陳群娣

基于社會的發(fā)展，我國各項體制均發(fā)生不斷的改革與革新，我國國企財務(wù)管理方面也發(fā)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變。作為國企管理發(fā)展中的重要組成，其財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效開展可以在保障國企資金管理有效性的同時，促進(jìn)國企的可持續(xù)發(fā)展。因此，需要不斷強化國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展，通過對現(xiàn)階段財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系存在問題的分析，總結(jié)出科學(xué)建設(shè)措施，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文針對新時期國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行分析研究。

財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展是國企朝著綠色可持續(xù)發(fā)展方向不斷邁進(jìn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，通過對國企資金的監(jiān)督管控、流通預(yù)測以及發(fā)展規(guī)劃來降低國企發(fā)展過程中產(chǎn)生資金風(fēng)險的幾率。所以，國企的運行與發(fā)展儼然離不開財務(wù)管理與內(nèi)部控制的支撐。在新時期的背景下，國企通過不斷提高財務(wù)管理水平，注重對內(nèi)部控制體系的完善，可以在降低國企財務(wù)損失的同時，提高企業(yè)內(nèi)部資金利用率，進(jìn)一步促進(jìn)國企的健康發(fā)展。

一、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的重要性

（一）促進(jìn)整體管理質(zhì)量的提升

在現(xiàn)階段國企發(fā)展過程中，其內(nèi)部控制體系與財務(wù)管理工作存在較為緊密的聯(lián)系。但是受到體制遺留等因素的印象，導(dǎo)致當(dāng)前部分國企存在財務(wù)管理發(fā)展與內(nèi)部控制體系發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，這對國企的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。而基于對財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)，無論是站在國企管理效率角度，還是國企生產(chǎn)運行方面而言，都具有較強的推動作用。

（二）促進(jìn)國企抗風(fēng)險能力的提升

眾所周知，國企外部的風(fēng)險防控能力，是直接受到國企內(nèi)部財務(wù)管理效果的影響。特別是在新時期的背景下，這種影響力會不斷增大。這對這種情況，需要重視對財務(wù)管理工作的強化，充分利用財務(wù)管理與內(nèi)控體系二者之間存在的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對國企抗風(fēng)險能力的提升，進(jìn)一步促進(jìn)國企的發(fā)展。

（三）促進(jìn)國企會計工作質(zhì)量的提升

當(dāng)前，雖然大部分國企在新時期的背景下自身運行發(fā)展取得良好成效，但是其內(nèi)部仍存在違規(guī)操作的現(xiàn)象。而存在這種現(xiàn)象的主要原因在于財務(wù)管理工作重視度的缺乏，內(nèi)控體系也未得到完善建設(shè)。而通過對財務(wù)管理與內(nèi)控體系的有效建設(shè)，可以有效避免相關(guān)違規(guī)操作的出現(xiàn)，進(jìn)而為國企發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)存在問題

（一）缺乏應(yīng)有的管理與建設(shè)意識

當(dāng)前國企運營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)存在對財務(wù)管理與內(nèi)控體系缺乏重視度的現(xiàn)象。而產(chǎn)生這種問題的主要原因在于：1.國企內(nèi)部部分高層領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識到內(nèi)控體系完善的重要性，對內(nèi)控工作的要點以及內(nèi)控工作開展的作用未進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致內(nèi)控體系的建設(shè)停留在表面形式，或者是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系根本未得到有效建設(shè);2.國企內(nèi)部員工缺乏對財務(wù)管理工作的認(rèn)知，沒有進(jìn)行深入的分析與思考，在大多情況下，財務(wù)管理制度更像是一種擺設(shè)，這對國企的發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）內(nèi)控制度與財務(wù)管理制度相偏離

基于新時期背景下，我國市場得到進(jìn)一步的拓寬，這就使得大部分國企領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識到財務(wù)管理與內(nèi)控體系的重要性。雖然大部分國企進(jìn)行相關(guān)財務(wù)管理制度的建立，但是在實際制定過程中，只有極少數(shù)國企會結(jié)合自身實際發(fā)展情況，制定符合自身發(fā)展需求的財務(wù)管理制度以及內(nèi)控制度。大部分國企仍采用照搬、挪用的方式進(jìn)行相關(guān)制度機制的建立。這就導(dǎo)致部分國企的財務(wù)內(nèi)控制度與國企的實際發(fā)展模式、財務(wù)管理模式呈現(xiàn)出相背離的狀態(tài)，甚至造成國企內(nèi)部內(nèi)控體系與財務(wù)管理造成嚴(yán)重沖突的現(xiàn)象產(chǎn)生，這對國企相關(guān)制度的實施造成嚴(yán)重的影響。

（三）責(zé)權(quán)不統(tǒng)一

在現(xiàn)階段國企運營發(fā)展過程中，部分國企存在財務(wù)管理權(quán)力與職責(zé)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。所以在實際財務(wù)管理過程中，一旦產(chǎn)生財務(wù)管理問題，就會存在人員之間相互推諉、逃避責(zé)任的現(xiàn)象。而此類現(xiàn)象的存在導(dǎo)致國企財務(wù)管理工作的開展受到限制。當(dāng)前，盡管大部分國企已經(jīng)針對這種情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化，但是受到遺留問題、力度不足等因素的影響，導(dǎo)致這種問題現(xiàn)象仍有時發(fā)生，這地國企的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、國企財務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的措施分析

（一）注重對內(nèi)部控制環(huán)境的改善

國企要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，必須重視對內(nèi)部控制工作的強化，只有通過對內(nèi)部控制體系的不斷完善建設(shè)，才能進(jìn)一步促進(jìn)國企財務(wù)管理工作的有效開展。基于此，在實際發(fā)展過程中，國企可以結(jié)合以下方面為內(nèi)部控制工作的開展?fàn)I造良好環(huán)境：1.在日常運營發(fā)展中，強化國企內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及其員工的思想意識，引導(dǎo)其認(rèn)識到內(nèi)控體系建設(shè)及其財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而為內(nèi)控體系的有效建設(shè)提供良好先決條件;2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要起到以身作則的作用，以實際情況為基礎(chǔ)，結(jié)合對培訓(xùn)以及宣傳等方式的應(yīng)用，不斷強化對企業(yè)文化、國企法律法規(guī)、國企管理細(xì)則等方面的知識內(nèi)容，以此實現(xiàn)對內(nèi)控工作與財務(wù)管理工作的有效認(rèn)知。此外，還需重視對企業(yè)員工責(zé)任意識的強化，進(jìn)而端正員工的工作態(tài)度。

（二）注重對企業(yè)內(nèi)部審計機制與監(jiān)督工作的強化

國企在實際運營發(fā)展過程中，對內(nèi)部審計工作進(jìn)行強化，以及結(jié)合實際情況對相關(guān)審計機制的完善健全是國企進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是促使國企適應(yīng)外部環(huán)境的重要基礎(chǔ)?；诖?，國企需注重對內(nèi)部審計控制制度的完善，進(jìn)而不斷構(gòu)建出良性的監(jiān)督控制氛圍，實現(xiàn)對存在問題的第一時間發(fā)現(xiàn)，并得到及時有效的處理。與此同時，國企需要在實際運營發(fā)展中，積極汲取外界的經(jīng)驗和成功案例，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行國企內(nèi)部相關(guān)體制的完善和調(diào)整，以此消除國企發(fā)展過程中的不穩(wěn)定因素。

（三）注重內(nèi)部控制監(jiān)督機制的健全

國企領(lǐng)導(dǎo)人需明確，要想促進(jìn)國企內(nèi)部財務(wù)管理工作效果的提升，首先需要開展內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制的健全與完善，以此實現(xiàn)對財務(wù)管理工作問題的發(fā)掘，避免國企面臨資金風(fēng)險的幾率。而要想實現(xiàn)對內(nèi)部控制監(jiān)督機制的健全，可以結(jié)合以下措施：1.國企需結(jié)合對自身情況的分析，建立內(nèi)部審計部門，主要負(fù)責(zé)對財務(wù)管理工作的監(jiān)督。而在監(jiān)督過程中，需要求審計部門人員具備高素質(zhì)與高能力，結(jié)合定期培訓(xùn)、崗位教育的方式來保障審計人員的素質(zhì)能力符合監(jiān)督工作開展需求;2.注重提升審計部門的權(quán)力，以此確保審計部門發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任與能力。實現(xiàn)在實際監(jiān)督管理中，對國企內(nèi)部的資金財務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不良的情況出現(xiàn);3.審計部門可以開展場財務(wù)管理人員的監(jiān)督，確保財務(wù)管理人員能認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對待財務(wù)管理工作，減少違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過這種方式，實現(xiàn)對財務(wù)管理水平的提升，促使國企內(nèi)部控制體系的完善。

（四）注重財務(wù)管理的信息化建設(shè)

基于我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通信技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域行業(yè)之中。而在現(xiàn)階段國企運營發(fā)展過程中，傳統(tǒng)人工財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用于新時期國企財務(wù)管理工作的開展，對國企獲取相關(guān)財務(wù)信息有著嚴(yán)重的影響。并且以往的手工記賬方式（如圖一）存在較大的弊端，受到人為因素的影響，記憶導(dǎo)致財務(wù)管理準(zhǔn)確性的降低?；诖?，國企可以重新對信息化技術(shù)的引進(jìn)，構(gòu)建數(shù)字化財務(wù)處理方式，以此提升財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，避免受到人為因素的影響。并且信息化財務(wù)管理模式其操作過程較為簡便，后期查找工作與審核工作的開展也相對便捷，大大降低財務(wù)管理人員的工作時間，在促進(jìn)財務(wù)管理有效性提升的同時，促進(jìn)國企內(nèi)部控制體系的完善。

四、結(jié)語

總而言之，國企要想朝著可持續(xù)發(fā)展的方向邁進(jìn)，必須要重視對內(nèi)部控制體系的建設(shè)完善，并強化財務(wù)管理工作的開展，明確財務(wù)管理與內(nèi)控體系之間關(guān)系，通過對存在問題的分析與研究，提出針對性的解決措施，實現(xiàn)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，進(jìn)一步促進(jìn)國企的健康發(fā)展。（作者單位：廣州市花都市場建設(shè)有限公司）