(fā)展帶下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)測是使用科學(xué)的方法，結(jié)合企業(yè)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行正確的估算?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大部分以事前預(yù)測為主要的預(yù)測方式。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能正確預(yù)測，就會使得企業(yè)運(yùn)行沒有目標(biāo)，出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況。因此正確的預(yù)估能夠克服企業(yè)運(yùn)行中的盲目性，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。除此之外，合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃也能提高財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測性，為企業(yè)各個部分的運(yùn)營樹立正確的目標(biāo)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下，企業(yè)的效益與企業(yè)管理有著不可分割的聯(lián)系，如果想要通過企業(yè)管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵組成部分對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的好壞對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式也有一定程度的影響。因此，為了實(shí)現(xiàn)未來企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該不斷更新思想觀念，加大對企業(yè)管理模式和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值，從而保證企業(yè)的健康運(yùn)行。