陸奇

在里德創(chuàng)建領(lǐng)英的早期我便認(rèn)識他了，他對前沿技術(shù)的思考與探索，特別是對人工智能、全球創(chuàng)新和社會整體進(jìn)步所做的貢獻(xiàn)，值得我們每個人關(guān)注。

在本書中，里德提出了閃電式擴張的概念，這個概念源自他在斯坦福大學(xué)的課程案例，其核心是：在面對不確定性時優(yōu)先考慮速度，由此獲得快速增長。這個核心通過三個方面體現(xiàn)其豐富的內(nèi)涵：商業(yè)模式創(chuàng)新的框架、戰(zhàn)略創(chuàng)新的框架以及管理創(chuàng)新的框架。

隨著技術(shù)推動和數(shù)字化程度的不斷提高，物理世界和人的行為將越來越趨于數(shù)字化，數(shù)字化將覆蓋越來越多的人與人、人與物之間的關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和平臺化越來越成為每一個成功的產(chǎn)品必然面臨的機遇和挑戰(zhàn)。因此，任何一個靠技術(shù)驅(qū)動的大規(guī)模創(chuàng)新其S形成長曲線會越來越陡。閃電式擴張將成為每一個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者需要深刻理解并有效使用的概念。

這個概念非常適合中國的創(chuàng)新環(huán)境，本書把微信作為重要案例講述。里德認(rèn)為，中國是閃電式擴張的沃土，為閃電式擴張?zhí)峁┝俗罨镜臈l件：更加激烈的市場競爭、更快的企業(yè)決策和迭代速度、更豐富的人才儲備和總體偏低的人力資源成本。閃電式擴張的核心是速度勝于一切，做一次性的事，比如不惜代價，通過投入人力來獲得速度。中國的創(chuàng)新環(huán)境為閃電式擴張?zhí)峁┝艘粋€比較自然的用武之地，而這本書能推動每個讀者更上一層樓，激發(fā)他們進(jìn)行更多結(jié)構(gòu)化的深刻思考，繼而結(jié)合自己的業(yè)務(wù)，更好地把握住機會。

我有幸很早就看到了這本書的初稿，也有機會就書中的一些重要概念與里德交流，也希望能把書中一些重要的內(nèi)容推薦給中國的讀者。

第一，關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)容。我建議中國的讀者，特別是創(chuàng)業(yè)者，要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新，尤其在技術(shù)驅(qū)動浪潮的早期。回顧歷史，在互聯(lián)網(wǎng)時代早期，谷歌、亞馬遜和臉書等成功的企業(yè)，都曾在早期專注于商業(yè)模式并持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，從而確立了市場的領(lǐng)先地位。今天，我們處在另一個浪潮——人工智能的早期，重視商業(yè)模式的創(chuàng)新將帶來更大的機遇。

另外要高度重視毛利，這也是我在微軟工作期間學(xué)到的重要經(jīng)驗之一。我與里德的觀點高度一致：只有對毛利有一個非常明確的判斷，才知道自己能不能進(jìn)行閃電式擴張，以及應(yīng)該用多快的速度擴張。過多地依賴融資燒錢是不可持續(xù)的，只有擁有了健康的商業(yè)模式和充足的毛利，才能有效地支撐企業(yè)成長。

此外，里德在這本書里還強調(diào)了推廣和渠道的重要性。中國的線上和線下渠道都很豐富，這就意味著機遇和挑戰(zhàn)并存。我建議中國的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者們，早期要在渠道推廣上多下功夫，深入了解渠道的結(jié)構(gòu)，特別是成本和競爭結(jié)構(gòu)。規(guī)劃完整的渠道戰(zhàn)略，才能有效地推進(jìn)閃電式擴張。

第二，關(guān)于戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容。這里建議大家要著眼于真正的大機會，真正的大機會是由技術(shù)驅(qū)動的。應(yīng)該高度關(guān)注書中相關(guān)的案例，提取有價值的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高深刻理解技術(shù)發(fā)展方向的能力，對技術(shù)的長期發(fā)展保持高度敏銳，從而隨時準(zhǔn)備捕捉閃電式擴張的機會。這一點對中國當(dāng)下的創(chuàng)新環(huán)境來說，意義格外顯著。我們在越來越多的技術(shù)領(lǐng)域走在了前沿，包括人工智能技術(shù)等，這是中國創(chuàng)業(yè)者面臨的一個非常好的機會。

第三，關(guān)于管理創(chuàng)新的內(nèi)容。里德在書中提出了企業(yè)在不同階段的五種管理方式，并做了形象的類比：家庭、部落、村莊、城市和國家。就我個人的經(jīng)歷而言，在大部分環(huán)境中，這一管理框架都能找到行之有效的應(yīng)用。我也希望中國讀者在不斷快速迭代的創(chuàng)新環(huán)境中，靈活地借鑒這樣的管理方式，讓自己受益。

最后，一個企業(yè)是否能通過閃電式擴張真正地實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并連續(xù)創(chuàng)新，需要看企業(yè)的領(lǐng)軍人物其認(rèn)知能不能保持持續(xù)高速成長，要看其認(rèn)知提升的速度能不能站在S形曲線的前沿。我相信這本書能夠幫助中國的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提高認(rèn)知，從而在未來大有作為。中國的機會非常大，但不進(jìn)則退，我們可以將里德為我們提供的養(yǎng)分作為啟動點，希望每一位讀者都能夠把握住屬于自己的機會。

編輯推薦

我在讀：我們在決策時都很少意識到自己做決策的思維過程，但其實決策都存在一定的思維過程，這個過程就是一種思維方式。

本書是著名商業(yè)思想家羅杰·馬丁教授總結(jié)十多年商業(yè)咨詢經(jīng)驗的經(jīng)典力作。作者深度采訪了寶潔公司CEO雷富禮、四季酒店創(chuàng)始人伊薩多·夏普、紅帽軟件創(chuàng)始人鮑勃·揚、IDEO設(shè)計公司CEO蒂姆·布朗等多位成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，揭示了領(lǐng)導(dǎo)者制勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：能夠同時處理兩種對立觀點，并在綜合各方優(yōu)勢的過程中取得突破。目前很多商業(yè)書籍關(guān)注的都是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣做，但《整合思維》一書的關(guān)注點是成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣想，并提出了整合思維的四階段模型：

第一，重要因素：廣泛思考各種重要的決策因素。第二，因果關(guān)系：在這些重要因素中找到多維度的、復(fù)雜的因果關(guān)系。第三，架構(gòu)：找到足夠多的重要因素和因果關(guān)系后審視全局，在整體視角下評估各個部分。第四，解決方案：在前三個階段的基礎(chǔ)上提出創(chuàng)造性的解決方案。

整合思維并不是少數(shù)人的天賦，而是一種可以習(xí)得的思維方式。只要人們有意識地去訓(xùn)練自己解決問題的能力，任何人都可以掌握這種方法。書中，作者還系統(tǒng)性地提出了通過立場+工具+經(jīng)驗，來培養(yǎng)整合思維能力，值得學(xué)習(xí)。