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        淺論建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化

        2019-10-14 21:30:01閔桂平
        西部論叢 2019年31期
        關鍵詞:建筑工程管理精細化現(xiàn)代化

        閔桂平

        摘 要:受國民經(jīng)濟發(fā)展的影響下,建筑工程項目也呈現(xiàn)出集中式增長化發(fā)展地態(tài)勢。此過程中,建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化方面,則將進一步受到了人們地倍加關注,且新型管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式,在管理制度、監(jiān)管力度等方面的優(yōu)勢之處,則更加能夠突顯出來,進而促使建筑工程項目管理的過程更加完善化的同時,且將促使建筑行業(yè)實現(xiàn)向嶄新的層面邁進的目標。

        關鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)代化;精細化

        引 言

        建筑企業(yè)要想取得發(fā)展,要想在激烈地市場競爭環(huán)境中取勝,則就必須對于自身的實力方面進行加強,為此,相應的現(xiàn)代化管理和精細化管理的部分,則更加是重點,且依靠此種新型化管理模式發(fā)揮的效力作用了,建筑工程施工過程中浪費的情況、施工人員不按照標準流程作業(yè)的情況等,都可以得到大幅度地減少,整個施工隊伍的士氣得到提升了,每個施工人員的工作意識、責任心方面都調(diào)動起來了,才能夠促使建筑企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。

        一、精細化管理內(nèi)涵及目的簡要概述

        精細化管理的要求下,則就需要各施工企業(yè)予以對于工程項目中的每個環(huán)節(jié),都能夠以認真、嚴肅態(tài)度去對待,且進一步促使管理的部分更加具體化、明確化了,才能夠切實地發(fā)揮出管理的效力作用出來,使得全體員工都能夠上下同心,大家各司其職了,且同時凝聚在一起,發(fā)揮集體的力量了,也才能夠促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標的同時,且進一步促使企業(yè)經(jīng)濟效益的部分也得以實現(xiàn)穩(wěn)步增長之勢。

        二、現(xiàn)階段建筑工程管理現(xiàn)狀

        (一)施工現(xiàn)場管理不及時

        施工現(xiàn)場的管理過程中,管理人員對于施工任務跟進不及時地情況下,則將導致施工任務的進度方面也備受影響,嚴重情況下,則可能使得工程項目的工期受到耽擱,進一步造成的損失方面將更加難以估量。例如:施工的過程中,質(zhì)量的方面或安全工作的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了,如管理人員未有第一時間去調(diào)查問題點發(fā)生的前因后果是什么,未有去分析判定是人為原因?qū)е碌漠惓?,還是設計異常導致問題點發(fā)生的情況下,加之進一步對于處理時間管控不到位的情形下,未有統(tǒng)籌性地,按照流程的要求一步步去處理所發(fā)生的問題點之時,則必將使得所存在的問題點進一步擴大化。

        (二)管理條件不完善

        當下,實施建筑工程管理的過程中,管理條件不完善的情況還是頗多,此種情況下,將可能導致工程項目資金投入出現(xiàn)偏向的現(xiàn)象點則比較突出化,譬如:資金的預算中,只注重建材的采購環(huán)節(jié)、設備采購環(huán)節(jié)時,對于技術研發(fā)部分的投入力度不足的情況下,則必然使得技術的創(chuàng)新與開拓的環(huán)節(jié)受阻,且最終也將對于企業(yè)的發(fā)展方面形成了巨大地阻力。

        (三)管理人員素質(zhì)低下

        就目前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,大多數(shù)建筑企業(yè),管理人員素質(zhì)低下的情況,還是比較普遍化,一方面,部分管理人員還是一味地沉浸在老舊化地管理理念中,依然采用粗放式的管理模式,此種模式下,施工管理人員自身責任心的方面、意識的部分,本身就處于低級化地水平,加之對于自身放縱的情形下,所管理的施工隊伍一盤散沙的局面更加常見化,且進一步促使各種“混日子”的施工人員混跡于施工的隊伍中,對于施工作業(yè)的順利化開展方面,將也帶來巨大地影響。另一方面,管理人員對于施工質(zhì)量管理工作不重視的現(xiàn)象點,則也比較居多。

        (四)監(jiān)管力度不夠

        工程管理監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管力度不夠地影響下,則將進一步促使精細化管理的工作難以有序性地開展。同時,相應地施工過程中,部分建筑監(jiān)理工作人員不具備監(jiān)理資格的情況,或缺乏相應監(jiān)理經(jīng)驗的情形,也都比較居多,此種情況下,則將致使監(jiān)理工作的部分,往往都處于表面化與形式化的狀態(tài)下,根本發(fā)揮不出應有的效力作用出來,施工各工序的質(zhì)量管理工作,建筑企業(yè)的發(fā)展方面,將進一步受到極其深遠化地消極性地影響。

        三、建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化管理要點

        (一)完善組織建設

        建筑工程管理的部分,則涉及建筑項目的前期設計、施工監(jiān)管等環(huán)節(jié),且工作的內(nèi)容也進一步涵蓋了人員監(jiān)管、環(huán)境狀況分析等方面的工作,而為了切實性地保證建筑項目能夠有效性地運用現(xiàn)代化和精細化的模式去發(fā)展,則必須做好完善組織建設方面的工作,且只有組織建設方面的工作成熟化了,也才能夠進一步促使建筑工程項目的每個施工環(huán)節(jié)都予以實現(xiàn)突破與提升的目標[1]。

        (二)強化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

        房屋建筑質(zhì)量的關鍵點及核心化地部分則是優(yōu)質(zhì)化建筑材料的應用,為此,強化建筑施工材料質(zhì)量監(jiān)管的工作了,才能夠確保質(zhì)優(yōu)價廉地建筑材料被選用,且進一步做好建筑材料的檢驗工作,把好質(zhì)量關了,也才能夠在強有力的材料的作用下,打造更多精品化地施工項目出來[2]。

        (三)建立完善的施工管理責任制度

        相應工程項目施工管理的過程中,只有建立完善化地施工管理責任制度了,才能夠使得各工序的流程方面更加清晰化,且每個施工管理人員、各施工人員權利與義務的方面,更加明確化了,才能夠創(chuàng)造積極向上地工作氛圍。例如:實際施工中出現(xiàn)問題了,按照流程地要求,第一責任人需要承擔哪些方面的工作,第二責任人需要予以開展的工作有哪些,該如何去做的流程,都一一梳理的非常透徹化了,則將才能夠促使精細化管理的過程有序化地開展,且促使施工效率與施工質(zhì)量的方面,也同步化實現(xiàn)質(zhì)地飛躍[3]。

        (四)建立良好的安全預警和事故應急措施

        安全工作的部分,將是各施工單位需要實時性予以主抓的部分。此過程中,建立良好的安全預警和事故應急措施了,才能夠起到防患于未然的目的,并進一步能夠?qū)踩[患地部分,得以控制在萌芽化地狀態(tài)。同時,依靠相應科學化地上報流程、處置方案了,才能夠促使應急措施的部分,更加全面化,且進一步達到將損失的部分予以減少的目的[4]。

        (五)培養(yǎng)人員精細化管理意識

        精細化管理理念的培養(yǎng)工作,則更加是各建筑單位需要予以長期性進行主抓地工作,此過程中,首要的部分則是需要讓各管理人員了解何為精細化管理,精細化管理所起的作用是什么等一系列內(nèi)容學習。同時,能夠與實際的工作緊密性地結合起來,使得各管理人員通過精細化管理培訓的知識點,去分析到自身工作中存在的不足了,再次總結出合理性地管理方法,落實到實際的管理工作中去了,才能夠促使管理的培訓工作,切實性地發(fā)揮出效力作用出來,為施工過程的順利化開展方面發(fā)揮助力的作用。

        四、結束語

        建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細化地模式,將是大勢所趨,將進一步促使建筑工程項目的各項管理工作,都能夠向高效化、節(jié)約的方面實現(xiàn)發(fā)展的同時,且管理制度、各流程方面、管理工作的方式部分,都予以實現(xiàn)提升了,才能夠創(chuàng)造出更大地經(jīng)濟效益出來,為社會經(jīng)濟發(fā)展方面貢獻力量。

        參考文獻

        [1] 李峰,胡培東.建筑工程施工的精細化施工管理分析[J].城市建設理論研究(電子版),2017,(16):129.

        [2] 李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2017,23(2):121.

        [3] 盧旻旭.建筑工程管理中精細化管理的應用與控制要點研究[J].四川建材,2018(3):78.

        [4] 王祺.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用淺述[J].城市建設理論研究(電子版),2018,No.252(6):39.

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