謝明智

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟總體發(fā)展水平之間有著密切的聯(lián)系，隨著近些年我國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速提升，建筑行業(yè)也得到了長足的進步。盡管我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度比較快，但是在建筑工程中的管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提升，嚴重影響著建筑工程施工的質(zhì)量和效率。本文將從優(yōu)化管理角度出發(fā)，對建筑工程項目中的機械設(shè)備和物資材料管理做簡單探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;機械設(shè)備;物資材料;優(yōu)化管理

建筑行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟總體發(fā)展水平之間有著密切的聯(lián)系，隨著近些年我國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速提升，建筑行業(yè)也得到了長足的進步。在建筑工程之中，機械設(shè)備以及物資材料占據(jù)著重要比重，是建筑工程質(zhì)量的主要影響因素。想要保證機械設(shè)備與物資材料的高水平管理，就必須要采用集約化的管理方式。所謂集約化的管理方式，是一種新型的建筑工程管理模式，它能夠推動建筑工程企業(yè)對各類施工資源進行合理分配與應(yīng)用，更好的控制建筑工程成本支出，確保企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益。

1目前機械設(shè)備與物資材料管理中存在的問題

1.1機械設(shè)備與物資材料的儲存混亂

在任何建筑工程之中，都需要使用數(shù)量巨大的機械設(shè)備以及物資材料，并且這些設(shè)備與材料并不能在短時間內(nèi)快速使用完畢，而需要在長期的施工周期中，進行有計劃、有步驟的使用，因此就必須要對未使用的設(shè)備以及材料進行妥善的儲存以及管理。但是在當(dāng)下我國建筑工程的實際情況之中，管理人員沒有對此類工作給與足夠的重視，往往將各種設(shè)備以及物資材料隨意堆放，這不僅導(dǎo)致各類安全事故發(fā)生的可能性大幅度升高，并且也會對設(shè)備以及材料的質(zhì)量造成影響。很多設(shè)備屬于精密機械，需要放置在適合的場所之中，否則很容易導(dǎo)致設(shè)備中的零部件老化或者腐蝕，物資材料也是同樣的，設(shè)備以及物資的儲存混亂，會導(dǎo)致很多原本質(zhì)量符合要求的設(shè)備與材料，出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，影響施工周期不說，還會導(dǎo)致成本支出的上升。

1.2機械設(shè)備與物資材料的養(yǎng)護保管制度不夠完善

建筑工程中的機械設(shè)備，往往需要進行頻繁的養(yǎng)護，從而才能夠保證設(shè)備始終處于適合的工作狀態(tài)，如果沒有定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，將會導(dǎo)致設(shè)備的使用壽命下降，并且還有可能引發(fā)嚴重的安全問題。物資材料的養(yǎng)護工作，同樣也是建筑工程施工中所必須要進行的工作之一，沒有建立起完善的養(yǎng)護制度，將會影響著建筑工程中的正常養(yǎng)護工作，導(dǎo)致建筑工程管理水平的下降。

1.3對于新型機械設(shè)備及物資材料的選擇較為盲目

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程之中所需要用到的機械設(shè)備以及物資材料的種類也不端增加，這些不同種類的設(shè)備和材料往往都具有著各自不同的特點以及效果，如果不能夠選擇正確的設(shè)備以及材料，將不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，自然就會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。目前很多建筑工程企業(yè)，為了單純提高經(jīng)濟效益，會選擇使用價格比較低廉的設(shè)備以及材料，以圖降低成本支出，但是這種方式，往往會弄巧成拙，價格低廉的設(shè)備與材料，質(zhì)量往往不能夠滿足施工需要，從而引發(fā)質(zhì)量問題，最終還是需要進行返工，反而導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，造成總體利潤的下滑。

2建筑工程中的機械設(shè)備優(yōu)化管理措施

2.1建立并完善施工現(xiàn)場機械設(shè)備故障事先預(yù)防體系

機械設(shè)備在進入施工現(xiàn)場投入使用，如果操作不當(dāng)或因現(xiàn)場環(huán)境的不利影響很可能會出現(xiàn)設(shè)備故障，為了保證建筑工程項目的順利進行，降低設(shè)備故障，保證機械設(shè)備正常運作，需要在準備工作中制定關(guān)于機械設(shè)備的事先預(yù)防管理體系。在生產(chǎn)的空閑階段做好機械設(shè)備的預(yù)防性維護保養(yǎng)、計劃性維修工作，能夠有效降低機械設(shè)備的故障率。同時要求技術(shù)人員必須按照機械設(shè)備的特性和操作要求開展作業(yè)。

2.2機械設(shè)備在工程使用中的優(yōu)化管理

機械設(shè)備在施工現(xiàn)場運作時，首先應(yīng)該制定嚴格的崗位責(zé)任制度，要求管理人員根據(jù)崗位職責(zé)做好對機械設(shè)備和物資材料的管理;其次，相關(guān)部門應(yīng)以提高機械設(shè)備使用效率為目標，制定相應(yīng)的機械設(shè)備成本核算制度。在科學(xué)技術(shù)不斷進步的形勢下，為更好地實現(xiàn)對機械設(shè)備的優(yōu)化管理，可按照機械設(shè)備的大小、特性等進行分類，然后分配到各個部門做好分級配置和保管。

2.3提高建筑施工現(xiàn)場機械設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化水平

在信息化時代，在對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)過程中，可利用信息化技術(shù)做好設(shè)備維修保養(yǎng)的信息化管理，同時可計算機械設(shè)備不發(fā)生故障的間隔周期并做好數(shù)據(jù)記錄，為建筑工程機械設(shè)備維修工作的開展提供參考。

3建筑工程中的物資材料優(yōu)化管理措施

3.1制定嚴格的出入庫流程和收發(fā)制度

施工現(xiàn)場的負責(zé)人必須嚴格控制好施工物資材料的質(zhì)量，禁止不符合施工要求或質(zhì)量不合格材料的進場。其次，應(yīng)該建立嚴格的物資材料管理制度和流程，根據(jù)具體的程序開展工作，對于一切不符合驗收要求的材料不予以簽字。

3.2建立完善的物資材料臺賬

材料管理部門應(yīng)該健全物資材料對比臺賬，做好材料總計劃、需用計劃和實際進廠量的數(shù)據(jù)分析工作，嚴格控制材料的進場。健全材料流水臺賬，可及時其準確記錄好材料實際進場的時間、材料的名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量和質(zhì)量標注等。

3.3做好現(xiàn)場驗收工作

在物資材料進場以前同樣也應(yīng)該和機械設(shè)備一樣做好檢查驗收工作，確保所購買材料的質(zhì)量，避免將不合格的材料送入到施工現(xiàn)場中。項目材料管理人員、監(jiān)理人員和甲方人員等一起對材料做好進場驗收，同時提交采購合同和進貨單。材料的供應(yīng)商還應(yīng)該提供出廠合格證明或產(chǎn)品質(zhì)量說明書，在所有證件都符合要求時才能讓這些物資材料進場。

3.4充分了解市場行情，做好物資材料的采購

在材料物資采購中，應(yīng)該事先做好市場調(diào)查，了解不同施工材料在市場中的價格信息，然后在充分考慮材料價格。質(zhì)量、運輸距離等條件的基礎(chǔ)上擇合適的供應(yīng)商，并制定合理的采購計劃，確認詳細的采購合同，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，保證材料的數(shù)量和質(zhì)量。

3.5限額發(fā)放物資材料管理

在物資材料發(fā)放時對于發(fā)放的數(shù)量和規(guī)格類型必須得到發(fā)送方和接收方的共同確認，可推行三級收料制度。首先由收料員清點數(shù)量后簽字，然后由材料部門收料員清點后做好登記，最后由施工隊清點并確認，避免出現(xiàn)數(shù)量不足或過多的問題。

3.6對物資材料廢棄物的管理

在建筑工程中難免會出現(xiàn)一些物料廢棄物，為避免資源浪費，減少對環(huán)境的污染，可對這些廢棄物進行分類整理。對于那些有害物質(zhì)應(yīng)直接進行清理銷毀處理，對那些可循環(huán)利用的廢棄物則需要采取保護措施，可用作下次工程的建筑材料。比如廢棄的輪胎可作為建筑體的外墻材料。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟總體發(fā)展水平之間有著密切的聯(lián)系，隨著近些年我國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速提升，建筑行業(yè)也得到了長足的進步。盡管我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度比較快，但是在建筑工程中的管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提升，嚴重影響著建筑工程施工的質(zhì)量和效率，并且也導(dǎo)致很多建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益始終無法提高。在建筑工程的管理之中，涉及到很多因素和內(nèi)容，其中機械設(shè)備和物資材料的管理，是管理工作之中更多重點。建筑工程施工機械設(shè)備和物資材料的管理是一項比較復(fù)雜且難度較大的工作，在新時期可利用優(yōu)化管理的理念，采用先進的管理手段，做好物資設(shè)備的進場管理、施工過程中的管理和維修保養(yǎng)管理工作。

參考文獻：

[1] 陳德虎 . 淺論建筑工程中的機械設(shè)備與物資材料集約化管理 [J]. 科技視界 .2015（13）：234.

[2] 李飛 . 淺談工程項目機械設(shè)備與物資材料集約化管理 [J7. 建材與裝飾 .2016（52） ：184-185.