摘要：舞臺(tái)藝術(shù)本身就是系統(tǒng)工程，它是由多個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作部門通力合作共同完成的。只有各個(gè)部門的相互默契配合，協(xié)調(diào)一致，才能共同完成好舞臺(tái)藝術(shù)的藝術(shù)創(chuàng)作，從而取得演出的最佳效果。因此，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度就顯得十分重要。實(shí)踐告訴我們，舞臺(tái)藝術(shù)的成功展現(xiàn)更需要職業(yè)的管理人員，去進(jìn)行專業(yè)的調(diào)度和管理。

關(guān)鍵詞：舞臺(tái);總監(jiān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們已經(jīng)滿足了最基本的物質(zhì)需求，從而提出更高層次的精神需求。隨著精神文化的需求，人們的熱情繼而轉(zhuǎn)向舞臺(tái)藝術(shù)表演，作為熱門的表演藝術(shù)，舞臺(tái)藝術(shù)已經(jīng)逐漸開始實(shí)行舞臺(tái)總監(jiān)制。舞臺(tái)藝術(shù)本身就是系統(tǒng)工程，它是由多個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作部門通力合作共同完成的。只有各個(gè)部門的相互默契配合，協(xié)調(diào)一致，才能共同完成好舞臺(tái)藝術(shù)的藝術(shù)創(chuàng)作，從而取得演出的最佳效果。因此，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度就顯得十分重要。實(shí)踐告訴我們，舞臺(tái)藝術(shù)的成功展現(xiàn)更需要職業(yè)的管理人員，去進(jìn)行專業(yè)的調(diào)度和管理。依舞臺(tái)總監(jiān)的內(nèi)涵而言，大致可以分為以下三大層面解讀。

一、舞臺(tái)總監(jiān)的藝術(shù)地位

舞臺(tái)總監(jiān)的中文意譯，基本上還是正確的?！拔枧_(tái)總監(jiān)”，一聽就很容易讓人明白，是舞臺(tái)藝術(shù)上的總管，在舞臺(tái)藝術(shù)的創(chuàng)作和表演的過程中，起著“設(shè)計(jì)師”與“工程師”以及“監(jiān)督員”的重要作用。并且，還可以被視為，在舞臺(tái)藝術(shù)中有著不可撼動(dòng)的重要地位。但是，舞臺(tái)總監(jiān)與“舞臺(tái)藝術(shù)顧問”“舞臺(tái)藝術(shù)指導(dǎo)”不是一回事，在舞臺(tái)表演藝術(shù)中為了提高表演藝術(shù)團(tuán)和藝術(shù)創(chuàng)作團(tuán)的從而專門設(shè)立的舞臺(tái)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，這個(gè)職務(wù)以加強(qiáng)舞臺(tái)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)為主，“舞臺(tái)藝術(shù)顧問”“舞臺(tái)藝術(shù)指導(dǎo)”與“舞臺(tái)總監(jiān)”相比較而言，“舞臺(tái)藝術(shù)顧問”“舞臺(tái)藝術(shù)指導(dǎo)”在舞臺(tái)表演藝術(shù)中起著指導(dǎo)的地位，而舞臺(tái)總監(jiān)不僅是對(duì)舞臺(tái)藝術(shù)表演有著指導(dǎo)的地位，還有管理和監(jiān)督的地位。

雖然舞臺(tái)總監(jiān)被稱為“舞臺(tái)藝術(shù)總管”，但是這個(gè)“總管”是全方位的、細(xì)節(jié)明確的與專制的。他與主管藝術(shù)或者分管藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)是不同的。經(jīng)常會(huì)在節(jié)目演出時(shí)會(huì)看到，有一些相關(guān)主管或者分管的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)被稱為舞臺(tái)總監(jiān)，這是一種概念的誤讀，沒有真正理解舞臺(tái)總監(jiān)的內(nèi)涵和意義。

二、舞臺(tái)總監(jiān)的藝術(shù)職責(zé)

舞臺(tái)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)，并不是所有藝術(shù)家都能夠就職。學(xué)識(shí)與聲譽(yù)并存的藝術(shù)水平，才能夠真正地?fù)?dān)起舞臺(tái)總監(jiān)的職位，并能夠履行藝術(shù)職責(zé)。對(duì)舞臺(tái)總監(jiān)的藝術(shù)職責(zé)有以下幾方面：

（一）對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)創(chuàng)作進(jìn)行總設(shè)計(jì)。舞臺(tái)總監(jiān)對(duì)自己所負(fù)責(zé)的藝術(shù)生產(chǎn)或藝術(shù)創(chuàng)作，負(fù)責(zé)總設(shè)計(jì)工作，主要包括選題、創(chuàng)意、策劃、組織實(shí)施、主創(chuàng)人員敲定、藝術(shù)目標(biāo)的制定等等。

（二）對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)創(chuàng)作的全面監(jiān)管。舞臺(tái)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)創(chuàng)作的全面監(jiān)管工作，主要包括藝術(shù)目標(biāo)的落實(shí)、藝術(shù)質(zhì)量的把關(guān)等工作。

（三）對(duì)藝術(shù)廣告宣傳、藝術(shù)評(píng)論與研究。舞臺(tái)總監(jiān)還要對(duì)有關(guān)藝術(shù)生產(chǎn)與藝術(shù)創(chuàng)作的廣告宣傳、藝術(shù)研究與評(píng)論等工作負(fù)責(zé)全面組織與具體落實(shí)。

三、舞臺(tái)總監(jiān)的綜合素質(zhì)

舞臺(tái)總監(jiān)需要在藝術(shù)舞臺(tái)上發(fā)揮出重要的藝術(shù)作用，從而履行的藝術(shù)職責(zé)，藝術(shù)總監(jiān)以自身身后的綜合素質(zhì)作為支撐自己在藝術(shù)創(chuàng)作和表演的動(dòng)力之源。

具體而言，舞臺(tái)總監(jiān)的綜合素質(zhì)，主要包括以下幾種：

（一）思想素質(zhì)。作為舞臺(tái)總監(jiān)，如果沒有獨(dú)到的思想意識(shí)，那么所監(jiān)制的舞臺(tái)作品就會(huì)缺乏靈魂與藝術(shù)觀念，那就像人沒有靈魂一樣的生活。藝術(shù)總監(jiān)的工作，全方位的、細(xì)節(jié)明確的又包含整體協(xié)調(diào)性的工作，沒有正確的藝術(shù)觀、價(jià)值觀與人生觀，就無法給予舞臺(tái)藝術(shù)創(chuàng)作以正確的精神內(nèi)涵與靈魂，沒有思想的跳躍，就沒有藝術(shù)的創(chuàng)新。舞臺(tái)總監(jiān)只有具備了優(yōu)秀的思想素質(zhì)，才能使藝術(shù)作品富有生命力與創(chuàng)新性。

（二）文化素質(zhì)。文化修養(yǎng)，在當(dāng)今的文化社會(huì)，對(duì)于舞臺(tái)總監(jiān)來講是非常重要的。藝術(shù)總監(jiān)，調(diào)動(dòng)著整個(gè)舞臺(tái)作品創(chuàng)作的藝術(shù)走向與追求，沒有深厚的文化底蘊(yùn)，是沒辦法出色完成這樣的工作的。說到底，文化決定了舞臺(tái)藝術(shù)表現(xiàn)的底蘊(yùn)。

（三）藝術(shù)素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的舞臺(tái)總監(jiān)，沒有對(duì)藝術(shù)出色的想象力與感知力，是不可能創(chuàng)作出具有感染力的藝術(shù)作品的，沒有藝術(shù)素質(zhì)，如何完成藝術(shù)作品，這是非常顯而易見的。

縱觀目前國際舞臺(tái)藝術(shù)的管理水平，國內(nèi)的劇場管理、舞臺(tái)藝術(shù)管理、創(chuàng)作思維相比之下已經(jīng)稍顯滯后，雖說跟體制有某些方面的關(guān)系，但更多而言，還得要求我們的專業(yè)管理人員必須注重自身的專業(yè)素質(zhì)和管理才能的培養(yǎng)與提高。舞臺(tái)藝術(shù)專業(yè)管理人員應(yīng)力求熟知文藝演出各工作行當(dāng)?shù)墓ぷ饕?guī)律，在實(shí)踐中深刻地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，善于積累經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新;舞臺(tái)藝術(shù)專業(yè)管理人員明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)藝術(shù)理論和專業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，尤其要注意心理素質(zhì)的培養(yǎng)，遇事沉著冷靜，處事果斷有序，耐心穩(wěn)重，細(xì)心周到，還要懂得用愛心去關(guān)心每一位演職人員，使自己舞臺(tái)藝術(shù)管理工作得以有質(zhì)量、有節(jié)奏、順利地進(jìn)行。

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[2]孫燕.藝術(shù)管理人才素質(zhì)特征及培養(yǎng)模式探討[J].江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)（職教通訊），2009，24（5）：92-95.

作者簡介：劉曉瓊，連云港市演藝集團(tuán)。