呂卓

摘 要：現(xiàn)如今市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，供應(yīng)商要想在市場(chǎng)上有一席之地，就需要做好供應(yīng)商管理，從而保障自身的經(jīng)濟(jì)收益。本篇文章闡述了供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)概念，分析了現(xiàn)如今供應(yīng)商管理潛在的問(wèn)題，并提出一些預(yù)防策略，從而提高供應(yīng)商管理效率。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商管理;潛在問(wèn)題;預(yù)防策略

企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)與供應(yīng)商的合作，供應(yīng)商需要將供應(yīng)鏈調(diào)整好，供應(yīng)鏈中任何一位成員的行為都會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的收益。所以說(shuō)，就需要對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行不斷的完善，從而提高管理效率。

1供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)概念

供應(yīng)商管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面：外部因素的風(fēng)險(xiǎn)、信息處理方面的風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部因素的風(fēng)險(xiǎn)。這些管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)等都會(huì)造成一定的損失。因此，為了保證供應(yīng)商有基礎(chǔ)的收益，就需要企業(yè)能采取一些措施從根本上避免出現(xiàn)利益損失的情況。除此以外，供應(yīng)商在進(jìn)行管理時(shí)還會(huì)出現(xiàn)很多意外情況，這就需要供應(yīng)商能完善管理措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最大程度地減少經(jīng)濟(jì)損失。

2供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題

軍工航天企業(yè)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量要求和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)保障要求不斷提高。然而也有一些企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、人員管理，甚至在原材料的采購(gòu)管理也沒(méi)有一些細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)和可執(zhí)行、可掌控的原則和手段。因此就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商為了贏得企業(yè)間的合作，而過(guò)分降低價(jià)格甚至質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，導(dǎo)致難以滿足航天等軍工產(chǎn)品的需求，就目前來(lái)看，供應(yīng)商的管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)不全面

現(xiàn)如今在進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)要素比較少，重點(diǎn)關(guān)注在價(jià)格、合格率方面，而服務(wù)方面以及量化方面的評(píng)價(jià)、技術(shù)攻關(guān)、能力提升等方面不夠完善，這就造成供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈條沒(méi)有系統(tǒng)的管理，從而無(wú)法讓供應(yīng)商和企業(yè)之間達(dá)成長(zhǎng)期合作。除此以外，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致最終的評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏普遍性，可信度不高，對(duì)雙方今后的合作都產(chǎn)生了一定的影響。

2.2驗(yàn)收檢查不到位

從整體上來(lái)看，大多數(shù)公司在尋找供應(yīng)商時(shí)，多以價(jià)格為主要考察方式，再由供應(yīng)商負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)物品。在采購(gòu)過(guò)程中不僅需要考慮供貨物品的質(zhì)量，還要考慮產(chǎn)品交貨的時(shí)間等等。這些都是需要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和檢查。如果驗(yàn)收檢查過(guò)程不到位，就會(huì)導(dǎo)致制造商對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不符合供應(yīng)商的要求，從而影響產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說(shuō)，產(chǎn)品的驗(yàn)收檢查還是需要按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行。

2.3相關(guān)企業(yè)和供應(yīng)商之間合作關(guān)系不足

原則上來(lái)講，公司和供應(yīng)商之間主要的關(guān)系是供應(yīng)關(guān)系以及合作關(guān)系。但是公司會(huì)為了確保自己利益的最大化，就會(huì)和多家供應(yīng)商進(jìn)行合作，另一種程度上也是對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。公司會(huì)充分考慮原料的價(jià)格以及供應(yīng)商的供貨速度，在綜合考察中選擇最佳的供貨商進(jìn)行合作。這種情況就導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作只是一時(shí)的，沒(méi)有達(dá)成統(tǒng)一長(zhǎng)期的合作，這種合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)存在不穩(wěn)定性，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)收益也產(chǎn)生了一定的影響。企業(yè)和供應(yīng)商之間的合作隨著時(shí)代的進(jìn)步，也創(chuàng)建了新的合作平臺(tái)，信息化讓供應(yīng)商和企業(yè)之間的采購(gòu)方面以及供貨方面都有著重要的作用。但在實(shí)際操作方面，兩者并沒(méi)有將信息化合作執(zhí)行起來(lái)，這就導(dǎo)致雙方在物件采購(gòu)價(jià)格方面、產(chǎn)品價(jià)格等方面沒(méi)能達(dá)成共識(shí)，對(duì)雙方的生產(chǎn)效率以及供貨速度都產(chǎn)生了一定的影響。久而久之，雙方在沒(méi)有長(zhǎng)期合作的意愿下，很難實(shí)現(xiàn)雙方利益的共贏。

2.4戰(zhàn)略性供應(yīng)商缺乏開(kāi)發(fā)意識(shí)

戰(zhàn)略供應(yīng)商由于資源有限，企業(yè)很難有大量的人力、物力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。并且采購(gòu)人員受到供應(yīng)商相關(guān)信息的影響，或者因?yàn)闈撛诘馁|(zhì)量風(fēng)向，只要自身采購(gòu)的物料充足，就不會(huì)對(duì)市場(chǎng)上的情況進(jìn)行親自考察，也不會(huì)真正的了解到相關(guān)物料的價(jià)格以及新的技術(shù)等等。而且，在企業(yè)眼中，只要合作的供應(yīng)商在供貨方面沒(méi)有影響，就不會(huì)對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，這種情況就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，容易容易受供應(yīng)商的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本等在一定程度上大大提高，影響了公司的經(jīng)濟(jì)收益。

3供應(yīng)商管理潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

3.1供應(yīng)商之間建立和諧的合作關(guān)系

大多數(shù)供應(yīng)商都認(rèn)為其他供應(yīng)商與自己在市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以處處都在站在對(duì)立面上。然而這種關(guān)系是不對(duì)的，這種關(guān)系會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商之間兩敗俱傷。所以說(shuō)，供應(yīng)商之間需要改變當(dāng)前的關(guān)系，建立新的合作關(guān)系，實(shí)在共贏。在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這種合作關(guān)系對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是最佳的，他們能共同研究和解決問(wèn)題，讓雙方的經(jīng)濟(jì)收益得到一定的保障。除此以外，在質(zhì)量問(wèn)題方面，供應(yīng)商也應(yīng)該齊心協(xié)力，找到解決問(wèn)題的辦法。如果供應(yīng)商之間在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)只顧自身利益而推卸責(zé)任，那么他們所得到的經(jīng)濟(jì)收益只是短暫的。企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)商的選擇時(shí)，也不能忘了考慮供應(yīng)商的品質(zhì)問(wèn)題，這一點(diǎn)企業(yè)不可忽視。與此同時(shí)，供應(yīng)商之間通力合作，在一定程度上提高了供應(yīng)商的管理水平，讓雙方之間的經(jīng)濟(jì)收益得到提高。

3.2供應(yīng)商及時(shí)共享信息

隨著時(shí)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，市場(chǎng)上的信息也在不斷的更新，所以說(shuō)，供應(yīng)商需要對(duì)市場(chǎng)信息有充分的了解，這樣才能有更好的發(fā)展。供應(yīng)商獲取信息的主要方式就是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及發(fā)展進(jìn)程的調(diào)查，這些不僅對(duì)供貨商的供貨方式有很大的幫助，還對(duì)企業(yè)有很大的發(fā)展。因此，供應(yīng)商在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研后。要講調(diào)研報(bào)告實(shí)時(shí)的分享給企業(yè)以及其他供應(yīng)商，讓市場(chǎng)信息能盡可能快的供他們使用，最大程度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品成本的最優(yōu)化。

3.3供應(yīng)商建立有效的激勵(lì)機(jī)制

為了保證供應(yīng)商之間能盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)，就需要供應(yīng)商能夠采取一定的措施，比如：供應(yīng)商的激勵(lì)制度。在實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要保證整個(gè)激勵(lì)政策能夠公平公正，在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要公正合理，并且發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)改正不足。除此以外，企業(yè)和供應(yīng)商之間也可以在供應(yīng)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立一種互利共贏的機(jī)制，這種機(jī)制有利于企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起長(zhǎng)期合作的關(guān)系。并且供應(yīng)商有很多種類(lèi)型，企業(yè)需要針對(duì)不同類(lèi)型的供應(yīng)商采取不同的措施。在供應(yīng)商管理方面上，供應(yīng)鏈上存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，即使在理論方面盡可能的制訂規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案，但在實(shí)際操作中也無(wú)法做到百分之百。在采購(gòu)成本上，如果出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)生的成本。供貨不連續(xù)、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等等都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生很大的影響。所以說(shuō)，為了盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還是需要供應(yīng)商以及企業(yè)在細(xì)節(jié)上下功夫，確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。因此，在供應(yīng)商的管理上，還是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的分析，并且采取相應(yīng)的預(yù)防措施來(lái)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及整個(gè)供應(yīng)鏈的順利進(jìn)行都有著不可或缺的作用。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，供應(yīng)商需要不斷的完善管理系統(tǒng)，建立全面、可操作、可量化、可信的評(píng)價(jià)機(jī)制，并且注重培養(yǎng)供應(yīng)商，與供應(yīng)商結(jié)合成命運(yùn)共同體，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)開(kāi)辟備用供方、安全庫(kù)存等方式采取相應(yīng)的措施來(lái)預(yù)防潛在問(wèn)題的發(fā)生。并且讓供應(yīng)商能從根本上解決當(dāng)前的問(wèn)題，提高管理效率，提高供應(yīng)鏈管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]武君.供應(yīng)商管理潛在問(wèn)題分析及預(yù)防策略分析[J].經(jīng)濟(jì)文化，2017（6）：45-46.

[2]李?lèi)?ài)萍.供應(yīng)商管理潛在問(wèn)題分析及預(yù)防策略分析[J].市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，2018（2）：88-89.

[3]林浩.供應(yīng)商管理潛在問(wèn)題分析及預(yù)防策略分析[J].經(jīng)濟(jì)文化，2017（9）：12-13.