黃建軍

我國經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展迅速，發(fā)展迅速的同時伴隨著隱患，為了可以進(jìn)行有效的預(yù)防，并且盡可能的處理隱患，相關(guān)企業(yè)做了許多研究和調(diào)查，在本文中會針對企業(yè)中所存在的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行分析，并且提出一些針對性的建議，希望工程經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下可以良好發(fā)展。

一、引言

我國社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也是如雨后春筍般拔地而起，但是正是由于快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)使得工程建設(shè)存在著或多或少的隱患，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的隱患更是層出不窮，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在隱患就注定企業(yè)發(fā)展不順利，可能在以后還會面臨更加嚴(yán)峻的問題。企業(yè)面對的隱患是什么，怎樣解決隱患是現(xiàn)階段需要考慮的問題。

二、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的意義

既然要對工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險進(jìn)行控制，那么就要在控制之前對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。工程經(jīng)濟(jì)涉及的范圍很廣，自然而然工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的種類也是多種多樣的，這些風(fēng)險有的來自與工程的設(shè)計階段，可能來自于工程的施工階段也有可能來自與工程的人員管理階段，每個階段都會有相應(yīng)的隱患，自然每個階段也都會有相應(yīng)的風(fēng)險。我國工程施工企業(yè)要想不斷發(fā)展就要加強工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制，將風(fēng)險控制到最低才能發(fā)展企業(yè)，企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳步。

三、新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險

（一）投資招標(biāo)風(fēng)險

工程施工之前都會經(jīng)歷招標(biāo)過程，招標(biāo)會就是給招投標(biāo)雙方一個合作的地方，合作共贏是招投標(biāo)的目的，由于最近幾年建筑企業(yè)發(fā)展迅速，一些企業(yè)為了爭奪眼前的利益，在招投標(biāo)會上惡意競標(biāo)，想通過偷工減料的方式為企業(yè)謀取大量的利益，這樣一來，對整個建筑所帶來的隱患是很大的，于是企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時就會面臨招投標(biāo)風(fēng)險，一旦招投標(biāo)失敗將會給企業(yè)帶來巨大的影響，到時候就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的影響，而是企業(yè)形象受到損害。。

（二）施工管理風(fēng)險

既然是施工工程，那么最重要的就是施工質(zhì)量問題，施工質(zhì)量風(fēng)險一般包括施工過程存在問題、施工材料存在問題、施工人員操作不當(dāng)?shù)?，在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行操作，圖紙上的設(shè)計是具有科學(xué)依據(jù)的，在操作的時候切記避免經(jīng)驗主義，一些老練的建筑工人在建筑施工階段會利用自己的經(jīng)驗對其進(jìn)行施工，往往一些施工經(jīng)驗并不適用于所有的建筑，因此造成施工誤差，嚴(yán)重者會影響整個建筑的安全質(zhì)量，因此在施工要加大管理力度，以此降低施工中存在的風(fēng)險。

（三）成本控制風(fēng)險

工程成本最大的一部分流向就是原材料的采集，在工地中原材料都是堆放在一起，因此在施工過程中可能會造成原材料的損耗，原材料損耗直接影響的就是工程成本增大，如果不注意這些損耗將會造成工程投資加大，因而導(dǎo)致最后企業(yè)的效益降低。除此之外工程成本增加的原因還包括工期拖長，一旦工期拖長，拖帶的施工人員，機器租賃以及場地管理都是需要大量的資金涌入，造成這些現(xiàn)象的原因都是相關(guān)企業(yè)沒有將成本問題重視起來。

四、新形勢下工程管理風(fēng)險啟用的防范措施

（一）工程投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)提高

每一個工程的招投標(biāo)都是很重要很關(guān)鍵的一個階段，這關(guān)乎到建筑最后的質(zhì)量與企業(yè)的收益問題。在招投標(biāo)會之前應(yīng)該充分準(zhǔn)備，將項目有關(guān)的信息統(tǒng)統(tǒng)列在項目計劃書上，并且根據(jù)建筑本身的特點以及企業(yè)真實的情況對其進(jìn)行項目預(yù)算，這個預(yù)算需要相關(guān)的專業(yè)人員細(xì)細(xì)研究，因為這個預(yù)算關(guān)乎到最后的競標(biāo)，預(yù)算估計過高或者過低都會影響企業(yè)的最終效益。在對于項目進(jìn)行預(yù)算時，應(yīng)該成立相關(guān)的研究小組，有專門的負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行記錄，以便以后工作需要。

（二）將施工安全提高

施工過程是一個施工工程最重要的一步，要降低施工管理的風(fēng)險就要加強一下幾方面的管理：第一，加強施工人員素質(zhì)，在施工時可能因為操作不當(dāng)而造成誤差，有些人的處理方式是漠視誤差，這種心里是極其不負(fù)責(zé)任的心理，小小的誤差可能不存在安全隱患，若是很多個小誤差帶來的后果應(yīng)該是無法想象的;第二，對于員工的操作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，在施工現(xiàn)場安排專業(yè)的技術(shù)人員隨時對施工人員進(jìn)行培養(yǎng)與監(jiān)督，這樣做的目的就是禁止施工人員違規(guī)操作。

（三）做好工程施工材料采購預(yù)算

工程施工場地原材料采購是控制成本的關(guān)鍵一步，根據(jù)市場的規(guī)律選擇合適的原材料供應(yīng)商，為了實現(xiàn)這一個目標(biāo)，相關(guān)建筑企業(yè)要深入市場調(diào)查，只有這樣才能在原材料市場中尋找到做合適的采購商。材料的采購預(yù)算在這一環(huán)節(jié)是很關(guān)鍵的一部分，它直接關(guān)乎著工程施工的成本，將材料采購預(yù)算做好就能有效的降低成本風(fēng)險。

五、結(jié)語

結(jié)合上述文章，國內(nèi)建筑市場的競爭越來越激烈，因此工程經(jīng)濟(jì)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳步就要結(jié)合自身的情況將經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)向降到最低，降低風(fēng)險不是一件簡單的事情，它需要經(jīng)過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞑趴梢酝瓿?，只有降低風(fēng)險才能使企業(yè)不斷發(fā)展。（作者單位：興化市興華公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司）