袁奕

任何企業(yè)要想發(fā)展得更好，必然需要一個(gè)科學(xué)規(guī)范化的管理模式促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)國企來說，也亦如此。尤其是在社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展中，市場競爭力不斷加強(qiáng)，國企在新時(shí)期下雖然有一定的發(fā)展機(jī)遇，但依然也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如粗放式的管理方式必須要改變，并以全新的管理理念促進(jìn)國企的發(fā)展改革與創(chuàng)新。尤其是國企人力資源管理方面，一旦有了更加完善且創(chuàng)新的精細(xì)化管理模式，必然會(huì)為國企的發(fā)展帶來更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)國企的凝聚力。迄今而至，如何在新時(shí)期中做好國企的人力資源精細(xì)化管理依然是值得探討的一項(xiàng)工作，因此論文對(duì)新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理進(jìn)行研究有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新管理理念，完善人力資源精細(xì)化管理體制

新時(shí)期國企要想提高市場競爭力，并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要有不同于傳統(tǒng)管理思想的人力資源精細(xì)化管理體制。畢竟，國企不同于私營企業(yè)，在人力資源精細(xì)化管理上員工的競爭機(jī)制和刺激機(jī)制較為落后于私營企業(yè)，以至于國企的員工在工作時(shí)整體積極性普遍偏低。相對(duì)來說，國企也有部分的員工不滿足于現(xiàn)狀，以至于國企人才流失量相對(duì)較大。這就說明，國企唯有改變現(xiàn)有的人力資源管理制度，以全新的視角更新人力資源精細(xì)化管理機(jī)制，才能保證國企人力資源管理質(zhì)量，并提高人力資源精細(xì)化管理的效率。

除此之外，新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理，既要注重人力資源管理的創(chuàng)新性，也要突出人力資源管理的綜合性。這需要國企人力資源管理要考慮到市場的實(shí)際需求，在人才培養(yǎng)和錄用上契合市場對(duì)人才的根本需求。為此，國企在招納人才時(shí)，就要以多途徑、多方式吸納人才，并鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，以前瞻性的眼光看待國企的積極發(fā)展，并全力提高國企的發(fā)展速度。

二、重視員工，加強(qiáng)員工對(duì)人力資源精細(xì)化管理的認(rèn)同感

新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理工作的實(shí)施，離不開員工的參與，這就需要國企重視員工地位，關(guān)注員工需求，結(jié)合員工的認(rèn)可現(xiàn)狀不斷調(diào)整人力資源精細(xì)化管理體制。當(dāng)然，也要建立人力資源精細(xì)化管理的績效考核評(píng)價(jià)體系、針對(duì)性因素處理機(jī)制、權(quán)利責(zé)任分配制度及工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程制度等，并做好人力資源精細(xì)化管理的宣傳工作，增強(qiáng)員工對(duì)人力資源精細(xì)化管理的認(rèn)同感，也從根本上引導(dǎo)員工主動(dòng)參與工作，對(duì)工作保持長期的積極性工作狀態(tài)。更重要的是，新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理的過程中，也要不斷積極地引導(dǎo)員工有正確的思想意識(shí)，并注重員工精細(xì)化管理理念及企業(yè)價(jià)值觀念的正確引導(dǎo)，讓員工在工作中、在參與人力資源精細(xì)化管理中為國企帶來更好的發(fā)展前景，謀求更多的發(fā)展利益。國企人力資源管理過程中，要不斷關(guān)注員工的心理狀態(tài)和身體狀態(tài)，定期向國企的員工進(jìn)行溝通，為國企員工提供良好的工作環(huán)境，并消除國企員工工作的后顧之憂，才能鼓勵(lì)員工為國企的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的力量，并推動(dòng)新時(shí)期下國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三 、獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工作

一般來說，新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理，要做到獎(jiǎng)罰分明，落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工作。為此，國企要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做好安全生產(chǎn)的管理工作，為國企的安全生產(chǎn)制定完善的操作規(guī)程和安全制度，不斷排查風(fēng)險(xiǎn)源，在員工的工作上不斷強(qiáng)化“安全第一”的基本思想，并要求員工在工作上保持細(xì)心、專心和耐心，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。除此之外，新時(shí)期國企人力資源的精細(xì)化管理，要有科學(xué)完善的應(yīng)急處置預(yù)案，并做好員工的培訓(xùn)工作，提高員工對(duì)不可避免事故的處置能力。更重要的是，新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理過程，要對(duì)新員工進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并讓老員工為新員工講解工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)新員工迅速地參與到工作中，落實(shí)安全生產(chǎn)，提高工作技能，杜絕一切違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的行為。當(dāng)然，一旦有員工違反，要依據(jù)一定的制度嚴(yán)格懲罰。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)和言語激勵(lì)，提高國企員工工作的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期國企人力資源精細(xì)化管理是非常重要的工作，這需要國企領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也需要國企全體員工的積極參與。為此，國企的領(lǐng)導(dǎo)們要關(guān)注國企的發(fā)展方向和發(fā)展需求，從現(xiàn)狀出發(fā)，找出人力資源管理中存在的不足，并契合市場需求進(jìn)行調(diào)整和完善，為國企的發(fā)展制定出科學(xué)完善的人力資源精細(xì)化管理體制。更重要的是，國企人力資源精細(xì)化管理要打破粗放式的管理模式，以全新的管理理念調(diào)整精細(xì)化管理內(nèi)容，并重視員工需求，加強(qiáng)員工對(duì)人力資源精細(xì)化管理的認(rèn)同感，做到獎(jiǎng)罰分明，全力落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工作，并謀求更大的發(fā)展效益。（作者單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司）