鄭圣贊

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?對(duì)策

自改革開(kāi)放來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)飛速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，給中小企業(yè)帶來(lái)了更困難與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)資金使用效率，合理控制成本費(fèi)用;優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為最終的贏家。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理模式陳舊，管理思維有待提升

中小企業(yè)大部分由個(gè)人、家庭或集體轉(zhuǎn)個(gè)人承包式創(chuàng)立，大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，只是摸著石頭過(guò)河，用累積經(jīng)驗(yàn)的管理，領(lǐng)導(dǎo)者完全把控經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略的認(rèn)知比較膚淺，認(rèn)為只要管理好資金和資產(chǎn)即可。很多中小企業(yè)為了節(jié)省成本，讓員工身兼數(shù)職，沒(méi)有精力學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí);從基層培養(yǎng)管理人員，沒(méi)有進(jìn)行后期專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致管理層缺乏專業(yè)管理人員。另外，家族式的管理方式與管理者的集中性，當(dāng)遇到做重大決策時(shí)一般是不用數(shù)據(jù)說(shuō)話，拍拍腦瓜決定，雖然有預(yù)算、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃等財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作也只是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，內(nèi)部控制在管理者及其親信面前形同虛設(shè)。管理者的自以為是，影響企業(yè)良性發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，一旦外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化，往往企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑，資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員滯后，專業(yè)知識(shí)有待加強(qiáng)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的親戚朋友任職，很多人缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，也缺乏后期專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致整體專業(yè)素養(yǎng)比較低，因此給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程增加了難度。同時(shí)，很多中小企業(yè)讓財(cái)務(wù)人員一人身兼多職，不相容職務(wù)相兼任，工作內(nèi)容不明確，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，往往容易導(dǎo)致挪用公款等風(fēng)險(xiǎn)。很多財(cái)務(wù)人員基本每天都在做在重復(fù)的最基礎(chǔ)的工作，沒(méi)有思考如何改進(jìn)、有些連最新的財(cái)稅知識(shí)都不清楚，仍舊在用舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等。長(zhǎng)年累月喪失了對(duì)復(fù)雜、突發(fā)等事務(wù)的處理能力，也減少了對(duì)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、決策、事中控制及事后算賬，影響了企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)。在新的時(shí)期，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收知識(shí)不斷更新，財(cái)務(wù)人員如果不及時(shí)學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)庫(kù)，很多企業(yè)會(huì)錯(cuò)過(guò)應(yīng)該享受優(yōu)惠政策，給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。

（三）融資方式單一

一般企業(yè)的融資方式主要為銀行信貸為主，但中小企業(yè)大部分由小作坊開(kāi)始，缺少抵押物，往往很難達(dá)到銀行信貸抵押的要求，只能從銀行信貸轉(zhuǎn)向民間借貸，而民間借貸的利息比銀行信貸的利息要高，且其成本一般不能入賬，無(wú)疑增加了中小企業(yè)的融資成本，資金是中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐，中小企業(yè)融資難題成為了企業(yè)發(fā)展的最大絆腳石。

（四）投資盲目性

隨著中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，但是想要獲得更多的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)拓展是主要路徑之一，業(yè)務(wù)拓展離不開(kāi)資金的投資。中小企業(yè)缺乏專業(yè)人士的調(diào)研與規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)者往往是趕熱門業(yè)務(wù)投資，導(dǎo)致企業(yè)陷入盲目投資，投資資產(chǎn)錯(cuò)配、投資目標(biāo)和收益不確定因素較大，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)對(duì)策

（一）提升財(cái)務(wù)管理模式與思維

首先，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要有專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓自己對(duì)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理有專業(yè)性的認(rèn)知，并意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，更新對(duì)企業(yè)的管理思維;其次，提高公司待遇與福利，吸引專業(yè)的管理人士，提高人力資源分配，讓每個(gè)員工都分工明確;再次，對(duì)企業(yè)的員工有定期專業(yè)性培訓(xùn)，讓管理人員參與公司的決策，預(yù)算、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃等財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作發(fā)揮應(yīng)有作用。

（二）提升財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)水平

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)部門整體的素養(yǎng)，企業(yè)必須重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重其是否具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)。對(duì)已經(jīng)在崗缺乏專業(yè)知識(shí)的要進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)證書。對(duì)已上崗的財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)工作所要涉及的相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使現(xiàn)代的技術(shù)、知識(shí)與政策運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作。每個(gè)中小企業(yè)的情況有差異，應(yīng)該以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己企業(yè)的情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系讓財(cái)務(wù)工作做到科學(xué)性、真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行，使企業(yè)內(nèi)部互相牽制，讓財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮的淋漓盡致。避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員一人兼互不容職務(wù)現(xiàn)象，明確各財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與權(quán)限，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)操作，做到不漏稅，不虛報(bào)，不涂抹。如果發(fā)現(xiàn)有虛報(bào)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止，采取相應(yīng)的懲罰，也應(yīng)制定財(cái)務(wù)制度來(lái)制約財(cái)務(wù)人員，規(guī)范操作。

（三）融資多元化

一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，根據(jù)自身情況對(duì)資金的使用對(duì)象進(jìn)行分析，建立資金管理制度，通過(guò)資金計(jì)劃管理來(lái)合理分配資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率，讓資金使用效率最大化。另一方面企業(yè)不足資金應(yīng)盡量使用各地政府出臺(tái)的中小企業(yè)融資優(yōu)惠政策，通過(guò)銀行借貸、地方政府設(shè)立中小企業(yè)借貸公司等進(jìn)行債務(wù)融資，方式有應(yīng)收賬款質(zhì)押、抵押貸款、信用貸款、質(zhì)押貸款等;具備一定規(guī)模的中型企業(yè)也可通過(guò)權(quán)益性融資方式如在新三板、中小板、科技創(chuàng)板上市進(jìn)行融資。當(dāng)然，通過(guò)何種方式融資一方面是企業(yè)是否能可行，另一方面是在可行前提下應(yīng)考慮融資成本是否合理。

（四）謹(jǐn)慎投資

企業(yè)應(yīng)拒絕盲目投資，避免使資產(chǎn)周期錯(cuò)配，短期資產(chǎn)不應(yīng)投資于長(zhǎng)期資產(chǎn)，雖然有高的收益，但一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將造成資金鏈的斷裂，特別是現(xiàn)在很多企業(yè)頻繁購(gòu)買的銀行理財(cái)，應(yīng)看清其理財(cái)?shù)膬?nèi)容，盡量回避投資高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的理財(cái)。在投資大項(xiàng)目前應(yīng)進(jìn)行調(diào)研、分析，做好項(xiàng)目資金的預(yù)測(cè)模型，對(duì)企業(yè)本身做好軟硬實(shí)力的充分準(zhǔn)備，讓企業(yè)的投資達(dá)到預(yù)計(jì)的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)有著不可替代的地位，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析與監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓各部門互相牽制，讓企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)實(shí)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中還存在了不少的問(wèn)題，本文就企業(yè)的管理模式和思維、財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)和投資、融資這四方面提出了相關(guān)問(wèn)題，并對(duì)這四方面的問(wèn)題對(duì)應(yīng)策略進(jìn)行闡述。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，提高財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)，讓投資融資多元化，健全管理構(gòu)架，制定完善財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)制度，讓企業(yè)健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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