閔桂平

摘 要：受國民經(jīng)濟發(fā)展的影響下，建筑工程項目也呈現(xiàn)出集中式增長化發(fā)展地態(tài)勢。此過程中，建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化方面，則將進一步受到了人們地倍加關注，且新型管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式，在管理制度、監(jiān)管力度等方面的優(yōu)勢之處，則更加能夠突顯出來，進而促使建筑工程項目管理的過程更加完善化的同時，且將促使建筑行業(yè)實現(xiàn)向嶄新的層面邁進的目標。

關鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細化

引 言

建筑企業(yè)要想取得發(fā)展，要想在激烈地市場競爭環(huán)境中取勝，則就必須對于自身的實力方面進行加強，為此，相應的現(xiàn)代化管理和精細化管理的部分，則更加是重點，且依靠此種新型化管理模式發(fā)揮的效力作用了，建筑工程施工過程中浪費的情況、施工人員不按照標準流程作業(yè)的情況等，都可以得到大幅度地減少，整個施工隊伍的士氣得到提升了，每個施工人員的工作意識、責任心方面都調(diào)動起來了，才能夠促使建筑企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。

一、精細化管理內(nèi)涵及目的簡要概述

精細化管理的要求下，則就需要各施工企業(yè)予以對于工程項目中的每個環(huán)節(jié)，都能夠以認真、嚴肅態(tài)度去對待，且進一步促使管理的部分更加具體化、明確化了，才能夠切實地發(fā)揮出管理的效力作用出來，使得全體員工都能夠上下同心，大家各司其職了，且同時凝聚在一起，發(fā)揮集體的力量了，也才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的同時，且進一步促使企業(yè)經(jīng)濟效益的部分也得以實現(xiàn)穩(wěn)步增長之勢。

二、現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀

（一）施工現(xiàn)場管理不及時

施工現(xiàn)場的管理過程中，管理人員對于施工任務跟進不及時地情況下，則將導致施工任務的進度方面也備受影響，嚴重情況下，則可能使得工程項目的工期受到耽擱，進一步造成的損失方面將更加難以估量。例如：施工的過程中，質(zhì)量的方面或安全工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，如管理人員未有第一時間去調(diào)查問題點發(fā)生的前因后果是什么，未有去分析判定是人為原因?qū)е碌漠惓?，還是設計異常導致問題點發(fā)生的情況下，加之進一步對于處理時間管控不到位的情形下，未有統(tǒng)籌性地，按照流程的要求一步步去處理所發(fā)生的問題點之時，則必將使得所存在的問題點進一步擴大化。

（二）管理條件不完善

當下，實施建筑工程管理的過程中，管理條件不完善的情況還是頗多，此種情況下，將可能導致工程項目資金投入出現(xiàn)偏向的現(xiàn)象點則比較突出化，譬如：資金的預算中，只注重建材的采購環(huán)節(jié)、設備采購環(huán)節(jié)時，對于技術研發(fā)部分的投入力度不足的情況下，則必然使得技術的創(chuàng)新與開拓的環(huán)節(jié)受阻，且最終也將對于企業(yè)的發(fā)展方面形成了巨大地阻力。

（三）管理人員素質(zhì)低下

就目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大多數(shù)建筑企業(yè)，管理人員素質(zhì)低下的情況，還是比較普遍化，一方面，部分管理人員還是一味地沉浸在老舊化地管理理念中，依然采用粗放式的管理模式，此種模式下，施工管理人員自身責任心的方面、意識的部分，本身就處于低級化地水平，加之對于自身放縱的情形下，所管理的施工隊伍一盤散沙的局面更加常見化，且進一步促使各種“混日子”的施工人員混跡于施工的隊伍中，對于施工作業(yè)的順利化開展方面，將也帶來巨大地影響。另一方面，管理人員對于施工質(zhì)量管理工作不重視的現(xiàn)象點，則也比較居多。

（四）監(jiān)管力度不夠

工程管理監(jiān)管制度不完善，監(jiān)管力度不夠地影響下，則將進一步促使精細化管理的工作難以有序性地開展。同時，相應地施工過程中，部分建筑監(jiān)理工作人員不具備監(jiān)理資格的情況，或缺乏相應監(jiān)理經(jīng)驗的情形，也都比較居多，此種情況下，則將致使監(jiān)理工作的部分，往往都處于表面化與形式化的狀態(tài)下，根本發(fā)揮不出應有的效力作用出來，施工各工序的質(zhì)量管理工作，建筑企業(yè)的發(fā)展方面，將進一步受到極其深遠化地消極性地影響。

三、建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化管理要點

（一）完善組織建設

建筑工程管理的部分，則涉及建筑項目的前期設計、施工監(jiān)管等環(huán)節(jié)，且工作的內(nèi)容也進一步涵蓋了人員監(jiān)管、環(huán)境狀況分析等方面的工作，而為了切實性地保證建筑項目能夠有效性地運用現(xiàn)代化和精細化的模式去發(fā)展，則必須做好完善組織建設方面的工作，且只有組織建設方面的工作成熟化了，也才能夠進一步促使建筑工程項目的每個施工環(huán)節(jié)都予以實現(xiàn)突破與提升的目標[1]。

（二）強化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

房屋建筑質(zhì)量的關鍵點及核心化地部分則是優(yōu)質(zhì)化建筑材料的應用，為此，強化建筑施工材料質(zhì)量監(jiān)管的工作了，才能夠確保質(zhì)優(yōu)價廉地建筑材料被選用，且進一步做好建筑材料的檢驗工作，把好質(zhì)量關了，也才能夠在強有力的材料的作用下，打造更多精品化地施工項目出來[2]。

（三）建立完善的施工管理責任制度

相應工程項目施工管理的過程中，只有建立完善化地施工管理責任制度了，才能夠使得各工序的流程方面更加清晰化，且每個施工管理人員、各施工人員權利與義務的方面，更加明確化了，才能夠創(chuàng)造積極向上地工作氛圍。例如：實際施工中出現(xiàn)問題了，按照流程地要求，第一責任人需要承擔哪些方面的工作，第二責任人需要予以開展的工作有哪些，該如何去做的流程，都一一梳理的非常透徹化了，則將才能夠促使精細化管理的過程有序化地開展，且促使施工效率與施工質(zhì)量的方面，也同步化實現(xiàn)質(zhì)地飛躍[3]。

（四）建立良好的安全預警和事故應急措施

安全工作的部分，將是各施工單位需要實時性予以主抓的部分。此過程中，建立良好的安全預警和事故應急措施了，才能夠起到防患于未然的目的，并進一步能夠?qū)踩[患地部分，得以控制在萌芽化地狀態(tài)。同時，依靠相應科學化地上報流程、處置方案了，才能夠促使應急措施的部分，更加全面化，且進一步達到將損失的部分予以減少的目的[4]。

（五）培養(yǎng)人員精細化管理意識

精細化管理理念的培養(yǎng)工作，則更加是各建筑單位需要予以長期性進行主抓地工作，此過程中，首要的部分則是需要讓各管理人員了解何為精細化管理，精細化管理所起的作用是什么等一系列內(nèi)容學習。同時，能夠與實際的工作緊密性地結合起來，使得各管理人員通過精細化管理培訓的知識點，去分析到自身工作中存在的不足了，再次總結出合理性地管理方法，落實到實際的管理工作中去了，才能夠促使管理的培訓工作，切實性地發(fā)揮出效力作用出來，為施工過程的順利化開展方面發(fā)揮助力的作用。

四、結束語

建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化地模式，將是大勢所趨，將進一步促使建筑工程項目的各項管理工作，都能夠向高效化、節(jié)約的方面實現(xiàn)發(fā)展的同時，且管理制度、各流程方面、管理工作的方式部分，都予以實現(xiàn)提升了，才能夠創(chuàng)造出更大地經(jīng)濟效益出來，為社會經(jīng)濟發(fā)展方面貢獻力量。

參考文獻

[1] 李峰，胡培東.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（16）：129.

[2] 李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017，23（2）：121.

[3] 盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材，2018（3）：78.

[4] 王祺.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J].城市建設理論研究（電子版），2018，No.252（6）：39.