李靜

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）8-095-01

摘 要 隨著我國大電網(wǎng)建設(shè)速度加快，電力工程建設(shè)項目量增多，為電力施工企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)。強化電力施工企業(yè)內(nèi)部管控，明確分析財務(wù)管理問題，及時查找相應(yīng)對策，優(yōu)化工程總造價，合理提升企業(yè)利潤空間，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力施工 企業(yè)財務(wù) 管理

我國智能電網(wǎng)在近年來大力發(fā)展下，電力工程行業(yè)在施工技術(shù)、降低造價等多方面競爭激烈，電力施工企業(yè)承接項目逐漸增多，內(nèi)容及方式也呈現(xiàn)多樣化，為企業(yè)財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)，同時我國近年來對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)及專業(yè)要求升級速度較快，為電力施工企業(yè)財務(wù)管理也帶來一定的難度。面對電力工程行業(yè)內(nèi)部競爭及財務(wù)系統(tǒng)更新的嚴(yán)峻形勢，電力施工企業(yè)必須認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理問題，積極查找對應(yīng)措施，全面提升企業(yè)核心競爭力，積極搶占電力工程行業(yè)有利位置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

我國電力工程建設(shè)速度加快，電力項目投資金額巨大，內(nèi)容及方式逐漸多元化，為電力施工企業(yè)提出了更高的要求，但在實際財務(wù)管理過程中財務(wù)制度不夠完善，對合同、項目內(nèi)容變更、管理審計監(jiān)督不到位，項目系統(tǒng)人員財務(wù)相關(guān)知識不足，不能滿足現(xiàn)實財務(wù)管理需求，在施工全過程管理過程中部分環(huán)節(jié)銜接不足，容易為財務(wù)管理帶來漏洞，企業(yè)經(jīng)營將面對眾多問題。

（一）電力施工企業(yè)財務(wù)制度亟待完善

隨著電力工程建設(shè)項目內(nèi)容及方式的多元化，電力施工企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)制度下不能滿足現(xiàn)實運行需求，在常見的合同管理過程中，對約束承發(fā)商履行職責(zé)相關(guān)財務(wù)制度不夠健全，例如合同簽訂過程中文字不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容描述不準(zhǔn)確，歧義現(xiàn)象較多，尤其對違約責(zé)任及違約處理條款制定不夠詳細(xì)，造成價格、支付方式、合同票據(jù)、合同生效及變更等問題，將帶來一系列的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)制度中對物資、人員及重點設(shè)備占用資金較大進行管控細(xì)致程度不夠是施工企業(yè)常見問題，財務(wù)計劃與管理不足容易造成資金停滯、周轉(zhuǎn)不足，資金流動與利用不到位，影響企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)健康，更為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。

（二）施工企業(yè)人員財務(wù)知識欠缺

電力建設(shè)項目施工需要企業(yè)多個部門共同協(xié)作，財務(wù)作為專業(yè)系統(tǒng)，相關(guān)業(yè)務(wù)流程要求詳細(xì)且標(biāo)準(zhǔn)較高，電力施工企業(yè)各部門在對外、對內(nèi)財務(wù)業(yè)務(wù)處理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，為會計核算帶來難度，相關(guān)信息缺失，造成成本不準(zhǔn)確，影響企業(yè)利潤計算。同時由于人員認(rèn)識程度的不足對企業(yè)的成本節(jié)約、資金利用率等多方面影響較大，造成電力施工企業(yè)現(xiàn)實盈利能力低下，企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展存在隱憂。

二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化對策

電力施工企業(yè)面對電力建設(shè)中競爭激烈的嚴(yán)峻現(xiàn)實，需要不斷提升企業(yè)管理能力，財務(wù)管理更需要作為重中之重。利用財務(wù)管理合理降低財務(wù)風(fēng)險，充分調(diào)動企業(yè)資金與資源，控制企業(yè)成本，提升財務(wù)人員及企業(yè)相關(guān)人員財務(wù)能力，提升電力施工企業(yè)盈利能力，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

（一）健全電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)電力施工企業(yè)財務(wù)記賬式管理，注重將現(xiàn)代化財務(wù)管理意識融入制度建設(shè)中，加強財務(wù)風(fēng)險管控，例如在電力施工合同管控過程中，增強合同的條款及詳細(xì)管控力度，加強對合同違約、索賠等經(jīng)濟意識，發(fā)揮財務(wù)審計作用嚴(yán)格把關(guān)合同簽訂，對合同主體、支付條件與方法、合同票據(jù)、合同生效及變更等重點進行監(jiān)督與審查。細(xì)化物資、設(shè)備等關(guān)鍵點相關(guān)財務(wù)管理制度，理順會計業(yè)務(wù)流程，定期進行盤查、核算，逐漸完善財務(wù)管理制度，保障企業(yè)資產(chǎn)安全及完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的最大運用效率，為電力施工企業(yè)財務(wù)運行提供可靠的制度保障。

（二）加強人員財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)

重視對企業(yè)各部門財務(wù)相關(guān)知識的普及，及時對物資、工程計算等重要環(huán)節(jié)、重點崗位人員進行培訓(xùn)，尤其對物資進行定期盤存、分類管理，嚴(yán)格按照財務(wù)業(yè)務(wù)要求進行原始憑證、流程等要求進行整理、接收，加大財務(wù)監(jiān)督與審核力度，保障財務(wù)信息準(zhǔn)確、及時、全面。注重對財務(wù)人員專業(yè)能力與水平的培養(yǎng)提升，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“算賬”觀念，及時發(fā)現(xiàn)、及查找現(xiàn)實財務(wù)管理中存在的不足，提升職業(yè)預(yù)判斷能力，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律及企業(yè)財務(wù)制度，監(jiān)督資金使用情況，確保企業(yè)財務(wù)健康，推動電力建設(shè)項目暢通運行，促進電力施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化施工企業(yè)全過程財務(wù)管理

電力施工企業(yè)在財務(wù)管理將涉及結(jié)算、決算等多個重要環(huán)節(jié)，電力施工企業(yè)財務(wù)管理必須滲透各環(huán)節(jié)，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)盈利能力。注重發(fā)揮財務(wù)管理評價能力，對企業(yè)投資能力、籌資基金等多方面進行科學(xué)合理評估，為企業(yè)決策提供可靠信息及數(shù)據(jù)支持，針對施工財務(wù)管控，重視施工成本控制，為企業(yè)盈利奠定可靠財務(wù)基礎(chǔ)，明確各方權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)，保障電力項目的順利完成。

三、結(jié)語

綜上所述，電力施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)管理須及時、全面，注重施工全過程的財務(wù)管控，提升企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力，保障工程造價可控，合理降低成本，促進企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)電力工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

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