曹麗

摘 要：機(jī)電設(shè)備管理是綜合性的人與物的管理，是煤礦重要管理體系之一，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。機(jī)電設(shè)備管理又是煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)來說具有至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展和應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備實(shí)行全面綜合管理是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了提高煤礦企業(yè)設(shè)備的管理水平，加速煤炭工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，本文結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，闡述機(jī)電設(shè)備管理的意義，重點(diǎn)論述煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀和加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施，通過探討煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方法，來保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)煤礦企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦;設(shè)備;安全

引言

在構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)過程中扮演著重要角色，是一個(gè)必不可少、至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一方面煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)的整個(gè)過程中，遍布煤礦各個(gè)角落，覆蓋面積廣，技術(shù)性強(qiáng);另一方面，為順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，煤礦普遍實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，煤礦機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化程度迅速增強(qiáng)，且政府也要求煤礦采用安全監(jiān)控系統(tǒng)。另外，煤礦等生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜及生產(chǎn)環(huán)境差，怎樣加強(qiáng)煤礦設(shè)備管理直接關(guān)系到煤礦是否能安全生產(chǎn)，對(duì)于提高煤礦安全生產(chǎn)水平具有重大意義，是煤礦行業(yè)亟需解決的重點(diǎn)問題。

1 煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 提高經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前中國(guó)大部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備均存在陳舊老化情況，必要的安全保障比較匱乏，機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修不到位。當(dāng)前煤礦企業(yè)50%的固定資產(chǎn)用于煤礦開采設(shè)備與設(shè)施方面，是影響煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素，所以對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不到位將會(huì)增加生產(chǎn)投入成本，從而影響了煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此在煤礦安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證開采安全

最近幾年來，煤礦安全事故頻繁發(fā)生，導(dǎo)致大量人員傷亡。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，目前煤礦安全事故大多數(shù)都是由于設(shè)備運(yùn)行問題造成的，歸結(jié)原因都是機(jī)電設(shè)備管理不到位。因此，對(duì)于安全開采而言，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

1.3 提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理工作比較繁雜，涉及多種專業(yè)技術(shù)和設(shè)備種類，所以為確保機(jī)電設(shè)備管理工作順利開展必須建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修與檢查。如果設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障，必須及時(shí)檢查處理，從而確保開采工作順利進(jìn)行，并進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施分析

2.1 轉(zhuǎn)變觀念高度重視機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)前中國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)依然堅(jiān)持“什么時(shí)候壞掉，什么時(shí)候維修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，這完全違背了現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理理論，因此煤礦企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念，改變這一局面，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、形成合力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和維修理論。并積極調(diào)動(dòng)廣大職工參與機(jī)電設(shè)備管理的積極性，將職工和工程技術(shù)人員吸引到機(jī)電設(shè)備管理工作中，從而形成全員參與機(jī)電設(shè)備管理的局面，實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法增強(qiáng)煤礦職工設(shè)備管理能力，積極學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)秀做法，彌補(bǔ)自身管理的不足之處，同時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員深入分析企業(yè)機(jī)電管理缺陷，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，分步驟執(zhí)行，逐步增強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，確保煤礦安全生產(chǎn)。

2.2 完善機(jī)電設(shè)備管理制度

2.2.1建立煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理部門，根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定相關(guān)配套制度與標(biāo)準(zhǔn);2.2.2 堅(jiān)持安全第一的原則，在煤礦生產(chǎn)過程中，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針及有關(guān)措施，其中重要的制度標(biāo)準(zhǔn)主要有：特種崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)責(zé)任制度、事故責(zé)任追究制度等多個(gè)方面。把這些制度標(biāo)準(zhǔn)同煤礦生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，保證煤礦生產(chǎn)過程中有專人負(fù)責(zé)管理，由專人負(fù)責(zé)安全控制，有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全;

2.2.3妥善處理煤礦機(jī)電設(shè)備管理同安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，將煤礦機(jī)電設(shè)備管理列為一個(gè)單獨(dú)的工作部門，賦予其與煤礦機(jī)電設(shè)備管理相關(guān)的職責(zé)，全面發(fā)揮機(jī)電管理專業(yè)的工作職能;2.2.4進(jìn)一步建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作隊(duì)伍，合理配置和優(yōu)化管理人員，避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象。另外，采取科學(xué)合理的人力資源管理措施，使得煤礦機(jī)電工作隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，確保有關(guān)管理措施落實(shí)到位，使得其全面發(fā)揮安全生產(chǎn)管理職能。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理提高機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平

在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平直接影響了工作面現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)水平。基于此，機(jī)電設(shè)備管理部門必須充分發(fā)揮其生產(chǎn)職能和管理職能，并積極同企業(yè)管理部門、安全監(jiān)管部門合作，貫徹落實(shí)機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分制度。制定科學(xué)合理的檢查評(píng)分制定，使干部跟班上崗制度、設(shè)備維修工作制度、防爆設(shè)備檢驗(yàn)制度等相關(guān)制度能有章可循。在這一基礎(chǔ)之上，需突出監(jiān)督檢查考核制度在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中的重大價(jià)值。煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)職能部門必須充分發(fā)揮自身管理職能，嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，采取系統(tǒng)檢查與考核的方法，盡量保證煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備能正常運(yùn)行，提高其運(yùn)行效益。其中關(guān)鍵點(diǎn)在于管理人員根據(jù)工作面實(shí)際情況，定期對(duì)運(yùn)行機(jī)電設(shè)備性能進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，制定科學(xué)合理的檢查、保養(yǎng)、維修時(shí)間，保證機(jī)電設(shè)備隱患不過班，杜絕設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)隱患、故障。

2.4 提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦一線員工的綜合素質(zhì)是確保煤礦安全開采的關(guān)鍵，所以煤礦企業(yè)必須高度重視相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，組織開采設(shè)備管理和操作相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)。同時(shí)組織開展安全事故演練，增強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，開展思想教育座談會(huì)，使得員工真正意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

3 結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中最重要的設(shè)備之一，機(jī)電設(shè)備管理工作是煤礦日常管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要的意義。實(shí)踐證明，煤炭開采過程中，機(jī)電設(shè)備的管理水平對(duì)煤礦事故的發(fā)生概率起著決定性作用，直接影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力提高和改變?cè)O(shè)備管理人員的觀念，健全和完善機(jī)電設(shè)備管理制度，確保煤礦設(shè)備正常運(yùn)行和煤礦安全生產(chǎn)。

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