譚宇龍，楊哲，錢栗

中國石油西南油氣田分公司 工程技術(shù)研究院 （四川 成都 610051）

中國石油西南油氣田分公司（以下簡稱西南油氣田）工程監(jiān)督管理采取的模式大部分是總包制，工程的費用和工作量交由承包單位總包完成。工程監(jiān)督按照工程設(shè)計、合同、標準等實施現(xiàn)場監(jiān)督，特點是旁站、匯報及建議，但不決策，對違章作業(yè)有行使“制止、糾正、匯報”的職責。目前總包制監(jiān)督管理存在工程監(jiān)督管理工作界面不清楚、工作職責不明確、不同項目建設(shè)單位要求有差異、監(jiān)督權(quán)責不對等等問題[1-2]。隨著生產(chǎn)任務(wù)的成倍增長和監(jiān)督隊伍的不斷壯大，出現(xiàn)了監(jiān)督業(yè)務(wù)水平參差不齊，監(jiān)督所在井分布較廣，對監(jiān)督培訓、履職情況跟蹤管理難度較大等難題，西南油氣田推行三級監(jiān)督，進一步提升現(xiàn)場管控，突出工程技術(shù)支撐，不斷推動工程技術(shù)監(jiān)督管理工作取得新成效。

1 石油工程監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

1.1 工程監(jiān)督人員數(shù)量不足

隨著西南油氣田勘探開發(fā)進程不斷加快，勘探開發(fā)對象越來越復雜，風險越來越高。特別是五大增儲上產(chǎn)工程有序推進，公司“十三五”后3年預計鉆井894口。隨著鉆井、試油工作量大幅增加，工程技術(shù)監(jiān)督人員缺口較大。

1.2 工程監(jiān)督人員素質(zhì)參差不齊

由于中石油重組買斷工齡的部分技術(shù)人員年齡及身體原因，現(xiàn)逐漸退出工程監(jiān)督崗位。目前業(yè)務(wù)外包監(jiān)督來源主要通過業(yè)務(wù)外包公司招聘工程技術(shù)監(jiān)督，工程技術(shù)監(jiān)督來源的多元化，導致人員素質(zhì)參差不齊。

1.3 頁巖氣管理難度不斷增大

分公司頁巖氣開發(fā)QHSE管理水平較分公司常規(guī)油開發(fā)管理水平整體還存在差距，項目建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)管理人員不足，過程管理存在疏漏；承包商施工隊伍現(xiàn)場人員配置不夠，技術(shù)素質(zhì)有待提高[3]；設(shè)計執(zhí)行不嚴格，安全環(huán)保意識不到位，關(guān)鍵裝備配置保障不足。隨著頁巖氣勘探開發(fā)縱深推進，工作量巨幅增加，安全環(huán)保形勢將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

2 創(chuàng)新三級監(jiān)督管理模式

2.1 駐井監(jiān)督

所有探井及開發(fā)井配備鉆井（試油監(jiān)督）1人、地質(zhì)監(jiān)督1人，每天開展不低于4井次巡井檢查，以穩(wěn)步提升現(xiàn)場管控。推行“一卡一冊一牌”制度，監(jiān)督現(xiàn)場掛牌上崗，亮牌監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督工作標準化。編制《工程技術(shù)與監(jiān)督管理指南》，規(guī)范了總包井模式下工程監(jiān)督管理界面及工作職責，明確了各巡檢點檢查內(nèi)容，規(guī)定了檢查頻次。針對固井、壓裂、酸化、壓井等特殊作業(yè)編制了專項檢查表，明確各階段檢查重點，對監(jiān)督巡檢職責“表單化、清單化”，現(xiàn)場工程監(jiān)督只需按照表格要求進行“步步確認”逐項檢查，就能確保履職到位，有效解決了現(xiàn)場監(jiān)督因?qū)I(yè)技術(shù)能力個體差異出現(xiàn)檢查不到位、部分監(jiān)督責任心不強漏檢的問題。

現(xiàn)場工程技術(shù)監(jiān)督運用“手持終端”強化崗位巡檢（圖1），在監(jiān)督需要巡井檢查的地點設(shè)置打卡要求，實現(xiàn)追蹤式巡井，發(fā)現(xiàn)問題立即照相并自動上傳回基地，突出“全天候、全留痕”的特點，強化閉環(huán)管理。運用“多功能記錄儀”，記錄關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工情況，有效彌補監(jiān)督旁站取證的短板。

圖1 駐井監(jiān)督使用手持終端巡井圖

2.2 巡井監(jiān)督

工程技術(shù)監(jiān)督中心精心挑選現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力出眾的技術(shù)骨干在分公司增儲上產(chǎn)重點區(qū)塊，先后成立長寧頁巖氣、磨溪-高石梯、川西區(qū)塊3支巡井監(jiān)督組，著力突出對駐井監(jiān)督業(yè)務(wù)的指導和技術(shù)支撐，關(guān)鍵節(jié)點、重大施工巡井監(jiān)督指導把關(guān)。有效解決了現(xiàn)場監(jiān)督能力素質(zhì)參次不齊的短板，實現(xiàn)每月巡檢全覆蓋，現(xiàn)場監(jiān)督工作責任心明顯增強，有效解決了邊遠區(qū)塊現(xiàn)場管控薄弱的問題。

2.3 遠程監(jiān)督

建成工程技術(shù)與監(jiān)督管理系統(tǒng)，扎實推進遠程監(jiān)督，該系統(tǒng)實現(xiàn)了分公司工程技術(shù)處對鉆井試油的動態(tài)跟蹤，對故障復雜井下步措施及時研討并決策[4-5]。工程技術(shù)監(jiān)督中心建立RTOC中心24 h值班制度，跟蹤施工動態(tài)，對現(xiàn)場異常及時預警，保障突發(fā)事件受控；對監(jiān)督巡檢、旁站履職、在崗抽查等開展遠程技術(shù)支持與監(jiān)管。

3 監(jiān)督效果

通過開展“駐井、巡井、遠程”三級監(jiān)督模式，井工程質(zhì)量及安全管控持續(xù)提升。2018年以來，共完成監(jiān)督臺月826個，組織現(xiàn)場檢查9 187井次，檢查出安全隱患3 416個，下達整改通知書488份，下達停鉆整改通知書7份，開具違規(guī)施工處罰書15份，整改消項率100%。2018年與2017年同比，固井質(zhì)量合格率由84.95%上升到88.1%，常規(guī)井平均完井周期由134.7 d下降至111.4 d，現(xiàn)場監(jiān)督對井工程質(zhì)量及井控安全把關(guān)作用進一步增強。

分公司工程技術(shù)處、工程技術(shù)研究院、川中油氣礦等8家項目建設(shè)單位運用“工程技術(shù)與監(jiān)督管理系統(tǒng)”對所有鉆完井作業(yè)現(xiàn)場實現(xiàn)實時三級監(jiān)督，在工程地質(zhì)、鉆井試油、甲乙方一體化的管理模式下，實現(xiàn)和施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)、視頻圖像的實時對接，可與指揮中心、作業(yè)現(xiàn)場等多方交互視頻應(yīng)急會商、決策及處置，有效提高了對工程現(xiàn)場的技術(shù)管控水平和應(yīng)急處置能力。

4 下步工作

1）深入開展業(yè)務(wù)培訓。通過深入開展業(yè)務(wù)培訓，持續(xù)提升監(jiān)督履職能力。建立工程監(jiān)督工作AR培訓課件，實現(xiàn)監(jiān)督工作質(zhì)量標準化。每年度開展一次技術(shù)比賽及年度水平考核，每季度開展片區(qū)技術(shù)交流與監(jiān)督履職分析會。

2）深入推進三級監(jiān)督管理。深入推進三級監(jiān)督管理，持續(xù)提升現(xiàn)場過程管控，持續(xù)完善三級監(jiān)督管理模式。從制度升級入手，修訂考核辦法，細化考核項目，優(yōu)化獎懲機制；聚焦頁巖氣、雙魚石重點區(qū)塊鉆完井現(xiàn)場，強化RTOC中心24 h值班制度，配強值班工程師；采取“日督促、周總結(jié)、月通報、季考核”的模式，突出抓好以井控為主的安全管理，進一步發(fā)揮遠程監(jiān)督作用；做好工監(jiān)系統(tǒng)運維，全覆蓋推廣應(yīng)用監(jiān)督一體化辦公平臺、手持終端和監(jiān)督履職記錄儀，運用信息化提升工作效率；以RTOC中心為載體，強化副總監(jiān)、總監(jiān)對現(xiàn)場技術(shù)支持，形成解決現(xiàn)場技術(shù)難題的核心技術(shù)，探索工程監(jiān)督逐步向科研、生產(chǎn)縱向深入。

3）深入推進“兩化融合”。深入推進“兩化融合”，助推“油公司”模式下鉆完井技術(shù)變革升級，提高監(jiān)督信息化管理水平。按照整體實現(xiàn)“自動化生成”、初步實現(xiàn)數(shù)字化辦公、積極探索智能化管理，持續(xù)推進信息化建設(shè)，深化大數(shù)據(jù)在工程技術(shù)與監(jiān)督管理中的應(yīng)用。進一步開發(fā)工程信息移動平臺、鉆井知識庫、輔助決策、工程預警和優(yōu)化措施提示、固井實時數(shù)據(jù)、試油統(tǒng)計分析模塊等，實現(xiàn)從高度集成數(shù)字化到初級智能化的轉(zhuǎn)型。