周素華

文章闡述了創(chuàng)新的重要意義，從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀入手，分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題，并提出企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的改革方案，希望能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有借鑒意義。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越發(fā)迅速并朝著高質(zhì)量的方向穩(wěn)步前進(jìn)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期。在這種背景下，企業(yè)要通過(guò)提高信息化水平，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新的意義

伴隨全球化進(jìn)程，各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越發(fā)緊密。在這一進(jìn)程中，貿(mào)易往來(lái)是重要的一環(huán)，為了各國(guó)自身發(fā)展，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)殘酷。在世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)代，創(chuàng)新與改革經(jīng)濟(jì)管理模式能夠幫助企業(yè)緊跟時(shí)代潮流，擴(kuò)大市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，使其自身得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，在新環(huán)境下，企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，不主動(dòng)變革創(chuàng)新管理模式，就會(huì)成為時(shí)代的棄兒。因此為了擴(kuò)大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，新形勢(shì)下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。在進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)不能紙上談兵，將策略停留在書(shū)面上，要落實(shí)到實(shí)踐之中。在實(shí)踐中，企業(yè)要找到問(wèn)題源頭，并優(yōu)化調(diào)整，為其自身帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）觀念落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)涉及領(lǐng)域也在逐漸增加，傳統(tǒng)的管理理念并不適用于新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)要把握時(shí)代脈搏，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新變化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理模式，采取及時(shí)有效的戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打下穩(wěn)固的地基。

目前，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理理念落后，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力和戰(zhàn)略管理意識(shí)，員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)，員工不能夠把握時(shí)代動(dòng)向，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整被動(dòng)落后，限制了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）企業(yè)管理方式不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的企業(yè)皆存在管理方式不健全的問(wèn)題。隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程加深，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足其發(fā)展需要。與此同時(shí)許多優(yōu)秀的理念和管理方式進(jìn)入國(guó)內(nèi)，為傳統(tǒng)理念的改革提供了新的方向和思路。很多公司競(jìng)相學(xué)習(xí)、借鑒并運(yùn)用于日常運(yùn)營(yíng)之中。這些優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益最大化的目標(biāo)。但是，在學(xué)習(xí)借鑒的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)有的公司東施效顰，他們并沒(méi)有對(duì)這些理念和管理模式的本質(zhì)進(jìn)行探究，囫圇吞棗，紙上談兵，浮于表面，學(xué)習(xí)的并不徹底。在這種條件下，企業(yè)很難形成一套健全的，適合自身發(fā)展，且與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期相匹配的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)觀念陳舊，仍沿用舊的管理理念和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，各部門(mén)之間溝通不暢。同時(shí)這些傳統(tǒng)的理念，限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)無(wú)法通過(guò)這些傳統(tǒng)理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期的公司進(jìn)行管理。雖然部分企業(yè)積極改革，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。但受制于改革創(chuàng)新帶來(lái)的高額成本，領(lǐng)導(dǎo)者自身能力等因素，這些改革無(wú)法落實(shí)于實(shí)踐之中，難以形成一套健全的管理模式。

（三）工作監(jiān)管力度不足

我國(guó)部分公司對(duì)內(nèi)部工作細(xì)節(jié)監(jiān)督不足。我國(guó)部分公司偏重成本管控，對(duì)此主要采取財(cái)務(wù)審計(jì)手段，這種措施雖能減少流動(dòng)資金的損耗，但是在實(shí)際管理中卻又增加了新的矛盾，而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新思想和發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想理念。企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新理念為前提，進(jìn)行改革創(chuàng)新。對(duì)于科學(xué)的優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理模式，要取其精華，去其糟粕，把這些先進(jìn)理念、管理模式和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)中，適合自己公司發(fā)展的要借鑒并不斷深耕創(chuàng)新，對(duì)于不適合企業(yè)發(fā)展的部分，要予以拋棄，最終形成一套適合自己的經(jīng)濟(jì)管理方案。要樹(shù)立危機(jī)和戰(zhàn)略管理意識(shí)，把握新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，創(chuàng)新企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在創(chuàng)新的同時(shí)，管理者同時(shí)要根據(jù)創(chuàng)新思想來(lái)管理指導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)工作，使企業(yè)機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以華為公司為例，華為公司在美國(guó)封殺打壓之前，就預(yù)見(jiàn)性的持續(xù)發(fā)展自主科技產(chǎn)品，因此在美國(guó)出臺(tái)相關(guān)政策之后，立刻做出回應(yīng)，將作為備胎的自主技術(shù)轉(zhuǎn)正，品牌效果不但沒(méi)有降低，還獲得了免費(fèi)的廣告效應(yīng)，大大提升了華為在全球的知名度和品牌效應(yīng)。

（二）創(chuàng)新管理體制

1、企業(yè)可通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，取其精華，去其糟粕，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。同時(shí)也要通過(guò)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在改革進(jìn)程中所遇到的瓶頸、挑戰(zhàn)和危機(jī)，總結(jié)一般規(guī)律分析不同，為自身改革進(jìn)程提供經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、創(chuàng)新企業(yè)管理體制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)之間的職責(zé)，合理配置利用公司的各項(xiàng)資源。

3、集思廣益，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全體員工參與管理模式創(chuàng)新。對(duì)于優(yōu)秀的方案，要予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種方式，提高了員工的主觀能動(dòng)性，提升員工的參與感，減少員工對(duì)創(chuàng)新的擔(dān)憂與抵觸情緒，創(chuàng)新方案更容易被員工接受并落地實(shí)施，提高了創(chuàng)新的成功概率。

4、請(qǐng)專家學(xué)者參與到改革進(jìn)程中，為改革保駕護(hù)航，積極聽(tīng)取其意見(jiàn)建議，整理歸納出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式。同時(shí)也可定期組織專家學(xué)者講座，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)。定期舉行公司內(nèi)部會(huì)議，各個(gè)部門(mén)互相討論交流，互相進(jìn)步，促進(jìn)員工創(chuàng)新意識(shí)的提高，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新工作監(jiān)管方法

有效的監(jiān)督管理手段，能夠提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)要重視監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)監(jiān)管的力度，創(chuàng)新工作監(jiān)管方法。監(jiān)督工作不僅包含對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的監(jiān)督，也包括對(duì)企業(yè)整體的監(jiān)管。因此，企業(yè)要在制定出有針對(duì)性的條例，將它運(yùn)用于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)行流程監(jiān)管之中，這能夠提高企業(yè)工作效率。在實(shí)際的運(yùn)行中企業(yè)也要根據(jù)員工的反饋意見(jiàn)、實(shí)際適用程度等多個(gè)方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度產(chǎn)生的問(wèn)題和不足及時(shí)調(diào)整解決，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高。

（四）加強(qiáng)信息化建設(shè)

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展密不可分的輔助工具。它方便了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，有助于提高工作效率，拉近了管理者和員工之間距離，有助于及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)相關(guān)制度的不足。因此，企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。為保證信息化技術(shù)在新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用得到發(fā)揮，企業(yè)首先要建立一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，構(gòu)建合理的組織架構(gòu)，使各部門(mén)之間分工明確，各司其職。其次，企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，強(qiáng)化其工作人員的信息化意識(shí)，普及信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)其管理理念和模式的創(chuàng)新。員工能及時(shí)準(zhǔn)確的通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)判，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司的經(jīng)濟(jì)管理制度更好的與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期所匹配。以拓普集團(tuán)為例，其借助神州數(shù)碼的易拓ERP系統(tǒng)，構(gòu)建了覆蓋全國(guó)的高效管理平臺(tái)，滿足了其復(fù)雜的分銷(xiāo)管理模式，

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究有著重要地位。為實(shí)現(xiàn)對(duì)其創(chuàng)新探索，企業(yè)首先需要明確創(chuàng)新的重要意義，依托公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，探尋現(xiàn)有體制中存在的不足，以此為突破口，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。在創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要把創(chuàng)新理念與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想，積極創(chuàng)新變革經(jīng)濟(jì)管理模式，聽(tīng)取專家的建議，加大對(duì)內(nèi)部監(jiān)管。通過(guò)上述方案，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（作者單位：南寧市新長(zhǎng)豐小額貸款股份有限公司）