孟穎

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理是房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。要發(fā)展房地產(chǎn)工程經(jīng)濟，做好相關(guān)的房地產(chǎn)金融工作就顯得尤為重要，這不僅可以保證房地產(chǎn)資金的安全，而且可以最大限度地提高房地產(chǎn)資金的利用率。為有效促進中國房地產(chǎn)工程經(jīng)濟的發(fā)展，本文探討了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理 房地產(chǎn)工程 發(fā)展

前 言

房地產(chǎn)工程經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。改革開放以后，國家加強了對金融工作的檢查，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈，對企業(yè)的利潤也產(chǎn)生了影響。為了發(fā)展我國的經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟重要性，明確房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的必要性，分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展中的價值。報告內(nèi)容如下。

1房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展重要性

主要內(nèi)容如下：（1）成本節(jié)約：成本管理對每個企業(yè)都具有重要的意義，它可以加強企業(yè)的管理，提高企業(yè)的市場競爭力。這項措施應(yīng)從日常開始，從側(cè)面開始，明確每個部門的資金，這將有助于減少每個月的商務(wù)招待和差旅費等企業(yè)的不必要開支。此外，財務(wù)管理部門還負(fù)責(zé)收集和整理房地產(chǎn)項目的日常數(shù)據(jù)。在整理過程中，可以分析企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，制定解決方案。對于投標(biāo)階段的項目，可以結(jié)合實際情況。經(jīng)過多次討論，可以確定投標(biāo)價格，從而節(jié)約企業(yè)投標(biāo)成本。了解在建工程的具體情況，及時發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的工程問題，并制定相應(yīng)的對策;完成的建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)計算準(zhǔn)確的資金，及時接收資金，節(jié)省商業(yè)成本[1]和...（2）控制支出：房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理可以保證其他工作的發(fā)展，具有制約和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動的優(yōu)勢。房地產(chǎn)項目將受到開發(fā)過程中各種因素的影響。例如，項目管理和建設(shè)中將存在非價值支出項目，例如由于制度問題而辭職以及勞動合同造成的人員傷亡。這種情況將導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)額無效。（3）提高資金利用率：充足的資金是房地產(chǎn)項目經(jīng)濟發(fā)展的前提和保障，而財務(wù)管理部門則是最大限度地提高資金利用率。中國的經(jīng)濟體制是不斷變化的，許多房地產(chǎn)企業(yè)已逐步“自主經(jīng)營”，但在轉(zhuǎn)型過程中由于資金問題，大部分難以實現(xiàn)資本流動，因此，做好財務(wù)管理工作是非常重要的。同時，財務(wù)管理工作對資金流動具有催化作用。集中管理資金和宏觀調(diào)控，避免違規(guī)行為，保障資金安全。[2]（4）提高內(nèi)部管理效率：與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)經(jīng)營模式相比，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式風(fēng)險大，有效的財務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和市場需求，為企業(yè)高層管理人員提供有價值的意見，更好地預(yù)測項目利益，降低投資風(fēng)險。同時，財務(wù)管理人員也可以運用自己的技能對房地產(chǎn)企業(yè)進行科學(xué)評估，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，盡量減少房地產(chǎn)企業(yè)的損失。

2房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）非標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)收支模型：房地產(chǎn)項目建設(shè)具有投資大、周期長的特點，使得財務(wù)管理部門財務(wù)數(shù)據(jù)量大，工作難度大。非標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)收支模型導(dǎo)致員工在成本核算上的懶惰，容易使部分資金被欺騙。導(dǎo)向習(xí)慣和重復(fù)支出給房地產(chǎn)企業(yè)造成損失[3]。（2）財務(wù)管理不嚴(yán)格：許多房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理不夠嚴(yán)格，造成財務(wù)收支不清，無法滿足財務(wù)預(yù)算管理，容易出現(xiàn)預(yù)算錯誤和挪用公款，給房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)支出帶來負(fù)擔(dān).它引發(fā)了金融危機，延誤了工程進度，增加了工人的不滿，甚至最終陷入了爛樓。（3）財務(wù)管理信息化程度不高：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們逐漸習(xí)慣了信息技術(shù)的使用，進而增加了信息數(shù)據(jù)量，這就增加了財務(wù)管理者的工作難度。中國高新技術(shù)的應(yīng)用率逐步提高，但對于財務(wù)管理而言，信息化相對落后，導(dǎo)致部門之間的信息共享不及時，不能滿足財務(wù)管理部門的需求。

3房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理推動房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展措施

（1）完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度：房地產(chǎn)工程經(jīng)濟發(fā)展中的企業(yè)財務(wù)管理按照國家有關(guān)法律制度執(zhí)行，資金在資本化過程中沒有真正掌握。l經(jīng)營，所以財務(wù)管理不能在實際應(yīng)用中起到相應(yīng)的作用，而是在房地產(chǎn)工程經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮作用。我們不僅要根據(jù)實際情況實行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理，還要建立健全的財務(wù)管理制度。確保財務(wù)管理職能發(fā)揮有效作用，使系統(tǒng)更具規(guī)范性和強制性[4]，并且.此外，房地產(chǎn)企業(yè)的上級應(yīng)帶頭，嚴(yán)格遵守有關(guān)財務(wù)管理制度，杜絕違規(guī)行為，如果出現(xiàn)不合理的財務(wù)現(xiàn)象，應(yīng)嚴(yán)懲，以達到有效管理的目的。（2）加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)：如果要提高財務(wù)管理團隊的團結(jié)和綜合素質(zhì)，應(yīng)加強管理團隊積極管理的理念，提高業(yè)務(wù)水平，促進房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，促進未來的發(fā)展。它可以在緊急情況下有效解決。例如，可以聘請該領(lǐng)域的專家學(xué)者對財務(wù)管理團隊進行培訓(xùn)，講解相關(guān)的法律和經(jīng)濟知識，定期組織財務(wù)管理團隊成員參加財稅部門的活動，并了解全面提高財務(wù)管理團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平[5]。此外，我們可以更新財務(wù)管理團隊的管理理念，與時俱進，提供學(xué)習(xí)機會，鼓勵團隊成員盡可能參與財務(wù)管理學(xué)習(xí)，使他們能夠?qū)W習(xí)最新的管理技能，這不僅可以增加財務(wù)管理團隊成員的知識儲備，還可以應(yīng)用到未來的工作中，從而為房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（3）加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力：積極做好財務(wù)預(yù)算編制和管理工作，前瞻性地運用預(yù)算管理，根據(jù)實際情況調(diào)整精細(xì)預(yù)算管理的內(nèi)容，盡可能減少出差接待等費用，與各部門溝通，明確資金方向，預(yù)算項目支出資金，整合資金和支出的詳細(xì)信息。充分考慮各種社會因素，根據(jù)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略和實力預(yù)算，總收入和總支出等，結(jié)合市場需求，參考前幾年房地產(chǎn)企業(yè)的所有預(yù)付款和收支情況。 ，為房地產(chǎn)企業(yè)的新資本使用制定合理的預(yù)算。

綜上所述，房地產(chǎn)財務(wù)管理對房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。我們可以根據(jù)房地產(chǎn)工程發(fā)展的需要，制定完善的財務(wù)管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)要想在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下取得更好的發(fā)展，就必須重視財務(wù)管理，建立財務(wù)管理體系。更好的制度應(yīng)該在房地產(chǎn)制度中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過完善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，增強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算能力，強化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督職能，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，從而促進房地產(chǎn)工程經(jīng)濟的穩(wěn)定，為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

參考文獻

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