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        淺談人力資源管理創(chuàng)新的管理理念

        2019-10-09 05:29:23王斐
        今日財富 2019年21期
        關鍵詞:民主化管理者人力

        王斐

        我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高,企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進步,管理理念越來越創(chuàng)新,健全的管理體系會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來能量,使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟和管理,兩者是相輔相成的,密切相關。如何充分認識自己身上存在的問題,提高管理意識,保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營是企業(yè)需要努力的方向。本文主要分析人力資源經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和人力資源管理發(fā)展的新趨勢,探討人力管理發(fā)展的新理念。

        一、人力管理現(xiàn)代化概述

        計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等因素是組成人力管理的要素,在經(jīng)濟全球化和信息化的時代中,經(jīng)濟要想朝著“兩進”發(fā)展,就必須使人力資源管理趨于現(xiàn)代化,只有人力資源管理現(xiàn)代化才滿足當下市場的需求。弄清楚人力資源管理現(xiàn)代化的特征是首要條件,人力資源管理現(xiàn)代化包括以下幾點特征:

        (一)重理輕管

        我們在進行人力資源管理時,要多注意經(jīng)濟管理的藝術和內(nèi)涵,要弄清市場發(fā)展的規(guī)律以及經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,在弄清經(jīng)濟發(fā)展過程中的各種經(jīng)濟關系后,再進行有效的管理。經(jīng)濟管理者必須用長遠的眼光看待時事,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展中的各種問題,找到解決方案及時進行有效管理。

        (二)專業(yè)化、民主化

        人力資源管理不是簡簡單單的管理,一個優(yōu)秀的管理者必須有強大的頭腦、高水平的情商、淵博的法律知識等各種能力,專業(yè)化的人力資源管理能力是成為管理者必不可少的條件;人力資源的管理是民主化的,只有將人力資源管理民主化,才能讓人力資源管理者更加有效的“得民心得天下”。

        (三)科學化

        科學化是人力資源管理現(xiàn)代化一個不用多說的特征,人力資源管理只有科學化,尊重規(guī)律,才能提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平。我們要運用現(xiàn)代化的手段進行科學性的創(chuàng)新,實現(xiàn)人力資源管理的智能化和自動化。

        二、人力資源管理發(fā)展新趨勢探討

        隨著時代和經(jīng)濟的迅速發(fā)展,人力資源管理模式也朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。為了順應時代潮流,趕上經(jīng)濟發(fā)展的步伐,我們要創(chuàng)新出人力資源發(fā)展新理念,現(xiàn)在我們從以下幾個方面來探討一下經(jīng)濟發(fā)展的新理念:

        (一)管理方式更加民主化

        傳統(tǒng)的人力資源管理方式就是領導說了算,決策方針也很難深入民心,更難以知道自己的管理有沒有出現(xiàn)錯誤。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中,這種方法已經(jīng)過時,我們需要的是管理的民主化,只有管理民主化,基層員工才愿意表達自己內(nèi)心的想法,指出發(fā)展中的問題。讓決策更加民主化,實現(xiàn)真正的核心價值,才能使管理者的決策得到有效的落實,所以我們要將人力資源管理發(fā)展趨于民主化。

        (二)溝通方式的網(wǎng)絡化

        溝通是提高效率最直接的方法,現(xiàn)代社會信息化和科技網(wǎng)絡化發(fā)展迅速,溝通已經(jīng)不成問題。我們可以運用網(wǎng)絡化手段在企業(yè)內(nèi)部建立QQ、微信群來實現(xiàn)溝通無障礙,企業(yè)內(nèi)部管理人員可以在工作群中及時的反映問題、發(fā)布任務等,也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題,并及時的商量出方案來解決。網(wǎng)絡化可以讓組織內(nèi)部更加協(xié)調(diào),讓管理科學化、民主化。

        (三)管理方式的人性化

        傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺少人性化的管理,不考慮個體的心理需求,管理者單方面的做出管理決策,使決策個人主義化。但事實上,人是人力資源管理過程中的主體,只有人性化的管理才會使人力資源管理更加有效,現(xiàn)代化的人力資源管理模式中,要讓管理人性化,盡量讓每一個人都參與到?jīng)Q策中,提高他們的存在感,用最折中的方法,滿足每一個人的需求。

        (四)組織結構的扁平化

        傳統(tǒng)的人力資源管理模式是金字塔形式的管理,只有位于最頂端的人才能做出最核心的決策,即使決策錯誤,也只能下達命令,而金字塔頂端以外的人,只有執(zhí)行的權利,他們只有絕對的服從,但其實這樣是犧牲了個人利益成全集體主義,損害了基層人員的利益,對人力資源管理的發(fā)展十分不利。這樣的管理模式不適用于人力資源管理模式的現(xiàn)代化,為了保證經(jīng)濟決策的科學性和有效性,人力資源管理要越來越趨于扁平化,管理者要聽每一個員工的心聲,做到經(jīng)濟決策有質(zhì)量,這樣的管理組織結構可以讓員工有存在感,提高他們工作的積極性,有利于人力資源管理的發(fā)展。

        (五)注重團隊協(xié)作意識

        不管什么時候,團隊協(xié)作意識都是做成一件事情的關鍵和核心,在現(xiàn)代化的人力資源管理模式中更是十分重要,只有團隊團結一致,才能克服各種困難。團隊要有協(xié)作意識,這樣可以培養(yǎng)基層員工的凝聚力,促進企業(yè)內(nèi)部的團結,在外部勢力入侵情況下,內(nèi)部人員不會內(nèi)訌造成內(nèi)憂外患。注重團隊意識可以促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、提高管理的有效性和穩(wěn)定性。

        (六)提高管理人員的素質(zhì)和能力

        針對管理人員素質(zhì)低下的問題,企業(yè)管理者要組織培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質(zhì),提升他們的專業(yè)能力,對在職管理人員進行培訓,對面試人員提高要求,面試環(huán)節(jié)要合理,定期對員工進行專業(yè)能力審核,讓員工自己在哪方面不足,并針對這方面的不足做出改進。企業(yè)還可以制定獎罰分明的管理體制,讓管理人員有進步心,激勵員工認真完成工作。

        (七)完善管理體制

        我們要完善經(jīng)濟管理體制,不要去抄襲或者是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟管理體制,整合企業(yè)內(nèi)部的各種資源,確立企業(yè)的核心價值觀,根據(jù)企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律,制定一個適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理體制。好的經(jīng)濟管理體制有利于企業(yè)綜合實力的提升,讓企業(yè)管理平臺有序發(fā)展和運行,有利于企業(yè)工作的落實和提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度中的不足和問題并盡快完善。

        三、結語

        總而言之,人力資源管理發(fā)展要趨于現(xiàn)代化發(fā)展,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,人力資源管理也要不斷地升華和進步,在管理中管理者要多聽多看多想,提高企業(yè)人力資源管理的科學性、合理性,促進經(jīng)濟效益的提高,順應時代經(jīng)濟發(fā)展的潮流,完善人力資源管理。(作者單位:威海市文登區(qū)就業(yè)培訓指導中心)

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