金宣宇,何軍,張曉輝,賈聚全,鄧飛,付民
1.中國石油吉林油田分公司 鉆井工藝研究院 (吉林 松原 138000)
2.中國石油勘探與生產(chǎn)工程監(jiān)督中心 (北京 100083)
2016年中國石油吉林油田分公司(以下簡稱吉林油田)鉆井工藝研究院提出科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化[1]管理模式,面對新的一體化鉆井現(xiàn)場管理制度,當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有合適的績效考評辦法可供借鑒。在此背景下,為提升一體化建設(shè)的前瞻性、科學(xué)性和規(guī)范性,確保一體化建設(shè)有標(biāo)可依、有據(jù)可循,鉆井工藝研究院以建立一套科學(xué)、合理、有效的激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo),以適度、實(shí)效、公平為原則[2],以物質(zhì)利益與精神鼓勵(lì)相結(jié)合為手段,在鉆井現(xiàn)場管理績效考評方法上大膽實(shí)踐,經(jīng)過幾年的探索,走出了一條科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化績效管理新道路。以此為支撐,近年來一體化鉆井現(xiàn)場管理建設(shè)取得可喜成績,管理人員上井積極性顯著提高,管理人員素質(zhì)能力得到全面提升,進(jìn)而保障了鉆井施工的質(zhì)量和效益。
2016年以前,吉林油田鉆井現(xiàn)場管理主要由鉆井工程監(jiān)督負(fù)責(zé),執(zhí)行《吉林油田公司鉆井監(jiān)督管理辦法》,以《吉林油田公司石油工程監(jiān)督考核管理規(guī)定》為依據(jù),對鉆井工程監(jiān)督進(jìn)行績效考評,考核內(nèi)容分為現(xiàn)場履職考核和業(yè)務(wù)素質(zhì)考核兩部分,現(xiàn)場履職考核權(quán)重為70%,業(yè)務(wù)素質(zhì)考核權(quán)重為30%。現(xiàn)場履職評價(jià)考核表見表1,業(yè)務(wù)素質(zhì)考核由鉆采工程部在考核期末組織。
表1 原鉆井監(jiān)督現(xiàn)場履職考核表
貫徹落實(shí)鉆井工藝研究院科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化管理理念,一體化鉆井現(xiàn)場管理以項(xiàng)目部方式組織實(shí)施,人員由方案設(shè)計(jì)所、井筒質(zhì)量研究所、鉆井液研究所、完井技術(shù)研究所、鉆井工程監(jiān)督中心等各部門人員構(gòu)成,管理過程中實(shí)施全方位動態(tài)管理[3]。
為適應(yīng)并促進(jìn)鉆井工程現(xiàn)場管理制度改革,科學(xué)評定鉆井現(xiàn)場管理人員的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度和發(fā)展情況,對一體化鉆井現(xiàn)場管理人員的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)地考察,鉆井工藝研究院對原有監(jiān)督考核制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,形成了一體化鉆井現(xiàn)場管理績效考評方法??己酥黧w為鉆井工藝研究院鉆井工程監(jiān)督中心,被考核人為鉆井工藝研究院全體參與鉆井工程現(xiàn)場管理人員。
考核項(xiàng)目在《吉林油田公司石油工程監(jiān)督考核管理規(guī)定》基礎(chǔ)上增加了科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督、資料收集、技術(shù)培訓(xùn)、宣傳報(bào)道等多個(gè)維度的指標(biāo),具體內(nèi)容見表2。
表2 一體化鉆井現(xiàn)場管理制度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)
完善后的績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)與鉆井工藝研究院科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連,分值的大小反應(yīng)各項(xiàng)工作的重點(diǎn)、難易程度及精力投入上的差別。目的在于培養(yǎng)鉆井現(xiàn)場管理人員的技術(shù)研究及推廣應(yīng)用、鉆井工程方案編寫及完善、鉆井事故預(yù)防及處理等方面的能力。考核周期在年度考核基礎(chǔ)上增加月度考核,月度考核結(jié)果與月獎(jiǎng)金掛鉤,年度考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)、職稱評定、職務(wù)晉升掛鉤,體現(xiàn)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的結(jié)合,充分激發(fā)人才的潛能[4],持續(xù)推動鉆井工藝研究院科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化不斷向前發(fā)展。
幾年來,一體化鉆井現(xiàn)場管理績效考評方法有力地支撐了科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督的深度融合與協(xié)同發(fā)展,推動了鉆井工程監(jiān)督管理、鉆井技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、鉆井方案優(yōu)化設(shè)計(jì)、鉆井現(xiàn)場管理隊(duì)伍建設(shè)等工作,取得顯著進(jìn)步。2016年、2018年吉林油田探區(qū)各項(xiàng)工作取得的成績?nèi)缦拢?/p>
1)鉆井質(zhì)量穩(wěn)步提升[5]。井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、取芯質(zhì)量收獲率均有提高(圖1)。
圖1 2016年、2018年鉆井質(zhì)量變化
2)解決了人員短缺問題,鉆井現(xiàn)場管理隊(duì)伍規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)場管理覆蓋與效率得到提升。一體化鉆井現(xiàn)場管理制度實(shí)施后,現(xiàn)場管理人數(shù)增加85.7%,人均駐井天數(shù)提高96.6%,現(xiàn)場管理人員駐井覆蓋率、關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站率達(dá)到100%(圖2)。
圖2 一體化鉆井現(xiàn)場管理制度實(shí)施前后管理隊(duì)伍建設(shè)情況
3)鉆井工程現(xiàn)場管理人員的主觀能動性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮,在提出方案論證意見時(shí)更具建設(shè)性[6],優(yōu)化施工工藝時(shí)更具合理性,處置現(xiàn)場應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更具時(shí)效性。
4)鉆井工程現(xiàn)場管理人員收入得到明顯提高,年平均收入提高2 210元,項(xiàng)目部平均績效獎(jiǎng)金提高11%。
1)一體化鉆井現(xiàn)場管理制度績效考評方法作為鉆井現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ),以科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化管理為根本遵循,適應(yīng)了吉林油田公司體制下鉆井工藝研究院一體化鉆井現(xiàn)場管理制度的需求,有效支撐了一體化鉆井現(xiàn)場管理制度的穩(wěn)步發(fā)展。
2)完善適度的考核內(nèi)容、客觀公正的評分標(biāo)準(zhǔn)、長短結(jié)合的考核周期,科學(xué)評判鉆井工程監(jiān)督的業(yè)績,一體化現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)始終保持良性發(fā)展。
3)以激勵(lì)監(jiān)督為主旨、以培養(yǎng)監(jiān)督為前提的原則下建立起來的績效考核制度,極大激發(fā)和調(diào)動了鉆井現(xiàn)場管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,真正提高了鉆井現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)了鉆井現(xiàn)場管理人員的全面發(fā)展,保障了吉林油田公司科研、設(shè)計(jì)、監(jiān)督一體化的實(shí)施。