王曉東 周雅琴

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到在進(jìn)行重大科技項(xiàng)目管理的過程中科學(xué)合理地運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的重要性。雖然當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展起來了，但是卻在一定程度上增強(qiáng)了各個領(lǐng)域、各個行業(yè)的競爭力。因此，為了提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)運(yùn)而生，而且一經(jīng)出現(xiàn)就得到了廣泛應(yīng)用。本文是根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論來研究當(dāng)前重大科技項(xiàng)目管理存在的問題以及重大科技項(xiàng)目管理模式的完善對策。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;重大科技項(xiàng)目管理模式;對策

引言：隨著全球競爭力的日益增強(qiáng)，為了滿足市場和時(shí)代發(fā)展的需求，現(xiàn)代項(xiàng)目管理也逐漸發(fā)展起來，而在該理論發(fā)展的過程中逐漸形成了獨(dú)特的管理理論和管理方式，從而成為一門能夠促進(jìn)項(xiàng)目正常運(yùn)行的學(xué)科。現(xiàn)代項(xiàng)目管理這門學(xué)科綜合了各種類型的項(xiàng)目以及能夠使項(xiàng)目正常運(yùn)行的方法和技術(shù)，所以有效地應(yīng)用這門學(xué)科進(jìn)行項(xiàng)目管理能夠在一定程度上提升項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量。雖然，當(dāng)前我國許多重大科技項(xiàng)目的管理工作都會運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的技術(shù)和方法，但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中還存在著一些需要解決的問題。

一、重大科技項(xiàng)目管理中存在的問題分析

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國重大科技項(xiàng)目的管理工作主要存在三大問題。第一點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員并沒有建立根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行情況建立相應(yīng)的目標(biāo)，所以不僅會使重大科技項(xiàng)目的管理工作不能統(tǒng)一地進(jìn)行，而且還會使重大科技項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)無法構(gòu)成相應(yīng)的聯(lián)系。同時(shí)沒有合理的配置相應(yīng)的資源使項(xiàng)目的運(yùn)行速率逐漸降低。第二點(diǎn)是在重大科技項(xiàng)目運(yùn)行的過程中缺乏系統(tǒng)性的管理，無法保證科技項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作能夠正常的運(yùn)行。第三點(diǎn)是當(dāng)前我國重大科技項(xiàng)目并沒有建立健全相應(yīng)的監(jiān)管制度和管理模式，所以會導(dǎo)致重大科技項(xiàng)目缺乏一定的創(chuàng)新性，項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)無法有效地進(jìn)行結(jié)合，從而增加了相關(guān)單位對項(xiàng)目成本的投入，并且還在一定程度上降低了重大科技項(xiàng)目的管理效率。

二、重大科技項(xiàng)目管理模式完善對策

（一）健全重大科技項(xiàng)目管理監(jiān)控制度

通常情況下，重大科技項(xiàng)目都是需要較長時(shí)間的管理才能夠完成的系統(tǒng)化工程，所以根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論我國科研部門應(yīng)該在管理重大科技項(xiàng)目的過程中結(jié)合科技項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需求來建立健全重大科技項(xiàng)目管理的監(jiān)控制度，使其能夠在一定程度上提升科技項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。為此，首先應(yīng)該在重大科技項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等過程中，結(jié)合重大科技項(xiàng)目的實(shí)際需求對項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，從而有效地進(jìn)行重大科技項(xiàng)目的管理工作。其次，需要我國科技部門相應(yīng)的負(fù)責(zé)人聘請專業(yè)的管理人才進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)控。而這些專業(yè)性人才不僅需要明確自己的職責(zé)，而且還需要能夠在一定程度上帶動相關(guān)人員工作的積極性。另外，重大科技項(xiàng)目管理人員還可以巧妙地運(yùn)用第三方監(jiān)管制度來不斷健全重大科技項(xiàng)目的監(jiān)督制度，從而保證監(jiān)督制度的規(guī)范性。例如重大科技項(xiàng)目在進(jìn)行可行性分析管理的過程中，科技項(xiàng)目的相關(guān)管理人員需要保證制定的項(xiàng)目實(shí)施方案能夠系統(tǒng)性、安全性、規(guī)范性的完成，所以在制定項(xiàng)目實(shí)施方案時(shí)應(yīng)該根據(jù)科技項(xiàng)目的實(shí)際需求，結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論科學(xué)的地監(jiān)控項(xiàng)目的運(yùn)行情況以及成本資金的走向，并且充分地利用先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備來配置項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)成本資金的投入以及管理人員的應(yīng)用等等，從而使其能夠在一定程度上提升項(xiàng)目的運(yùn)行效率[3]。

（二）構(gòu)建科學(xué)評價(jià)體系

如果在重大科技項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，重大科技項(xiàng)目的相關(guān)管理部門能夠科學(xué)地構(gòu)建了相應(yīng)的評價(jià)體系，那么將會為重大科技項(xiàng)目的順利完成奠定一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以需要相關(guān)的項(xiàng)目管理人員能夠充分地掌握項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的實(shí)際運(yùn)行情況，然后在采用相應(yīng)的手段進(jìn)行科學(xué)的管理，使項(xiàng)目能夠順利的完成。由此可知，在重大科技項(xiàng)目運(yùn)行的過程中構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)體系是非常重要的，所以我國的科研部門應(yīng)該充分地結(jié)合現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立重大科技項(xiàng)目評價(jià)制度，使其能夠促進(jìn)我國重大科技項(xiàng)目圓滿的完成[1]。

（三）建立項(xiàng)目管理通報(bào)系統(tǒng)

在重大科技項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，整個項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)必然需要具有一定的聯(lián)系，所以相關(guān)的科技項(xiàng)目管理部門需要根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中帶有的協(xié)調(diào)性來建立完善的項(xiàng)目管理通報(bào)系統(tǒng)，使科技項(xiàng)目管理部門能夠在第一時(shí)間得知該項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。而項(xiàng)目管理通報(bào)系統(tǒng)的建立不僅能夠使項(xiàng)目管理人員做出正確的決策，而且還能夠在一定程度上提升項(xiàng)目運(yùn)行信息傳遞的效率，從而使重大科技項(xiàng)目運(yùn)行更加規(guī)范化、協(xié)調(diào)性[2]。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性

由于項(xiàng)目在運(yùn)行過程中必然受到某些因素的影響而使其面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在重大科技項(xiàng)目運(yùn)行以及項(xiàng)目管理的過程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防性，科學(xué)地建立相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，使其能夠在一定程度上提升項(xiàng)目成功運(yùn)行的概率，從而降低相關(guān)單位成本資金的投入。另外，我國的科研部門應(yīng)該要求相關(guān)的項(xiàng)目管理人員提升自身對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，然后制定切實(shí)可行的科技項(xiàng)目管理預(yù)防方案，從而增強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控。例如在建立重大科技項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過程中，要求該項(xiàng)目的相關(guān)管理人員定期對該項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和監(jiān)督，并且對科技項(xiàng)目正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入探究，使其能夠知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，然后找到切實(shí)可行的辦法解決項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)該項(xiàng)目的管理人員應(yīng)該根據(jù)科技項(xiàng)目實(shí)際的運(yùn)行情況建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)反饋機(jī)制，然后不斷地進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使其具有一定的可靠性和穩(wěn)定性，能夠促進(jìn)重大科技項(xiàng)目順利的進(jìn)行。當(dāng)然，相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對項(xiàng)目工作人員綜合素質(zhì)的管理和培訓(xùn)，使其能夠有效地降低科技項(xiàng)目在人力資源方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：綜上所訴，可以得知在重大科技項(xiàng)目的運(yùn)行過程中運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論是非常重要的，不僅能夠促進(jìn)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且還能夠在一定程度上提升項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅晉. 對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的探討[D].華南理工大學(xué)，2012.

[2]黃建勇. 我國重大科技項(xiàng)目管理研究[D].福建農(nóng)林大學(xué)，2005.

[3]趙巧萍. 基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的科技重大項(xiàng)目監(jiān)管模式研究[D].福州大學(xué)，2013.